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会社行って社員が働いているのを見て「俺は社長だ」って感じることが生きがいの社長がいるから。中小企業なんかは特に。
在宅でさぼろうとする奴がいるからね。こういうこと言って出社批判するやつはどうしてもさぼりたいんだろうな。社員ごっこはやめてくれよ。
きちんと部下のアウトプットを管理できるかどうかが問題だと思うけど。なぜ「さぼる」とか態度や精神論の話にすり替えるたいの?全く意味のない論点だと思う。
>きちんと部下のアウトプットを管理できるかどうか簡単にさらっと言ってるけど、解決できる会社がどれだけあるのぐらいに難しい問題だよ。
管理できてないって事は上司が部下に出した指示の結果も確認してないの?って事にならない?それ自体がサボタージュな気がするけどねぇ。
要は職場で顔を出しているかどうかで評価するんじゃなくて上司が部下に指示した結果で評価しろって事なんだけど、それが難しいってどんな状態なのか想像つかない。
もしかして、会社ごっこになっている企業が多いのかねぇ。
まぁ、学校のサークルや部活の延長線でやってるなぁと思うオッサンや若い子はたまに見かけるが、ああいうノリだけで成立している所って案外多いのかな。きっとろくに管理もせずになぁなぁでやってるんだろうなぁ。怖すぎて関わりたくないけど。そういう所が客だといつまでも案件が終わりそうにない感じがするw
むしろ世の中の会社がみな大企業のような仕組みで仕事をしてると思ってる方がびっくりです。でもそんなぬるま湯が心地よい中小企業に転職したわたし。生産性の低さはすぐに感じましたね。これがおちんぎんの差に直結してるんだなとすぐわかるぐらいに。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
社長ごっこ (スコア:0)
会社行って社員が働いているのを見て「俺は社長だ」って感じることが生きがいの社長がいるから。
中小企業なんかは特に。
Re: (スコア:0)
在宅でさぼろうとする奴がいるからね。こういうこと言って出社批判するやつはどうしてもさぼりたいんだろうな。社員ごっこはやめてくれよ。
Re: (スコア:0)
きちんと部下のアウトプットを管理できるかどうかが問題だと思うけど。
なぜ「さぼる」とか態度や精神論の話にすり替えるたいの?
全く意味のない論点だと思う。
Re: (スコア:0)
>きちんと部下のアウトプットを管理できるかどうか
簡単にさらっと言ってるけど、解決できる会社がどれだけあるのぐらいに難しい問題だよ。
Re: (スコア:0)
管理できてないって事は上司が部下に出した指示の結果も確認してないの?って事にならない?
それ自体がサボタージュな気がするけどねぇ。
要は職場で顔を出しているかどうかで評価するんじゃなくて上司が部下に指示した結果で評価しろって事なんだけど、それが難しいってどんな状態なのか想像つかない。
Re:社長ごっこ (スコア:1)
もしかして、会社ごっこになっている企業が多いのかねぇ。
まぁ、学校のサークルや部活の延長線でやってるなぁと思うオッサンや若い子はたまに見かけるが、ああいうノリだけで成立している所って案外多いのかな。きっとろくに管理もせずになぁなぁでやってるんだろうなぁ。怖すぎて関わりたくないけど。そういう所が客だといつまでも案件が終わりそうにない感じがするw
Re: (スコア:0)
むしろ世の中の会社がみな大企業のような仕組みで仕事をしてると思ってる方がびっくりです。
でもそんなぬるま湯が心地よい中小企業に転職したわたし。
生産性の低さはすぐに感じましたね。これがおちんぎんの差に直結してるんだなとすぐわかるぐらいに。