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それぞれ国の中にも業種別、企業別の在宅勤務の事情があるはず。「経営者 対、職員」の対立かどうかも疑問あり。日米比較でも「ニッポンは出社第一」「米国は在宅勤務」かなと想像してると長所短所を見失いますよね参考にIBMと米国Yahooは在宅勤務増やした後に数年で減らした、という例もあるし「2017/10/22 IBMが遠隔勤務制度をやめた理由」 [forbesjapan.com]「在宅勤務はやっぱり無理?米ヤフーに続き、米IBMも「禁止」に方針転換」 [livedoor.com]
成果物がコンスタントに出せる職場・職種ならいいけど。派遣もそうだけど、会社にいないというだけでどんどん評価が下がっていく会社いっぱいあるしね。
ろくに計画も無しに場当たり的に指示を出したり撤回したりする上司では在宅勤務は向かないよね。もっとも、それ以前に会社員が向いてないんですがね、そういう人はw
どんな業種でもWBSまではいかなくても進行計画とか書くだけで管理しやすくなるのになぁとは思います。
つーか、成果がコンスタントに出ない仕事ってなんだろう?進捗報告すらしないの?と思ってしまうのだが。
普段からプロジェクト管理やってるとリモートでやるのが珍しくないせいか、計画も建てずにすすめる事自体がありえないと思ってしまう。いつまでにやってくれ=それは一種の計画という認識なんだけどね。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
IBMと米国Yahooは在宅勤務を増やした後に減らした (スコア:3)
それぞれ国の中にも業種別、企業別の在宅勤務の事情があるはず。「経営者 対、職員」の対立かどうかも疑問あり。
日米比較でも「ニッポンは出社第一」「米国は在宅勤務」かなと想像してると長所短所を見失いますよね
参考にIBMと米国Yahooは在宅勤務増やした後に数年で減らした、という例もあるし
「2017/10/22 IBMが遠隔勤務制度をやめた理由」 [forbesjapan.com]
「在宅勤務はやっぱり無理?米ヤフーに続き、米IBMも「禁止」に方針転換」 [livedoor.com]
在宅って評価も難しいしね (スコア:2)
成果物がコンスタントに出せる職場・職種ならいいけど。
派遣もそうだけど、会社にいないというだけで
どんどん評価が下がっていく会社いっぱいあるしね。
Re:在宅って評価も難しいしね (スコア:1)
ろくに計画も無しに場当たり的に指示を出したり撤回したりする上司では在宅勤務は向かないよね。
もっとも、それ以前に会社員が向いてないんですがね、そういう人はw
どんな業種でもWBSまではいかなくても進行計画とか書くだけで管理しやすくなるのになぁとは思います。
Re:在宅って評価も難しいしね (スコア:1)
つーか、成果がコンスタントに出ない仕事ってなんだろう?
進捗報告すらしないの?と思ってしまうのだが。
普段からプロジェクト管理やってるとリモートでやるのが珍しくないせいか、計画も建てずにすすめる事自体がありえないと思ってしまう。いつまでにやってくれ=それは一種の計画という認識なんだけどね。