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24時間で三交代にするなら、普通に3倍の人数を一緒に働かせればいいんじゃね?時間をずらすメリットなんて、プロジェクトルームが狭すぎて入りきれないとかない限りは思い付かない。入れないなら場所くらいなんとかしろと。
#一人三勤制という奥義があると、風の噂に聞いたことがあります。
無理難題は発注先に押し付ければ片付いてきたのだよ、セブン-イレブンのビジネスモデルでは。
それで船が山に登ったと。
>炎上プロジェクトに要員を追加してもプロジェクトはさらに遅れるだけって偉い人が言ってた。まあ実際、その手のプロジェクトは仕様書からアテにならんので引継ぎの手間が莫大になったりするからね。挙句その手の実作業外の作業での打ち合わせ・会議が増えて…なんてのも多い。更には追加要員ってのは往々にして元の奴より逃げる率も多く、折角引継ぎ終わったと思ったりした途端に、ってのも。
お陰でお偉いさんが「プロジェクトを遅れないように努力しました」とする為に、「ちょっと遅れたな」って程度の話が、延々と続いてしまうって事にもなったりする。そりゃ一日の業務のほとんどを「何故遅れて居るのか?」なーんて会議と打ち合わせやって居たら、作業は進まんよな。
私の経験だと、物理的なスペースが確保できなかったケース以外に、高価な機材(私の関わった物だと一ヶ月借りるだけで1台1000万円の特殊なICE)を夜間休ませるのは勿体無いのでというのはあったよ。一人三勤ならこれ [m.srad.jp]とか、大分前に退職者が相次いだ末に本当に一人三勤やらせて従業員に訴えられて敗訴して産経新聞の記事になったケースがあります。
加盟店で店長の42時間連続勤務が当たり前のセブン‐イレブンでは、一人三勤制なら天国でしょ。
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
24時間営業で開発すれば (スコア:2, おもしろおかしい)
#えっ?通常のSIerも24時間営業だって?
Re:24時間営業で開発すれば (スコア:0)
24時間で三交代にするなら、普通に3倍の人数を一緒に働かせればいいんじゃね?
時間をずらすメリットなんて、プロジェクトルームが狭すぎて入りきれないとかない限りは思い付かない。
入れないなら場所くらいなんとかしろと。
#一人三勤制という奥義があると、風の噂に聞いたことがあります。
Re:24時間営業で開発すれば (スコア:1)
ワンオペで最高の生産性を目指しましょう。
Re:24時間営業で開発すれば (スコア:4, すばらしい洞察)
無理難題は発注先に押し付ければ片付いてきたのだよ、セブン-イレブンのビジネスモデルでは。
Re: (スコア:0)
それで船が山に登ったと。
Re: (スコア:0)
>炎上プロジェクトに要員を追加してもプロジェクトはさらに遅れるだけって偉い人が言ってた。
まあ実際、その手のプロジェクトは仕様書からアテにならんので引継ぎの手間が莫大になったりするからね。
挙句その手の実作業外の作業での打ち合わせ・会議が増えて…なんてのも多い。
更には追加要員ってのは往々にして元の奴より逃げる率も多く、折角引継ぎ終わったと思ったりした途端に、ってのも。
お陰でお偉いさんが「プロジェクトを遅れないように努力しました」とする為に、「ちょっと遅れたな」って程度の話が、
延々と続いてしまうって事にもなったりする。
そりゃ一日の業務のほとんどを「何故遅れて居るのか?」なーんて会議と打ち合わせやって居たら、作業は進まんよな。
Re:24時間営業で開発すれば (スコア:1)
24時間で三交代にするなら、普通に3倍の人数を一緒に働かせればいいんじゃね?
時間をずらすメリットなんて、プロジェクトルームが狭すぎて入りきれないとかない限りは思い付かない。
入れないなら場所くらいなんとかしろと。
#一人三勤制という奥義があると、風の噂に聞いたことがあります。
私の経験だと、物理的なスペースが確保できなかったケース以外に、高価な機材(私の関わった物だと一ヶ月借りるだけで1台1000万円の特殊なICE)を夜間休ませるのは勿体無いのでというのはあったよ。
一人三勤ならこれ [m.srad.jp]とか、大分前に退職者が相次いだ末に本当に一人三勤やらせて従業員に訴えられて敗訴して産経新聞の記事になったケースがあります。
Re: (スコア:0)
加盟店で店長の42時間連続勤務が当たり前のセブン‐イレブンでは、一人三勤制なら天国でしょ。