アカウント名:
パスワード:
それは一義的に組織の問題なのだから、少し肩の力抜けば?
だよな。便所に落書きしてる暇があったら上司に相談すべき。
前の部署からの仕事を断れない上司に相談しても無駄ですよ。
ですね。別の部署の人に仕事を直で振られそうな話になったときは、その都度上司に話を通すようお願いした。ただその上司が二つ返事で適当に引き受けるために、結局雑用のようなことまで仕事として舞い込んでくる始末。始末が悪いことに、上司からの依頼という形になるがために仕事としてやらざるを得なくなる。
マネジメント能力の無さそうな上司の下に付いたなら、さっさと頭を切り替えて自分で仕事量調整するよう動いた方がいい。
二つの部署の業務に責任を負わされているのだからボーナスの大幅アップを上司に交渉したら良い。出せないとなれば上司の更に上に面談を申し込んで訴えれば良いし、出せたとしても仕事量の調整は必須なので今と変わらない。
そりゃ上司が正式に引き受けたならやるべきだろう。やった方が良いのかやらない方が良いのか判断するのが上司の仕事なんだから。上司の指示が矛盾してない限りは、たとえ間違っていたり効率的ではないと思っても従うしかない。矛盾してるなら好きにしたら良い。矛盾した前提からはどんな結論も引き出せるので何をやっても上司の指示通りにできる。
結局ただのグチか... 日記でやってほしいかな。
便所に落書きするよりは役に立つのでは?
> 便所に落書きするよりは役に立つのでは?
バンクシーなら話は違いますけどね。
では、このグチスレッドをシュレッダーにかけましょう。
そしてコメントは裁断されタレコミだけが残った
同一組織内だったら、責任がどうこうじゃなくて、単純にコストとか効率の話な気が。
前担当者が駆けつけた方が、組織全体としてコストが安いならそうすればいいし、前担当者を引っ張ってくるコストが高いなら、現担当者がやるだけだろう。
そのへんのコスト見積もりができてないなら問題があるとは思うけど。
別の事業部に異動になるから結構な期間をかけて引き継ぎや資料まで残した、とあるのに前担当者を引っ張ってくる方が安いって、新しい担当はどんな無能やねん。コスト見積より、組織か教育の問題に見える。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
個人事業主じゃなかったら (スコア:1)
それは一義的に組織の問題なのだから、少し肩の力抜けば?
Re:個人事業主じゃなかったら (スコア:3, すばらしい洞察)
だよな。便所に落書きしてる暇があったら上司に相談すべき。
Re:個人事業主じゃなかったら (スコア:4, すばらしい洞察)
前の部署からの仕事を断れない上司に相談しても無駄ですよ。
Re:個人事業主じゃなかったら (スコア:4, 参考になる)
ですね。
別の部署の人に仕事を直で振られそうな話になったときは、その都度上司に話を通すようお願いした。
ただその上司が二つ返事で適当に引き受けるために、結局雑用のようなことまで仕事として舞い込んでくる始末。
始末が悪いことに、上司からの依頼という形になるがために仕事としてやらざるを得なくなる。
マネジメント能力の無さそうな上司の下に付いたなら、さっさと頭を切り替えて自分で仕事量調整するよう動いた方がいい。
Re: (スコア:0)
二つの部署の業務に責任を負わされているのだからボーナスの大幅アップを上司に交渉したら良い。
出せないとなれば上司の更に上に面談を申し込んで訴えれば良いし、出せたとしても仕事量の調整は必須なので今と変わらない。
Re: (スコア:0)
そりゃ上司が正式に引き受けたならやるべきだろう。
やった方が良いのかやらない方が良いのか判断するのが上司の仕事なんだから。
上司の指示が矛盾してない限りは、たとえ間違っていたり効率的ではないと思っても従うしかない。
矛盾してるなら好きにしたら良い。
矛盾した前提からはどんな結論も引き出せるので何をやっても上司の指示通りにできる。
Re:個人事業主じゃなかったら (スコア:1)
結局ただのグチか... 日記でやってほしいかな。
Re: (スコア:0)
便所に落書きするよりは役に立つのでは?
Re:個人事業主じゃなかったら (スコア:2)
> 便所に落書きするよりは役に立つのでは?
バンクシーなら話は違いますけどね。
Re: (スコア:0)
では、このグチスレッドをシュレッダーにかけましょう。
Re:個人事業主じゃなかったら (スコア:2)
そしてコメントは裁断されタレコミだけが残った
Re:個人事業主じゃなかったら (スコア:1)
同一組織内だったら、責任がどうこうじゃなくて、単純にコストとか効率の話な気が。
前担当者が駆けつけた方が、組織全体としてコストが安いならそうすればいいし、
前担当者を引っ張ってくるコストが高いなら、現担当者がやるだけだろう。
そのへんのコスト見積もりができてないなら問題があるとは思うけど。
Re:個人事業主じゃなかったら (スコア:1)
別の事業部に異動になるから結構な期間をかけて引き継ぎや資料まで残した、とあるのに前担当者を引っ張ってくる方が安いって、新しい担当はどんな無能やねん。
コスト見積より、組織か教育の問題に見える。