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できもしない目標を掲げるから、現場が嘘を吐くんだよ相変わらずのパワハラ脳や
現場がすべき事は「なぜ出来ないのか」「どのような対策を講じたのか」「どうすれば解決できそうか(またはできなさそうか)」を正直に報告して、相談する事です本当に無理なのか、対策を講じれば達成できるのかなどの判断材料を現場が握り潰してたらいつまで経っても改善できません
パワハラ以前に現場がおかしいでしょう
まぁ、ご説御尤もなわけですが、おかしいのは「現場」ではないパータンの方が多いかもよ。
「寝言はいらん。目標必達だから。わかってんだろうな」
という「成果主義」は、問題点をきちんと評価できない脳筋にとって、まことに都合がいい。
力技で状況を突破してきた人間は、成果だけは出してきているのでそれなりに出世しやすい。で、そいういう人間が管理職になってチームなり部下なりに「成果」を求めるようになると、ブロッカーがあったときに「努力と根性」で突破できないという時点で、もう評価ダダ下がり。結果、現場は疲弊し、問題はそのまま放置され、生存者バイアスがかかりまくった評価軸だけが生き残る。
よくあるでしょ？こういうの。
もし「うちはそんなことない」というのであれば、それはあなたのいる環境は高度に文明化されているというだけの話。自分の「幸運」に感謝すべきで、「みんながこういう風になればいいのに」というのは、それはまた「幸運バイアス」なわけですよ。
一歩外に出れば、そこはモヒカンが跋扈する荒野なのだ。
という「成果主義」は
成果主義に狂った馬鹿上司が問題であって政策の問題じゃ無いこの場合、その狂った上司も現場の一部だろう
その狂った馬鹿上司を狂わせるノルマを課すのも、狂った馬鹿上司を止めないのも現場ではないぞ。狂ってる会社はトップから狂ってる。
だから、狂ったことをやる「馬鹿上司」が存在したら更に上の「上司」も処分される仕組みにすれば、馬鹿上司の上司も更に上の上司も自身の危険なので部下を「指導」する。結果として組織が正常化する。
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
そろそろ現実認めろよ (スコア:1)
できもしない目標を掲げるから、現場が嘘を吐くんだよ
相変わらずのパワハラ脳や
Re: (スコア:1)
現場がすべき事は「なぜ出来ないのか」「どのような対策を講じたのか」「どうすれば解決できそうか(またはできなさそうか)」を正直に報告して、相談する事です
本当に無理なのか、対策を講じれば達成できるのかなどの判断材料を現場が握り潰してたらいつまで経っても改善できません
パワハラ以前に現場がおかしいでしょう
Re: (スコア:0)
まぁ、ご説御尤もなわけですが、おかしいのは「現場」ではないパータンの方が多いかもよ。
「寝言はいらん。目標必達だから。わかってんだろうな」
という「成果主義」は、問題点をきちんと評価できない脳筋にとって、まことに都合がいい。
力技で状況を突破してきた人間は、成果だけは出してきているのでそれなりに出世しやすい。
で、そいういう人間が管理職になってチームなり部下なりに「成果」を求めるようになると、
ブロッカーがあったときに「努力と根性」で突破できないという時点で、もう評価ダダ下がり。
結果、現場は疲弊し、問題はそのまま放置され、生存者バイアスがかかりまくった評価軸だけが生き残る。
よくあるでしょ？こういうの。
もし「うちはそんなことない」というのであれば、それはあなたのいる環境は高度に文明化されているというだけの話。
自分の「幸運」に感謝すべきで、「みんながこういう風になればいいのに」というのは、それはまた「幸運バイアス」なわけですよ。
一歩外に出れば、そこはモヒカンが跋扈する荒野なのだ。
Re: (スコア:0)
「寝言はいらん。目標必達だから。わかってんだろうな」
という「成果主義」は
成果主義に狂った馬鹿上司が問題であって政策の問題じゃ無い
この場合、その狂った上司も現場の一部だろう
Re:そろそろ現実認めろよ (スコア:0)
その狂った馬鹿上司を狂わせるノルマを課すのも、狂った馬鹿上司を止めないのも現場ではないぞ。
狂ってる会社はトップから狂ってる。
だから、狂ったことをやる「馬鹿上司」が存在したら更に上の「上司」も処分される仕組みにすれば、
馬鹿上司の上司も更に上の上司も自身の危険なので部下を「指導」する。結果として組織が正常化する。