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会社行って社員が働いているのを見て「俺は社長だ」って感じることが生きがいの社長がいるから。中小企業なんかは特に。
在宅でさぼろうとする奴がいるからね。こういうこと言って出社批判するやつはどうしてもさぼりたいんだろうな。社員ごっこはやめてくれよ。
きちんと部下のアウトプットを管理できるかどうかが問題だと思うけど。なぜ「さぼる」とか態度や精神論の話にすり替えるたいの?全く意味のない論点だと思う。
このコメントがっていう訳じゃないんだが、どうしても下っ端根性みたいなのが透けて見える意見はあるな。
「管理しない上司が悪い」という事は「管理する事が正しい」になるんだが、普通の人間は管理される事は嫌がるもの。そして管理を固める事は、自由の制限や効率の低下を引き起こす。管理は最小限になる方が、上司にとっても部下にとっても幸せな状態なんだよな本来は。
それが分かっていれば、部下は進んで上司の望むアウトプットを提供するべきだという事に気付く。それが仕事を最効率で済ませる方法だから。在宅でも出勤でも居心地のいい環境を守りたければ、問題を上司に委ねるのは得策ではないし、仕事が進まない問題の多くは双方に原因があるという発想で対応に臨んだ方が最適解は見つかりやすいだろう。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
社長ごっこ (スコア:0)
会社行って社員が働いているのを見て「俺は社長だ」って感じることが生きがいの社長がいるから。
中小企業なんかは特に。
Re: (スコア:0)
在宅でさぼろうとする奴がいるからね。こういうこと言って出社批判するやつはどうしてもさぼりたいんだろうな。社員ごっこはやめてくれよ。
Re: (スコア:0)
きちんと部下のアウトプットを管理できるかどうかが問題だと思うけど。
なぜ「さぼる」とか態度や精神論の話にすり替えるたいの?
全く意味のない論点だと思う。
Re: (スコア:1)
このコメントがっていう訳じゃないんだが、どうしても下っ端根性みたいなのが透けて見える意見はあるな。
「管理しない上司が悪い」という事は「管理する事が正しい」になるんだが、普通の人間は管理される事は嫌がるもの。
そして管理を固める事は、自由の制限や効率の低下を引き起こす。
管理は最小限になる方が、上司にとっても部下にとっても幸せな状態なんだよな本来は。
それが分かっていれば、部下は進んで上司の望むアウトプットを提供するべきだという事に気付く。それが仕事を最効率で済ませる方法だから。
在宅でも出勤でも居心地のいい環境を守りたければ、問題を上司に委ねるのは得策ではないし、
仕事が進まない問題の多くは双方に原因があるという発想で対応に臨んだ方が最適解は見つかりやすいだろう。
Re:社長ごっこ (スコア:1)