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富士通のプロパなら、エクセルとパワポが使えるならSEを名乗れるっしょ
これ。富士通のSEならITスキル不要なので、何の問題もない。
そういう奴が上流の設計モドキをやるのが、失敗プロジェクトの元凶なわけだが…
昔、下請として上流の設計っぽいことやった記憶が……気のせいか。
○○長「ウチの社員達使えないから」でプロジェクト指揮した人(下請)とか体制直した人(下請)とか開発指導した人(下請)とか事欠きませんなここ。
でも改善方向に舵切る人居るだけマシだよ…と豊洲知ってから思ってる。
最初は確かに不要ですね。
既存プロジェクトからドロップアウトしたSEと新人SEでプロジェクトを開始して、問題が発生したら徐々に優秀な人を投入して、なんどか完了させるってことができる会社ですから。
すごいじゃん、って言って欲しいの?
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
SEいうても (スコア:1)
富士通のプロパなら、エクセルとパワポが使えるならSEを名乗れるっしょ
Re:SEいうても (スコア:1)
これ。富士通のSEならITスキル不要なので、何の問題もない。
Re: (スコア:0)
そういう奴が上流の設計モドキをやるのが、失敗プロジェクトの元凶なわけだが…
Re:SEいうても (スコア:1)
昔、下請として上流の設計っぽいことやった記憶が……気のせいか。
Re:SEいうても (スコア:1)
○○長「ウチの社員達使えないから」
でプロジェクト指揮した人(下請)とか体制直した人(下請)とか開発指導した人(下請)とか事欠きませんなここ。
でも改善方向に舵切る人居るだけマシだよ…と豊洲知ってから思ってる。
Re: (スコア:0)
最初は確かに不要ですね。
既存プロジェクトからドロップアウトしたSEと新人SEでプロジェクトを開始して、
問題が発生したら徐々に優秀な人を投入して、なんどか完了させるってことが
できる会社ですから。
Re: (スコア:0)
すごいじゃん、って言って欲しいの?