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要するにこの人は、部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだなと。まぁ、全ての人が貴方と同じだったら良いですね。としか言えないな。俺だったら、こんな上司の元では仕事したくないけどｗ
どうでもいいけど、MS365を提供している企業のCEOがこれではなｗｗｗあれはリモートワークにおいて威力を発揮するのだと思ってたよｗｗｗ
むしろ、すべてを解決する魔法の道具のように売り込むほうが信用できないな。有効なケースとそうではないケースを顧客に事前に説明すべき。
パソコンやめて全てiPadに置き換えてコスト削減、みたいなセールストークがあった時代はバカらしかった。うちの経営者は鵜呑みにしていて、危うく道を踏み外すところだった。
# apple批判ではありません。# そういう売り方をしていた販売店、メディアへの批判です。
売る側が自分らの商品を信じてないなんて最悪だと思わない？俺なら、そんな商品は書いたくないし使いたくないｗ
そんなこと言ったら何も買えないし何も使えなくなるぞｗ
うん、だから、大半の企業の社員は表立って自社製品を貶さないよね。CEO自ら貶すような事をする企業ってｗｗｗ
#3820414
信頼してるのと妄信してるのは違うからね後者タイプで売り込まれても困る
もちろん、前者の話をしてるんですけどね。
君はあれが部下の管理を行う製品に見えてるのか。信頼を置いている用途と違う部分に過剰な期待を寄せるのはただの盲信だよ。
リモートワークを否定してるんじゃなくて、極端に走るなっていってるだけじゃん。
MSのエンジニアは今まで個室が割り当てられてたけど、ナデラになってからオープン型オフィスに移行中で多数のエンジニアが辞めていったよ。
昔のMSより今のMSのほうがはるかにイケてる気がするのだが、辞めていったエンジニアって…。
「イケてる」のがいいか悪いかは人によって差があるもので、コンソール以外と話したくないナードにとっては今のMSは苦行だと思う。
やめたもまた戻ってくるケースもあるらしいけどね
https://logmi.jp/business/articles/172152 [logmi.jp]
何人かのいわゆるシニアリーダーシップチームというものがあるんですけれど、その1人にカート･デルベーンという人がいます。少し前までMicrosoft Officeのリーダーをずっとやっていたんですけれど、一度退職をしまして、気が変わってマイクロソフトに舞い戻ってきたという人です。
ちなみに、うちの会社には出戻りOKというカルチャーがございまして、出戻りを何度も繰り返している人もいます。彼はそのうちの1人なんですね。
http://fukugyosoken.co.jp/microsoft/ [fukugyosoken.co.jp]
－そんなに働きやすい割には結構、離職者が多い印象がありますが？ 「あまりオープンにな
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
要するにこの人は、部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだなと。
まぁ、全ての人が貴方と同じだったら良いですね。としか言えないな。
俺だったら、こんな上司の元では仕事したくないけどｗ
Re:部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
どうでもいいけど、MS365を提供している企業のCEOがこれではなｗｗｗ
あれはリモートワークにおいて威力を発揮するのだと思ってたよｗｗｗ
Re: (スコア:0)
むしろ、すべてを解決する魔法の道具のように売り込むほうが信用できないな。
有効なケースとそうではないケースを顧客に事前に説明すべき。
パソコンやめて全てiPadに置き換えてコスト削減、
みたいなセールストークがあった時代はバカらしかった。
うちの経営者は鵜呑みにしていて、危うく道を踏み外すところだった。
# apple批判ではありません。
# そういう売り方をしていた販売店、メディアへの批判です。
Re:部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
売る側が自分らの商品を信じてないなんて最悪だと思わない？
俺なら、そんな商品は書いたくないし使いたくないｗ
Re: (スコア:0)
そんなこと言ったら何も買えないし何も使えなくなるぞｗ
Re: (スコア:0)
うん、だから、大半の企業の社員は表立って自社製品を貶さないよね。
CEO自ら貶すような事をする企業ってｗｗｗ
Re: (スコア:0)
#3820414
Re: (スコア:0)
信頼してるのと妄信してるのは違うからね
後者タイプで売り込まれても困る
Re:部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
もちろん、前者の話をしてるんですけどね。
Re: (スコア:0)
君はあれが部下の管理を行う製品に見えてるのか。
信頼を置いている用途と違う部分に過剰な期待を寄せるのはただの盲信だよ。
Re: (スコア:0)
リモートワークを否定してるんじゃなくて、極端に走るなっていってるだけじゃん。
Re: (スコア:0)
MSのエンジニアは今まで個室が割り当てられてたけど、ナデラになってからオープン型オフィスに移行中で
多数のエンジニアが辞めていったよ。
Re:部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
昔のMSより今のMSのほうがはるかにイケてる気がするのだが、辞めていったエンジニアって…。
Re: (スコア:0)
「イケてる」のがいいか悪いかは人によって差があるもので、コンソール以外と話したくないナードにとっては今のMSは苦行だと思う。
Re: (スコア:0)
やめたもまた戻ってくるケースもあるらしいけどね
https://logmi.jp/business/articles/172152 [logmi.jp]
何人かのいわゆるシニアリーダーシップチームというものがあるんですけれど、その1人にカート･デルベーンという人がいます。少し前までMicrosoft Officeのリーダーをずっとやっていたんですけれど、一度退職をしまして、気が変わってマイクロソフトに舞い戻ってきたという人です。
ちなみに、うちの会社には出戻りOKというカルチャーがございまして、出戻りを何度も繰り返している人もいます。彼はそのうちの1人なんですね。
http://fukugyosoken.co.jp/microsoft/ [fukugyosoken.co.jp]
－そんなに働きやすい割には結構、離職者が多い印象がありますが？
「あまりオープンにな