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上限がある理由は何なのでしょうねこの辺が日本の企業の限界かなと思いますねまあ、それほどスキルあるなら就職せずに起業するでしょうけど
730万円と言わず特に上限は無くて良いと思う。ただ、例え有能な人でも必要なくなったら簡単に切る(レイオフ)できる仕組みとペアでないと機能しないように思う。有能でも所属するセクションの中で機能できなかったり、有能なのは分かるけど「今求められているスキルではない」というバターンもある。
有能な人だから730万円以上の働きをしてくれる保障はない。730万円のために業務でグレーゾーンに手を出されても会社としては困る。有能な人が優秀な成果を上げても あるフェーズを終えると何らかの収束作業が必要。
某自動車会社のコストカッター元会長、確実に優秀なんだけど、居座り続けると色々あるわけしょ?(新入社員ではないけどさ)
>例え有能な人でも必要なくなったら簡単に切る(レイオフ)できる年収3千万越えのフリーランス契約でもいいんやで。できぬできぬは、何が足りないんだっけ。
>有能でも所属するセクションの中で機能できなかったり、
そういうさまざまな理由で、組織が足を引っ張るのはそりゃあるさ。そういう足枷を取っ払い、最大のパフォーマンスを引き出し,利益を最大化するのが経営者やマネージャの仕事でしょ。なんで人のせいにしてるのさ。
>有能なのは分かるけど「今求められているスキルではない」というバターンもある。それだったら関係ないスキルの人間を採用した人事が悪い。
>居座り続けると色々あるわけしょ?具体的にはなにが?今でも検察はなにひとつ証拠を出してきてないのよね。やってるのは印象操作だけ。
> 今でも検察はなにひとつ証拠を出してきてないのよね
検察が証拠を出すのは法廷だから。記者会見なんかで一方的に「これが証拠だぁ」とかやったら、そっちのほうが大問題。
# お好みじゃなさそうだけど、報道ベースなら日仏とも色んな問題が明るみになっていますが(ベルサイユ宮殿での豪華披露宴に会社の金をつかったりとか)。
ソルジャーならそれでもいいが、幹部候補生はジェネラリストだからねえ今まではずっと総合職を解体して専門職にしてきていたが、欧米では逆の動きになってきた、日本企業はまた遅れてるゥとネットで読んだよ
>そういう足枷を取っ払い、最大のパフォーマンスを引き出し,利益を最大化するのが>経営者やマネージャの仕事でしょ。なんで人のせいにしてるのさ。
首を切ることが最大のパフォーマンスを引き出す方法だ、と判断するからでしょ。1人の首切って、100人のパフォーマンスが上がるなら安上がり。
「それは〇〇が悪いのだから問題ない」と言ってれば推進・改善されるならどんなに楽なことか。どの組織も恥ずかしくて言いたくない現状みたいなものを抱えながらもがいているのさ。まして正規・不正規含めて万単位の人が働いているような大組織ともなるとね。ソニーがトライする意味はあると思う。やってみて初めて露わになる問題点もやってみなきゃ分かんないんだから。ただ、年功序列的な雇用環境が残っている状況でこれをやるのは色々問題が出てくるだろうなとは思うぞ。問題が出てくる、ということは改善点が露わになることでもあるので前向きに考えましょうよ。責任追及に躍起にならずにね。
>年収3千万越えのフリーランス契約でもいいんやで。>できぬできぬは、何が足りないんだっけ。
こういうこと言う人いるけど、実際に自分で売り込んでる?黙って待ってても企業はスカウトに来てくれないよ。
経営者やマネージャが何を言っても本人が動かないなら意味ないんだよね。統計的にも誰が会社の経営やろうが下の動きは変わらないっていうのが出てるし。ただの責任職に大金払ってるだけなんですよ。
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ここで上限がある辺り (スコア:2, 参考になる)
上限がある理由は何なのでしょうね
この辺が日本の企業の限界かなと思いますね
まあ、それほどスキルあるなら就職せずに起業するでしょうけど
Re: (スコア:0)
730万円と言わず特に上限は無くて良いと思う。
ただ、例え有能な人でも必要なくなったら簡単に切る(レイオフ)できる仕組みとペアでないと機能しないように思う。
有能でも所属するセクションの中で機能できなかったり、有能なのは分かるけど「今求められているスキルではない」というバターンもある。
有能な人だから730万円以上の働きをしてくれる保障はない。
730万円のために業務でグレーゾーンに手を出されても会社としては困る。
有能な人が優秀な成果を上げても あるフェーズを終えると何らかの収束作業が必要。
某自動車会社のコストカッター元会長、確実に優秀なんだけど、居座り続けると色々あるわけしょ?(新入社員ではないけどさ)
Re:ここで上限がある辺り (スコア:0)
>例え有能な人でも必要なくなったら簡単に切る(レイオフ)できる
年収3千万越えのフリーランス契約でもいいんやで。
できぬできぬは、何が足りないんだっけ。
>有能でも所属するセクションの中で機能できなかったり、
そういうさまざまな理由で、組織が足を引っ張るのはそりゃあるさ。
そういう足枷を取っ払い、最大のパフォーマンスを引き出し,利益を最大化するのが
経営者やマネージャの仕事でしょ。なんで人のせいにしてるのさ。
>有能なのは分かるけど「今求められているスキルではない」というバターンもある。
それだったら関係ないスキルの人間を採用した人事が悪い。
>居座り続けると色々あるわけしょ?
具体的にはなにが?
今でも検察はなにひとつ証拠を出してきてないのよね。やってるのは印象操作だけ。
ゴーン(オフトピ:-1) (スコア:0)
> 今でも検察はなにひとつ証拠を出してきてないのよね
検察が証拠を出すのは法廷だから。記者会見なんかで一方的に「これが証拠だぁ」とかやったら、そっちのほうが大問題。
# お好みじゃなさそうだけど、報道ベースなら日仏とも色んな問題が明るみになっていますが(ベルサイユ宮殿での豪華披露宴に会社の金をつかったりとか)。
Re: (スコア:0)
ソルジャーならそれでもいいが、幹部候補生はジェネラリストだからねえ
今まではずっと総合職を解体して専門職にしてきていたが、欧米では逆の動きになってきた、日本企業はまた遅れてるゥとネットで読んだよ
Re: (スコア:0)
>そういう足枷を取っ払い、最大のパフォーマンスを引き出し,利益を最大化するのが
>経営者やマネージャの仕事でしょ。なんで人のせいにしてるのさ。
首を切ることが最大のパフォーマンスを引き出す方法だ、と判断するからでしょ。
1人の首切って、100人のパフォーマンスが上がるなら安上がり。
Re: (スコア:0)
「それは〇〇が悪いのだから問題ない」と言ってれば推進・改善されるならどんなに楽なことか。
どの組織も恥ずかしくて言いたくない現状みたいなものを抱えながらもがいているのさ。
まして正規・不正規含めて万単位の人が働いているような大組織ともなるとね。
ソニーがトライする意味はあると思う。やってみて初めて露わになる問題点もやってみなきゃ分かんないんだから。
ただ、年功序列的な雇用環境が残っている状況でこれをやるのは色々問題が出てくるだろうなとは思うぞ。
問題が出てくる、ということは改善点が露わになることでもあるので前向きに考えましょうよ。責任追及に躍起にならずにね。
Re: (スコア:0)
>年収3千万越えのフリーランス契約でもいいんやで。
>できぬできぬは、何が足りないんだっけ。
こういうこと言う人いるけど、実際に自分で売り込んでる?
黙って待ってても企業はスカウトに来てくれないよ。
Re: (スコア:0)
経営者やマネージャが何を言っても本人が動かないなら意味ないんだよね。
統計的にも誰が会社の経営やろうが下の動きは変わらないっていうのが出てるし。ただの責任職に大金払ってるだけなんですよ。