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過去何度か転職してきて、所謂追い出し部屋のあった会社にもいました。その中で、希望退職は二種類経験しました。
・50以上なら早期退職してもしなくても生涯年収があまり変わらない、他社で活躍すれば何なら大きく上積み出来るやつ・本当に辞めて欲しい人に応募させるために、人事制度改革や配置転換とも併せて実施する。所謂追い出しと揶揄されてしまうやつ。
前者は一見すると悪くない、優しい制度なんですが、課長クラス部長クラス昇進の最速組など戦力になっている人が抜けて行きます。会社としては世間から叩かれない形を望んでいるんでしょうが、弱体化するケースしか見たことないです。
後者は社内失業も生まれ、みんなピリピリするし、何だかんだ抜けた分を外部から雇い入れるので、職場の空気が大きく変わります。うまくいけばフェニックス
今回のオリンパスは、強めに肩を叩いているのか、ただ高給の部類の自主退職を待っているのか、いずれでしょうね。
実際のところどうなんでしょうね。
本当にやめられると戦力が低下するなんて人はそんなに多くない気がするんですが。現在「戦力」と言われる人が優遇されたりして、能力的に大差ない人たちが腐っているなんて実例は山ほどありますから、コストが高くなった人にはどんどんやめてもらう方が合理的かも。
＞コストが高くなった人にはどんどんやめてもらう
要するに給与水準でしか見てなくてパフォーマンスが見えてないし、本当に辞めて困る人がどうかを判断できていない。そうやって十把一絡げで全員追い出してみたら重要な戦力になってた人も一緒に辞めて戦力ダウンするだろうけど、誰がその重要な人物だったかも分ってないから、呼び戻すことも引き留めることもできないってだけでしょ。
それは「合理的」ではなく「行き当たりバッタリ」というのでは。
会社が将来どうなろうと知ったことではない。サラリーマン経営者にとって自分が居るときに株価が高けりゃいい
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
希望退職も中身に寄りけり (スコア:2, 興味深い)
過去何度か転職してきて、所謂追い出し部屋のあった会社にもいました。
その中で、希望退職は二種類経験しました。
・50以上なら早期退職してもしなくても生涯年収があまり変わらない、他社で活躍すれば何なら大きく上積み出来るやつ
・本当に辞めて欲しい人に応募させるために、人事制度改革や配置転換とも併せて実施する。所謂追い出しと揶揄されてしまうやつ。
前者は一見すると悪くない、優しい制度なんですが、課長クラス部長クラス昇進の最速組など戦力になっている人が抜けて行きます。
会社としては世間から叩かれない形を望んでいるんでしょうが、弱体化するケースしか見たことないです。
後者は社内失業も生まれ、みんなピリピリするし、何だかんだ抜けた分を外部から雇い入れるので、職場の空気が大きく変わります。
うまくいけばフェニックス
今回のオリンパスは、強めに肩を叩いているのか、ただ高給の部類の自主退職を待っているのか、いずれでしょうね。
Re: (スコア:0)
実際のところどうなんでしょうね。
本当にやめられると戦力が低下するなんて人はそんなに多くない
気がするんですが。現在「戦力」と言われる人が優遇されたりして、
能力的に大差ない人たちが腐っているなんて実例は山ほどありますから、
コストが高くなった人にはどんどんやめてもらう方が合理的かも。
Re: (スコア:1)
＞コストが高くなった人にはどんどんやめてもらう
要するに給与水準でしか見てなくてパフォーマンスが見えてないし、本当に辞めて
困る人がどうかを判断できていない。そうやって十把一絡げで全員追い出して
みたら重要な戦力になってた人も一緒に辞めて戦力ダウンするだろうけど、誰が
その重要な人物だったかも分ってないから、呼び戻すことも引き留めることも
できないってだけでしょ。
それは「合理的」ではなく「行き当たりバッタリ」というのでは。
Re:希望退職も中身に寄りけり (スコア:0)
会社が将来どうなろうと知ったことではない。サラリーマン経営者にとって自分が居るときに株価が高けりゃいい