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・zoomでの会議依頼が大量に増えて勤務時間のほとんどが会議で占められるようになり自分の抱えてる仕事が進まなくなった・会議室のサイズの問題がなくなったので保険で会議に呼ばれることもしばしば・これまで移動時間や場所の都合で調整できなかった「決定権を持つ人」が会議に片っ端から突っ込まれるので意思決定速度は圧倒的に向上するが当人は事実上身動きできない・移動時間がなく気軽に呼べるので客との会議も増えた。移動がないので業務効率は上がったかもしれないが、ビジネスサイクルが異常に早くなり手が回らない・一部のダメな部
タスク管理してないからじゃない?空いてるから突っ込むとか終わらないから放置とかじゃなく。各メンバーが処理できる作業量とタスクに必要な作業量を見積もって、適切なタスクを割り振ればそんなことはなくなる。優秀な人が空いたなら余った時間は好きにさせればいい。大幅に余るようなら管理職の能力不足。進捗報告こまめにさせれば作業遅れなんかも分かるし、あまりに酷いようなら集中管理すれば良い。#そしてそんなことが簡単にできれば苦労はしないのだけど。
進捗をこまめに報告させると「上司が無能なおかげで監視感はんぱない」とか言って騒ぐ奴がでそう。
マネージメントの苦労はやった人しかわからないしね……
進捗報告が中間管理職の権限ならいいようちは役員の指示で全員の進捗を中間管理職が確認してる進捗を出す労力と、確認する労力が、ほんとうにムダ
監視してないからこまめな報告が必要なんだよなあ。監視しているなら報告されなくても進捗管理はできる。そしてこまめな進捗報告が必要なのは、上司が無能だからではなく本人が無能だからという。有能ならこまめな成果報告が上がるからね。
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UNIXはシンプルである。必要なのはそのシンプルさを理解する素質だけである -- Dennis Ritchie
中間管理職的にはネガティブな要素しかない (スコア:5, 興味深い)
・zoomでの会議依頼が大量に増えて勤務時間のほとんどが会議で占められるようになり自分の抱えてる仕事が進まなくなった
・会議室のサイズの問題がなくなったので保険で会議に呼ばれることもしばしば
・これまで移動時間や場所の都合で調整できなかった「決定権を持つ人」が会議に片っ端から突っ込まれるので意思決定速度は圧倒的に向上するが当人は事実上身動きできない
・移動時間がなく気軽に呼べるので客との会議も増えた。移動がないので業務効率は上がったかもしれないが、ビジネスサイクルが異常に早くなり手が回らない
・一部のダメな部
Re: (スコア:0)
タスク管理してないからじゃない?空いてるから突っ込むとか終わらないから放置とかじゃなく。
各メンバーが処理できる作業量とタスクに必要な作業量を見積もって、適切なタスクを割り振ればそんなことはなくなる。
優秀な人が空いたなら余った時間は好きにさせればいい。大幅に余るようなら管理職の能力不足。
進捗報告こまめにさせれば作業遅れなんかも分かるし、あまりに酷いようなら集中管理すれば良い。
#そしてそんなことが簡単にできれば苦労はしないのだけど。
Re:中間管理職的にはネガティブな要素しかない (スコア:1)
進捗をこまめに報告させると「上司が無能なおかげで監視感はんぱない」とか言って騒ぐ奴がでそう。
マネージメントの苦労はやった人しかわからないしね……
Re: (スコア:0)
進捗報告が中間管理職の権限ならいいよ
うちは役員の指示で全員の進捗を中間管理職が確認してる
進捗を出す労力と、確認する労力が、ほんとうにムダ
Re: (スコア:0)
監視してないからこまめな報告が必要なんだよなあ。
監視しているなら報告されなくても進捗管理はできる。
そしてこまめな進捗報告が必要なのは、上司が無能だからではなく本人が無能だからという。
有能ならこまめな成果報告が上がるからね。