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決定権があるエライ人はそんなところに視察に行けるほど暇じゃないので使い走りのペーペーが様子を見に行かせられる。決定権を持っているけどIT知識にはうといエライ人がとりあえず視察に行くけど、話がわからず観光にうつつを抜かす。そんな感じ?
>平気で会議時間をオーバーする
一部日本人は他人の時間を食いつぶすのが快感なのかもしれない。開始時間のみ厳守すれば良いと思っている日本の会社あるある。そして、会議では何も決まらないのもあるある。
ちょっと違っててかもっと悪いってか、決定権が有る筈の人間が推進の為に来た筈なのに、答えは決まって、「一度社に持ち帰って」ってのがね。
業界紙に記事とか載せられると1ダース位あって、半分は「あんたの所、コレ、不要だよね?」って所なんだけど、そこそこの人が来るのでコッチもそれなりの肩書の人間を相手に用意しないといけない。ベンチャーとかだと、下手すりゃそれだけで業務が止まっちゃう。
全く違っていないかと・・・日本だと初回:担当の顔合わせ⇒2~回目:担当で条件すり合わせ⇒担当が持ち帰って上席の稟議を受ける⇒(双方の上席の顔合わせ)⇒契約締結なんてことザラですから・・・、昔と比べると接待が減った分マシなのでしょうが時間が勝負のスタートアップ企業からすると無駄なのでしょう
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
にほんじんびじねすまん (スコア:1)
決定権があるエライ人はそんなところに視察に行けるほど暇じゃないので使い走りのペーペーが様子を見に行かせられる。
決定権を持っているけどIT知識にはうといエライ人がとりあえず視察に行くけど、話がわからず観光にうつつを抜かす。
そんな感じ?
>平気で会議時間をオーバーする
一部日本人は他人の時間を食いつぶすのが快感なのかもしれない。
開始時間のみ厳守すれば良いと思っている日本の会社あるある。
そして、会議では何も決まらないのもあるある。
Re: (スコア:0)
ちょっと違っててかもっと悪いってか、決定権が有る筈の人間が推進の為に来た筈なのに、
答えは決まって、
「一度社に持ち帰って」
ってのがね。
業界紙に記事とか載せられると1ダース位あって、半分は「あんたの所、コレ、不要だよね?」って所なんだけど、
そこそこの人が来るのでコッチもそれなりの肩書の人間を相手に用意しないといけない。
ベンチャーとかだと、下手すりゃそれだけで業務が止まっちゃう。
Re:にほんじんびじねすまん (スコア:0)
全く違っていないかと・・・
日本だと
初回:担当の顔合わせ⇒2~回目:担当で条件すり合わせ⇒担当が持ち帰って上席の稟議を受ける⇒(双方の上席の顔合わせ)⇒契約締結
なんてことザラですから・・・、昔と比べると接待が減った分マシなのでしょうが
時間が勝負のスタートアップ企業からすると無駄なのでしょう