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マネジメント層を入れ替えて魅力ある企業にする方が先でしょ。
ゴミみたいな日本企業に惹かれる高スキル人材とか居るの?
うちの会社の人事担当「少し話せばその人の技術レベルはわかる(キリッ」
とか言っていたのに採用した人は口ばっかりの低スキル人間だった。まあ、その人自身が大して知らないことをよく知ってるかのように話す人なので、私には然もありなんって感じだったけど、その人を引き上げた役員の人たちは一体どういう感想を持っているのだろう。
まあ、その後なんにも変わっていないところを見るに、その人事担当を降格させたりすると自分自身に人を見る目がないことを明らかにしてしまうから見なかったことにしてるんだろうな。
良く思うんだが、特に技術系の採用はインターン形式で一定期間(1 ~ 3 月とか)実際に作業させるのが有効だと思う。web 系だと実際にやってるところもかなりある様だよね。※アメリカなんかだと現場に採用権限があるので、良く有る形式なんだって話もあったような。
ちょっと気になるのは、決してタダの労働者ではないってところ。名目と実態が乖離するのは良く有る事だし。むしろ求職中ってことは収入が必要なのだから多めに払う位にした方が会社の評価も上がると思う。
マネジメントほど日本社会に浸透していない仕事もないんじゃなかろうか仕事量多けりゃサビ残すりゃいいじゃんで終わってる
まぁ、マネージャー層がマネジメントの意味わかってないですからね
「8時間分の仕事の定義とはなんですか?」ってきいたら「それがマネジメントになんの関係があるのかわからない」って言われたときはめまいがしました
もう辞めた会社だからいいんですが根本的に残業が怒らないようにするには受注の会社であれば8h*20=160で終わることの前提を元に受注をしなければならず前提が崩れて受注しているのであればそりゃ残業も発生するだろうという話でマネジメントを理解していない人は多い
マネジメントとはいかにサビ残させて仕事を詰め込むかだ
SESに染まっているとそうでしょうね
月の営業日数が可変なのに160~180時間とかで契約している会社が結構居てそうすると17営業日の月は160に足りるために残業をしないと絶対に足らない
技術ある人はマトモな数字出すけど、ソレを強権で削って炎上させるのがマネージャー()という感じ。
違ったトコは二つ程あるが、、一つは「ウチの社の流儀ではない」で解体一つは干されたので海外へ出ていった
どちらも「自分で考えてやれる人」しか残れなかったのが共通かな。
従業員の有給休暇の分を忘れていますよ。
部下の尻を叩いて仕事させるのは管理職一歩手前の軍曹の仕事だが管理職がやっちゃう組織おおいよなぁ
負け惜しみや自虐皮肉は最上級なんだけどなあ
みんなでメソメソ泣き言ならべるばかりで技術の話題はゼロ
高スキルを獲得するには先立つ金が必要なんだけど、日本は給料が安すぎて無理だからなw
関東でエンジニアに1000万超出す会社は割とあるけど、西海岸の物価換算だと2000万超なわけで、そんなに安すぎとも思わないけどな。
高スキルを獲得するにかかる金だって、最近はものすごくハードル低くなった。例えば学会に所属するのだって年2-3万円で、金がないから無理なんてこともない。なのにエンジニアで、技術職の人でも所属してる人がものすごく少ない。過去から最新の論文まで全部見れて、有名教授のオンラインコースがタダで視聴できるようなサービスまで付いてるのに。
色々な手段が目に前にあるはずなんだけどなぁ。給料が安すぎて無理なんじゃなくて、今の給料に満足してるから無理なだけなんじゃないの?
日本企業で何年か経験を積んで独立するのでは日本には早期退職制度というありがたい制度もありますし
日本企業で何年か経験を積んで独立
中小零細SES経営者の大半がその類ですね。
いくら高スキルだろうと、それで稼げるかどうかというのは、マーケットの広さに比例するんで。
演奏家の世界だと「なんで日本に留まっているの?」という感覚。ITもそうなるよ。
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Stableって古いって意味だっけ? -- Debian初級
高スキル使用者の方が足りてない (スコア:0)
マネジメント層を入れ替えて魅力ある企業にする方が先でしょ。
ゴミみたいな日本企業に惹かれる高スキル人材とか居るの?
Re:高スキル使用者の方が足りてない (スコア:2, 興味深い)
うちの会社の人事担当「少し話せばその人の技術レベルはわかる(キリッ」
とか言っていたのに採用した人は口ばっかりの低スキル人間だった。
まあ、その人自身が大して知らないことをよく知ってるかのように話す人なので、
私には然もありなんって感じだったけど、その人を引き上げた役員の人たちは
一体どういう感想を持っているのだろう。
まあ、その後なんにも変わっていないところを見るに、その人事担当を
降格させたりすると自分自身に人を見る目がないことを明らかにしてしまうから
見なかったことにしてるんだろうな。
インターン制度とかどうかな (スコア:0)
良く思うんだが、特に技術系の採用はインターン形式で一定期間(1 ~ 3 月とか)実際に作業させるのが有効だと思う。
web 系だと実際にやってるところもかなりある様だよね。
※アメリカなんかだと現場に採用権限があるので、良く有る形式なんだって話もあったような。
ちょっと気になるのは、決してタダの労働者ではないってところ。名目と実態が乖離するのは良く有る事だし。
むしろ求職中ってことは収入が必要なのだから多めに払う位にした方が会社の評価も上がると思う。
Re:高スキル使用者の方が足りてない (スコア:2, すばらしい洞察)
マネジメントほど日本社会に浸透していない仕事もないんじゃなかろうか
仕事量多けりゃサビ残すりゃいいじゃんで終わってる
Re: (スコア:0)
まぁ、マネージャー層がマネジメントの意味わかってないですからね
「8時間分の仕事の定義とはなんですか?」ってきいたら
「それがマネジメントになんの関係があるのかわからない」って言われたときはめまいがしました
もう辞めた会社だからいいんですが
根本的に残業が怒らないようにするには受注の会社であれば
8h*20=160で終わることの前提を元に受注をしなければならず
前提が崩れて受注しているのであればそりゃ残業も発生するだろうという話で
マネジメントを理解していない人は多い
Re: (スコア:0)
マネジメントとはいかにサビ残させて仕事を詰め込むかだ
Re:高スキル使用者の方が足りてない (スコア:1)
SESに染まっているとそうでしょうね
月の営業日数が可変なのに160~180時間とかで契約している会社が結構居て
そうすると17営業日の月は160に足りるために残業をしないと絶対に足らない
Re: (スコア:0)
技術ある人はマトモな数字出すけど、
ソレを強権で削って炎上させるのがマネージャー()という感じ。
違ったトコは二つ程あるが、、
一つは「ウチの社の流儀ではない」で解体
一つは干されたので海外へ出ていった
どちらも「自分で考えてやれる人」しか残れなかったのが共通かな。
Re: (スコア:0)
従業員の有給休暇の分を忘れていますよ。
Re: (スコア:0)
部下の尻を叩いて仕事させるのは
管理職一歩手前の軍曹の仕事だが
管理職がやっちゃう組織おおいよなぁ
Re:高スキル使用者の方が足りてない (スコア:1)
Re: (スコア:0)
負け惜しみや自虐皮肉は最上級なんだけどなあ
Re: (スコア:0)
みんなでメソメソ泣き言ならべるばかりで技術の話題はゼロ
Re:高スキル使用者の方が足りてない (スコア:2)
高スキルを獲得するには先立つ金が必要なんだけど、日本は給料が安すぎて無理だからなw
Re: (スコア:0)
関東でエンジニアに1000万超出す会社は割とあるけど、西海岸の物価換算だと2000万超なわけで、そんなに安すぎとも思わないけどな。
高スキルを獲得するにかかる金だって、最近はものすごくハードル低くなった。
例えば学会に所属するのだって年2-3万円で、金がないから無理なんてこともない。
なのにエンジニアで、技術職の人でも所属してる人がものすごく少ない。
過去から最新の論文まで全部見れて、有名教授のオンラインコースがタダで視聴できるようなサービスまで付いてるのに。
色々な手段が目に前にあるはずなんだけどなぁ。
給料が安すぎて無理なんじゃなくて、今の給料に満足してるから無理なだけなんじゃないの?
Re: (スコア:0)
日本企業で何年か経験を積んで独立するのでは
日本には早期退職制度というありがたい制度もありますし
Re: (スコア:0)
日本企業で何年か経験を積んで独立
中小零細SES経営者の大半がその類ですね。
Re: (スコア:0)
いくら高スキルだろうと、それで稼げるかどうかというのは、マーケットの広さに比例するんで。
演奏家の世界だと「なんで日本に留まっているの?」という感覚。ITもそうなるよ。