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乱暴な言い方すれば、物理的にモノが動かない部門は、動く部門に比べて仕事量が少ない。３直で稼働している工場も、間接部門にそれは必要ない。
高度に創造的な部門は、現実的にそれが出来ない。まず、それだけの人を集められないし、集められたとしても引き継ぎ自体がボトルネックになる。それぐらいなら、同時に働かせた方がマシ。
無理矢理導入すれば、オフィスのキャパの問題で、労務管理はしっかりするかもしれないけどね。
システム開発で3直で回せば納期が1/3になるな？(ならない
同時に3プロジェクト進めればいいだけでしょう。納期は一緒でも、３倍納品できるわけだから。
しかし、オフィスや機材は節約できるけど、今でもやばい社員のメンタルはどうだか。
責任者なりデザイナなり委託・提携元も全部が全部3直なら。もし何処かの連絡や判断に遅延が発生する状況が有るのなら、それが大きな効率低下に。定型業務だけで済むのだと事前の決定だけでほとんど処理できるのですけどね。
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
３直 (スコア:0)
乱暴な言い方すれば、物理的にモノが動かない部門は、
動く部門に比べて仕事量が少ない。
３直で稼働している工場も、間接部門にそれは必要ない。
高度に創造的な部門は、現実的にそれが出来ない。
まず、それだけの人を集められないし、
集められたとしても引き継ぎ自体がボトルネックになる。
それぐらいなら、同時に働かせた方がマシ。
無理矢理導入すれば、オフィスのキャパの問題で、
労務管理はしっかりするかもしれないけどね。
Re: (スコア:0)
システム開発で3直で回せば納期が1/3になるな？(ならない
Re: (スコア:0)
同時に3プロジェクト進めればいいだけでしょう。
納期は一緒でも、３倍納品できるわけだから。
しかし、オフィスや機材は節約できるけど、
今でもやばい社員のメンタルはどうだか。
Re:３直 (スコア:0)
責任者なりデザイナなり委託・提携元も全部が全部3直なら。
もし何処かの連絡や判断に遅延が発生する状況が有るのなら、それが大きな効率低下に。
定型業務だけで済むのだと事前の決定だけでほとんど処理できるのですけどね。