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最低自給を引き上げるのはいいとして、同じだけの人数を雇用し続けるとは限らない。時給を引き揚げた分、機械化・自動化に投資するインセンティブは増すので、必要な人数は減るかもしれません。
お隣の韓国で最低賃金無理やり引き上げた結果、今まさにその状況に直面してます。
日本が歩んだ道。
企業は人件費を削減して利益を増やすため、日本人従業員を解雇して海外に製造拠点を移転。そういう自己中な企業がたくさん出たため、日本中で仕事が激減し、収入が減少。
企業の従業員は消費者でもあるという観点が企業からは抜けていた。消費者を失った（内需が冷え切った）日本は長い長い不景気に陥り、抜け出すこともできなくなった。
諸外国では国が企業に雇用について義務を課しているところもあるので、そろそろ日本もそれが必要になっているかもしれない。経団連が政権とべったりなので実現は困難だが。
例えば年商何億につき日本人従業員を何人使わなくてはならないとか、役員報酬は従業員給与総額比で何％以内にしなくてはならないというようなものをすれば、自分だけ高額報酬をもらって月旅行までしたいなら、それに応じて従業員の待遇をよくしなくてはならなくなって景気は良くなるね。
そら昔は、日本での製造コストが１０とすると、韓国台湾が５、中国は１だったんですもの。今は自由貿易によって、そこまでの格差は縮まってますが。
同じ地球で同じ工業製品を作るのに、賃金が１０倍も違うというのは不平等じゃない？ユニクロが「世界同一賃金」と言い出したのには、理由がある。
日本は最低自給を引き上げる道を歩んでないと思うけど？
むしろ日本は正反対の道を歩んでる。日本ではここ20年、従業員の給料を低く抑える方向に進んだので、自動化とか生産性を改善する必要が減ってゾンビのように生き残った企業が多数ある。
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同時に雇用人数も減るのでは (スコア:0)
最低自給を引き上げるのはいいとして、同じだけの人数を雇用し続けるとは限らない。
時給を引き揚げた分、機械化・自動化に投資するインセンティブは増すので、必要な人数は減るかもしれません。
お隣の韓国で最低賃金無理やり引き上げた結果、今まさにその状況に直面してます。
Re:同時に雇用人数も減るのでは (スコア:0)
日本が歩んだ道。
企業は人件費を削減して利益を増やすため、日本人従業員を解雇して海外に製造拠点を移転。
そういう自己中な企業がたくさん出たため、日本中で仕事が激減し、収入が減少。
企業の従業員は消費者でもあるという観点が企業からは抜けていた。
消費者を失った（内需が冷え切った）日本は長い長い不景気に陥り、抜け出すこともできなくなった。
諸外国では国が企業に雇用について義務を課しているところもあるので、そろそろ日本もそれが必要になっているかもしれない。
経団連が政権とべったりなので実現は困難だが。
例えば年商何億につき日本人従業員を何人使わなくてはならないとか、役員報酬は従業員給与総額比で何％以内にしなくてはならないというようなものをすれば、自分だけ高額報酬をもらって月旅行までしたいなら、それに応じて従業員の待遇をよくしなくてはならなくなって景気は良くなるね。
Re: (スコア:0)
そら昔は、日本での製造コストが１０とすると、韓国台湾が５、中国は１だったんですもの。
今は自由貿易によって、そこまでの格差は縮まってますが。
同じ地球で同じ工業製品を作るのに、賃金が１０倍も違うというのは不平等じゃない？
ユニクロが「世界同一賃金」と言い出したのには、理由がある。
Re: (スコア:0)
日本は最低自給を引き上げる道を歩んでないと思うけど？
むしろ日本は正反対の道を歩んでる。
日本ではここ20年、従業員の給料を低く抑える方向に進んだので、自動化とか生産性を改善する必要が減ってゾンビのように生き残った企業が多数ある。