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超偏見なのはわかっているのだが
総務や経理を営業職やSEに配置転換するは、技術・経験がなくて不可能営業職やSEを総務や経理に配置転換するは、なんとかなるんじゃね？と思ってしまう。
社内のルールに長けて無いと上手く回らないことはあるかもしれないが、相対的には、一般的なスキルとは言い難無いのではないかな？
十分、反論はあると思うけどね。
富士通の中ではSEは誰でもできる仕事だと思われているんでしょう。間接部門の人をちょっと教育すればすぐにできる仕事。SE≠技術職。もしくは、実際はSEではなく単純作業をこなすプログラマーとかね。
日本はなぜか文系プログラマーが多いし、簡単にできる仕事だと思われている可能性は高いと思う。
まあ大手のSEで実際にそれらしい仕事をしているのは一握りで、殆どは協力会社の社員ですからねあとはただ単価の高い置物ですから誰でも良いんでしょ
ただの置物ならマシだけどね。余計な事して火（炎上案件）に油（客怒らす）注ぎまくってるんだよなぁ。
オフショア言われだした１０年くらい前に富士通やNECは日本人SE解雇して出来るっていう触れ込みの中国人雇って現場大荒れだったのにまだ簡単に出来るとか経営陣は言ってるの？悪いけど素養ないなら無駄でしょうに
殆どの会社（特にＩＴ系の大手と呼ばれた企業）では経営幹部の大部分は自分が仕掛けた意味不明な施策の悪影響が大きく出る前にいなくなる。リストラ構造改革をやり遂げたという自己満足見かけの成果があればよくて、それで本人の引退の花道を飾れるぐらいにしか思ってない。だから、自分が引退した後の悪影響のことなんかこれっぽっちも考えてない。
でも当時の行為で呼び出しとか普通にあるからね。裁判になって退職金以上の賠償を払う可能性もあるし。
そういうのについては何年か前から自社でオフショアするのではなく協力会社がオフショアで海外人材を使うように協力会社に対する説明会などのイベントで言ってきているので大丈夫。
つまり、オフショアリスクは協力会社に移転し、発注価格も安くしようというわかり易い戦略。
体のいいリストラでしょ？そもそも希望退職か配置転換かの二者択一なんだし
親コメを逆に誤読してる
富士通ならSEはプログラミングなんてしないでしょ。
10年ちょい前(2007年頃だったかなぁ)に富士通は新規SE育成にあたり、その教育からプログラミングを外した事でちょっと話題になってたのを覚えてる
# 当時はFさんの下請け(3-4次くらい)で働いてて、その後業界を去ったので今はどうなってるのかわかんない
Fに限らずNやTでもある話だけど、技術者は扱い低い＆外注傾向なんでねぇ
外注先のレベルひくければ余計に誰がやっても出来そうに見えるんじゃないかな。
Fの場合はその外注先が地方富士通なんだよね。地方富士通が更にいろいろな地方から外注を集めるのでレベルどうのより集まった会社のバラエティさにびっくりすることもある。
例:富士通(神奈川)→富山富士通(富山)→外注(東京、神奈川、埼玉、富山、静岡、愛知、大阪、熊本)
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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
逆なら可能 (スコア:1)
超偏見なのはわかっているのだが
総務や経理を営業職やSEに配置転換するは、技術・経験がなくて不可能
営業職やSEを総務や経理に配置転換するは、なんとかなるんじゃね？
と思ってしまう。
社内のルールに長けて無いと上手く回らないことはあるかもしれないが、
相対的には、一般的なスキルとは言い難無いのではないかな？
十分、反論はあると思うけどね。
Re:逆なら可能 (スコア:0)
富士通の中ではSEは誰でもできる仕事だと思われているんでしょう。
間接部門の人をちょっと教育すればすぐにできる仕事。SE≠技術職。
もしくは、実際はSEではなく単純作業をこなすプログラマーとかね。
日本はなぜか文系プログラマーが多いし、簡単にできる仕事だと思われている可能性は高いと思う。
Re:逆なら可能 (スコア:1)
まあ大手のSEで実際にそれらしい仕事をしているのは一握りで、殆どは協力会社の社員ですからね
あとはただ単価の高い置物ですから誰でも良いんでしょ
Re:逆なら可能 (スコア:1)
ただの置物ならマシだけどね。
余計な事して火（炎上案件）に油（客怒らす）注ぎまくってるんだよなぁ。
Re:逆なら可能 (スコア:1)
オフショア言われだした１０年くらい前に富士通やNECは日本人SE解雇して
出来るっていう触れ込みの中国人雇って現場大荒れだったのにまだ簡単に出来るとか
経営陣は言ってるの？
悪いけど素養ないなら無駄でしょうに
Re:逆なら可能 (スコア:3, すばらしい洞察)
殆どの会社（特にＩＴ系の大手と呼ばれた企業）では経営幹部の大部分は自分が仕掛けた意味不明な施策の悪影響が大きく出る前にいなくなる。
リストラ構造改革をやり遂げたという自己満足見かけの成果があればよくて、それで本人の引退の花道を飾れるぐらいにしか思ってない。だから、自分が引退した後の悪影響のことなんかこれっぽっちも考えてない。
Re: (スコア:0)
でも当時の行為で呼び出しとか普通にあるからね。裁判になって退職金以上の賠償を払う可能性もあるし。
Re: (スコア:0)
そういうのについては何年か前から自社でオフショアするのではなく
協力会社がオフショアで海外人材を使うように協力会社に対する
説明会などのイベントで言ってきているので大丈夫。
つまり、オフショアリスクは協力会社に移転し、
発注価格も安くしようというわかり易い戦略。
Re: (スコア:0)
体のいいリストラでしょ？
そもそも希望退職か配置転換かの二者択一なんだし
Re: (スコア:0)
親コメを逆に誤読してる
Re: (スコア:0)
富士通ならSEはプログラミングなんてしないでしょ。
Re:逆なら可能 (スコア:2, 興味深い)
10年ちょい前(2007年頃だったかなぁ)に富士通は新規SE育成にあたり、その教育からプログラミングを外した事でちょっと話題になってたのを覚えてる
# 当時はFさんの下請け(3-4次くらい)で働いてて、その後業界を去ったので今はどうなってるのかわかんない
Re: (スコア:0)
Fに限らずNやTでもある話だけど、
技術者は扱い低い＆外注傾向なんでねぇ
外注先のレベルひくければ余計に誰がやっても出来そうに見えるんじゃないかな。
Re:逆なら可能 (スコア:1)
Fの場合はその外注先が地方富士通なんだよね。
地方富士通が更にいろいろな地方から外注を集めるのでレベルどうのより集まった会社のバラエティさにびっくりすることもある。
例:
富士通(神奈川)→富山富士通(富山)→外注(東京、神奈川、埼玉、富山、静岡、愛知、大阪、熊本)