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所謂「ベテラン」が居なくなったんですね。将来のベテランになるはずの正社員を今まで採用せず、短期雇用で間に合わせて、ベテランが退職したらそうなりますねえ。で、ベテランがどこかに湧いて来ないか?って、居るわきゃないよね。
しかし社員教育機能を削って金を浮かせたので、未経験者を新規に雇った所で教育も出来ない。
実は対応出来そうな求職者が居たりもするのだけども、そんな企業がマトモな引継ぎ資料を用意できる筈も無く、偶然にでも頼れなければ、求職者が投げたり雇用者が待ちきれ無かったりでパー。
>しかし社員教育機能を削って金を浮かせたので、未経験者を新規に雇った所で教育も出来ない。
そして「即戦力」を募集するけど、もうどこにも存在しないマボロシ。
終身雇用も無くなってきているので、企業から現役のベテランもいなくなってきてる。
かつては給料があまり高くなくても安定して働けて、ボーナスもある。定期昇給や年功序列で待遇も良くなってくる。定年まで勤めれば退職金もいっぱい貰える。
そいういう時代は日本経済も急成長できた。
それは論理が逆で、日本が人口増えまくりで経済が右上がりだったから、テキトーに企業を選んでも安定してたのでは。ろくすっぽ競争なんて、やってなかったんだもの。
需要自体がどんどん大きくなってる新興国では、アホでも就職できる。
そもそも宿泊、飲食、福祉なんて、「定年まで勤める人は珍しい」世界ですわな。育成したところで結局は転職しちゃう。ベテランほど転職経験者。製造業の感覚で、サービス業を語ってはあかん。
製造業を馬鹿にしてるような言い草だな
製造業は一番ちゃんとしている業界だと思う。極論すれば、直接工に『調べる』『探す』『判断する』をいかにさせないかによって、生産性を上げてきた業界だもの。
3Sとか5Sとか、標準作業指示書とか、日常的に耳にする言葉だけど、これって、安全衛生も目的だけど、上記3項目をどう省略するかも目的だし。
実際に動く前に、作業のひな形作りをきちんとして、更にそれをブラッシュアップすることで効率化を図っている。
他の業界で、これが徹底しているところはむしろ例外的かと。
むしろサービス業は製造業と違って、賃金カーブの上限ピークに達するのが早いのでは。給料上げたければ、最後は福祉以外に行くしかないですよと。
自分で考えること、現場の判断で何かすることは絶対悪だと徹底的に教育を続けた成果ですよ。誇りなさい
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
自分で判断して現場対応できる人材が足りなくなってきた (スコア:4, すばらしい洞察)
所謂「ベテラン」が居なくなったんですね。
将来のベテランになるはずの正社員を今まで採用せず、短期雇用で間に合わせて、ベテランが退職したらそうなりますねえ。
で、ベテランがどこかに湧いて来ないか?って、居るわきゃないよね。
Re:自分で判断して現場対応できる人材が足りなくなってきた (スコア:1)
しかし社員教育機能を削って金を浮かせたので、未経験者を新規に雇った所で教育も出来ない。
実は対応出来そうな求職者が居たりもするのだけども、そんな企業がマトモな引継ぎ資料を用意できる筈も無く、
偶然にでも頼れなければ、求職者が投げたり雇用者が待ちきれ無かったりでパー。
Re:自分で判断して現場対応できる人材が足りなくなってきた (スコア:1)
>しかし社員教育機能を削って金を浮かせたので、未経験者を新規に雇った所で教育も出来ない。
そして「即戦力」を募集するけど、もうどこにも存在しないマボロシ。
Re:自分で判断して現場対応できる人材が足りなくなってきた (スコア:1)
終身雇用も無くなってきているので、企業から現役のベテランもいなくなってきてる。
かつては給料があまり高くなくても安定して働けて、ボーナスもある。
定期昇給や年功序列で待遇も良くなってくる。
定年まで勤めれば退職金もいっぱい貰える。
そいういう時代は日本経済も急成長できた。
Re: (スコア:0)
それは論理が逆で、日本が人口増えまくりで経済が右上がりだったから、テキトーに企業を選んでも安定してたのでは。
ろくすっぽ競争なんて、やってなかったんだもの。
需要自体がどんどん大きくなってる新興国では、アホでも就職できる。
Re: (スコア:0)
そもそも宿泊、飲食、福祉なんて、「定年まで勤める人は珍しい」世界ですわな。
育成したところで結局は転職しちゃう。ベテランほど転職経験者。
製造業の感覚で、サービス業を語ってはあかん。
Re: (スコア:0)
製造業を馬鹿にしてるような言い草だな
Re: (スコア:0)
製造業は一番ちゃんとしている業界だと思う。
極論すれば、直接工に『調べる』『探す』『判断する』を
いかにさせないかによって、生産性を上げてきた業界だもの。
3Sとか5Sとか、標準作業指示書とか、日常的に耳にする言葉だけど、
これって、安全衛生も目的だけど、
上記3項目をどう省略するかも目的だし。
実際に動く前に、作業のひな形作りをきちんとして、
更にそれをブラッシュアップすることで効率化を図っている。
他の業界で、これが徹底しているところはむしろ例外的かと。
Re: (スコア:0)
むしろサービス業は製造業と違って、賃金カーブの上限ピークに達するのが早いのでは。
給料上げたければ、最後は福祉以外に行くしかないですよと。
Re: (スコア:0)
自分で考えること、現場の判断で何かすることは絶対悪だと徹底的に教育を続けた成果ですよ。誇りなさい