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5000人を配置転換というけど、元々何人なんだろう。
経理とか総務って、ろくでもない人がやると全て現場に押し付ける傾向にあるけど、そんな人ばかり残りそうな予感。
ついでに、交渉能力も必要になるけど、人によっては「いいからお前らおれらが決めたことに従え」という人ばかりになる可能性も。
2万人超ですよ。経理の昇格はとっくに止まってたけど、事務所管理してた総務人員も切るんだ。運動部出身の仕事だから切れないか。従業員サービスみたいな仕事はアウトソーシング対象なんで、人事・労務を残すにしても残りが多すぎるな。潰しが効くと言われていた職種がまず無くなっていくんだね。
> 「いいからお前らおれらが決めたことに従え」という人ばかりになる可能性も。 もとからそうなので問題ありますん。
元記事見なはれ。「現在富士通の間接部門にはグループ全体で約2万人の社員がいる」そうでっせ?
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
元々の規模は? (スコア:0)
5000人を配置転換というけど、元々何人なんだろう。
経理とか総務って、ろくでもない人がやると全て現場に押し付ける傾向にあるけど、そんな人ばかり
残りそうな予感。
ついでに、交渉能力も必要になるけど、人によっては「いいからお前らおれらが決めたことに従え」という人ばかり
になる可能性も。
Re:元々の規模は? (スコア:1)
2万人超ですよ。経理の昇格はとっくに止まってたけど、事務所管理してた総務人員も切るんだ。運動部出身の仕事だから切れないか。従業員サービスみたいな仕事はアウトソーシング対象なんで、人事・労務を残すにしても残りが多すぎるな。潰しが効くと言われていた職種がまず無くなっていくんだね。
Re: (スコア:0)
> 「いいからお前らおれらが決めたことに従え」という人ばかりになる可能性も。
もとからそうなので問題ありますん。
Re: (スコア:0)
元記事見なはれ。
「現在富士通の間接部門にはグループ全体で約2万人の社員がいる」そうでっせ?