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2000年前後にもやってなかったっけと思ってぐぐったらあった
富士通は1999年ごろから進めており,約230人の「元・製造技術者」がすでにSEとして働いている。もともとは,半導体や情報機器の工場でオペレータとして働いていた社員で,年齢層は20代が中心。約3カ月の研修を経て転換した。2001年12月現在も,約1000人のハード技術者が富士通の各工場でSEやJavaプログラマへの転換教育を受けている。
https: [nikkeibp.co.jp]
解雇するにしても、妥当性がないと不当解雇と言われちゃうので。「総務や経理が不要になったから解雇」は駄目だけど、「総務や経理が不要になったから配置転換した、しかしそこでは業績が上げられず、教育しても駄目だったので整理解雇するしかなかった」は許される。
最大の被害者は、そんな「駄目なの前提」な人員を押し付けられる現場や、そんなのに使われる顧客だと思うけど。
要は「総合職」なんてあいまいなもので採用しているため、「総務や経理が不要になったから解雇」が正当な理由にならないんですよね? もう完全に会社側の自業自得としか言えない。
会社側の自業自得でもあるのですが、雇われる側の自業自得の面もあります。総合職で採用されたからには、総務や経理だけでなく営業職やSEの仕事することも仕事の範囲です。なので、自分の仕事ではないと拒否できないし、努力する義務があります。
横から見てると結構真面目に研修してて、普通にやる気がある人は乗り換えられるんですけどね。自分には無理と拒絶から入る人は、どうにもならないので辞めるしかない。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
いつか来た道 (スコア:5, 参考になる)
2000年前後にもやってなかったっけと思ってぐぐったらあった
富士通は1999年ごろから進めており,約230人の「元・製造技術者」がすでにSEとして働いている。もともとは,半導体や情報機器の工場でオペレータとして働いていた社員で,年齢層は20代が中心。約3カ月の研修を経て転換した。2001年12月現在も,約1000人のハード技術者が富士通の各工場でSEやJavaプログラマへの転換教育を受けている。
https: [nikkeibp.co.jp]
Re: (スコア:1)
解雇するにしても、妥当性がないと不当解雇と言われちゃうので。
「総務や経理が不要になったから解雇」は駄目だけど、「総務や経理が不要になったから配置転換した、しかしそこでは業績が上げられず、教育しても駄目だったので整理解雇するしかなかった」は許される。
最大の被害者は、そんな「駄目なの前提」な人員を押し付けられる現場や、そんなのに使われる顧客だと思うけど。
Re: (スコア:0)
要は「総合職」なんてあいまいなもので採用しているため、「総務や経理が不要になったから解雇」が
正当な理由にならないんですよね? もう完全に会社側の自業自得としか言えない。
Re:いつか来た道 (スコア:1)
会社側の自業自得でもあるのですが、雇われる側の自業自得の面もあります。
総合職で採用されたからには、総務や経理だけでなく営業職やSEの仕事することも仕事の範囲です。
なので、自分の仕事ではないと拒否できないし、努力する義務があります。
横から見てると結構真面目に研修してて、普通にやる気がある人は乗り換えられるんですけどね。
自分には無理と拒絶から入る人は、どうにもならないので辞めるしかない。