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働かなくても給料がもらえる今までが異常だった。あとはまともな査定ができれば正常化するかもね。
#マウスキーボードの使用量で査定するなんてやめてね
まともな査定って机上の空論てやつでは?20年ほど働いてるが今のところ見たことがない。
仕事内容によっては判断が難しいからね。コロナ前に記者とプログラマーやってたけどどっちも完全に出来高。どっちもやりさえすれば家でもどこでもよかったな。
「査定実施」だってタダじゃなく、それなりに管理職のコストが食われますから。入職前に最初から、出来高制で契約したほうが優れているよね。
>入職前に最初から、出来高制で契約したほうが優れているよね。そりゃそうでしょうね。その代わり契約的には完全な部下じゃなくなるけどな。100%出来高制は業務委託なのでビジネスパートナー。
それはそれとして、査定実施で、管理職のコストが食われるって...管理職は部下の査定するのが主たる業務の一つなんだけど...むしろ管理職が査定権があるから指揮統制が取れる(部下が言うことを聞く)わけで、経営者や経営者が真面目にそんなたわけたこと思っているのであればひっぱたけ、いや不適正だから今すぐ降ろせ。
>むしろ管理職が査定権があるから指揮統制が取れる(部下が言うことを聞く)わけで、
すると同一労働同一賃金で働く時給労働者は査定などないから、そこに指揮統制なんて存在しないことになってしまうぞ?ISO9001でもそうだが、マニュアルを守らせ、マニュアル破りに懲戒するのが仕事だよ。
同一労働同一賃金でも給与テーブルレンジを設定すれば時給自体は挙げることできるから、査定権が発生するよ?これ結構勘違いしている人が多いのよね。全く同一賃金にはならないのよ。
それ同一労働じゃなくて、「社内転職」と言うんです。結構勘違いしている人が多いのだけど、たとえ「昇進」でも、本人の同意がないと契約違反。
本人の合意が無い限り転職させることなぞできないから、本人の同意なく一方的に査定する「査定権」なんてない。
えっ、社内転職?じゃあ人事異動のほうが簡単だなぁ。
冗談はさておき、昇進はそりゃそうでしょ。したくなければ拒否できる。あと、たいていの会社で一方的に査定する権利はそもそもないよ。監査会社テンプレの就業規則使っているところなら労働者側は査定結果が不当であれば拒否はできる。拒否した場合多くの会社は人事部裁定になる場合が多いが。それも不調なら団体交渉ですね。
本当? 異動拒否なんてほぼ自己都合退職になると思うが。。
そもそも給与テーブルが存在していることが、同一労働同一賃金に反しているのよ。「年齢給」とか、はっきり年齢で差別すると言っているんだが、マズイと思わないのかね。「職能」が違ったら、それ同一労働になってないし。無資格者の労働と、有資格者の労働は価値が違うだろう。
日本は、年功序列を温存しっつ、同一労働同一賃金を取り入るという無茶な試みをするから、カオスな世界になってる。
> 査定実施で、管理職のコストが食われる
査定が普及している国・社会では査定は外部委託しているところが多いと思う(少なくても中堅以上は)。
いわゆる360度評価等のプラットフォームや人事部門の外部委託サービスはあるにはあるけど、一般的な人事考課査定の一次データは結局委託元の管理職が入力するので、労力的にはそんなに変わらないという。基準の選定や甘辛も結局委託元任せになるんで、横断集計が楽になるレベルでしかない。外部に相談相手がいるのが一番の特典かな?
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
これで少しはよくなるかもね (スコア:1)
働かなくても給料がもらえる今までが異常だった。
あとはまともな査定ができれば正常化するかもね。
#マウスキーボードの使用量で査定するなんてやめてね
Re: (スコア:0)
まともな査定って机上の空論てやつでは?
20年ほど働いてるが今のところ見たことがない。
Re:これで少しはよくなるかもね (スコア:0)
仕事内容によっては判断が難しいからね。
コロナ前に記者とプログラマーやってたけどどっちも完全に出来高。どっちもやりさえすれば家でもどこでもよかったな。
Re: (スコア:0)
「査定実施」だってタダじゃなく、それなりに管理職のコストが食われますから。
入職前に最初から、出来高制で契約したほうが優れているよね。
Re:これで少しはよくなるかもね (スコア:1)
>入職前に最初から、出来高制で契約したほうが優れているよね。
そりゃそうでしょうね。その代わり契約的には完全な部下じゃなくなるけどな。100%出来高制は業務委託なのでビジネスパートナー。
それはそれとして、査定実施で、管理職のコストが食われるって...
管理職は部下の査定するのが主たる業務の一つなんだけど...
むしろ管理職が査定権があるから指揮統制が取れる(部下が言うことを聞く)わけで、
経営者や経営者が真面目にそんなたわけたこと思っているのであればひっぱたけ、いや不適正だから今すぐ降ろせ。
Re: (スコア:0)
>むしろ管理職が査定権があるから指揮統制が取れる(部下が言うことを聞く)わけで、
すると同一労働同一賃金で働く時給労働者は査定などないから、そこに指揮統制なんて存在しないことになってしまうぞ?
ISO9001でもそうだが、マニュアルを守らせ、マニュアル破りに懲戒するのが仕事だよ。
Re: (スコア:0)
同一労働同一賃金でも給与テーブルレンジを設定すれば時給自体は挙げることできるから、査定権が発生するよ?
これ結構勘違いしている人が多いのよね。全く同一賃金にはならないのよ。
Re: (スコア:0)
それ同一労働じゃなくて、「社内転職」と言うんです。
結構勘違いしている人が多いのだけど、たとえ「昇進」でも、本人の同意がないと契約違反。
本人の合意が無い限り転職させることなぞできないから、本人の同意なく一方的に査定する「査定権」なんてない。
Re: (スコア:0)
えっ、社内転職?じゃあ人事異動のほうが簡単だなぁ。
冗談はさておき、昇進はそりゃそうでしょ。したくなければ拒否できる。
あと、たいていの会社で一方的に査定する権利はそもそもないよ。
監査会社テンプレの就業規則使っているところなら労働者側は査定結果が不当であれば拒否はできる。
拒否した場合多くの会社は人事部裁定になる場合が多いが。それも不調なら団体交渉ですね。
Re: (スコア:0)
本当? 異動拒否なんてほぼ自己都合退職になると思うが。。
そもそも給与テーブルが存在していることが、同一労働同一賃金に反しているのよ。
「年齢給」とか、はっきり年齢で差別すると言っているんだが、マズイと思わないのかね。
「職能」が違ったら、それ同一労働になってないし。無資格者の労働と、有資格者の労働は価値が違うだろう。
日本は、年功序列を温存しっつ、同一労働同一賃金を取り入るという無茶な試みをするから、カオスな世界になってる。
Re: (スコア:0)
> 査定実施で、管理職のコストが食われる
査定が普及している国・社会では査定は外部委託しているところが多いと思う(少なくても中堅以上は)。
Re: (スコア:0)
いわゆる360度評価等のプラットフォームや人事部門の外部委託サービスはあるにはあるけど、
一般的な人事考課査定の一次データは結局委託元の管理職が入力するので、労力的にはそんなに変わらないという。
基準の選定や甘辛も結局委託元任せになるんで、横断集計が楽になるレベルでしかない。外部に相談相手がいるのが一番の特典かな?