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10数年前、リモートでコーディングしていたんだけど、成果報酬だったにもかかわらず、端末の前にいないとだめだと言われたことがあった。他のメンバーよりかなり作業効率は良かったはずなのに、常時端末の前に居なかったせいで評価は低かったことがある。要は首に縄をかけないと安心できない管理側の問題。
まあ、雇われ仕事ってそういうもんでは。
以下は心の声。この人は自分自身の話だから職場に確実な利益を与えていたことを知ってるかもしれないけど、コメントだけ傍から見たら独りよがりの成果で仕事できてたつもりになってるだけかもって思っちゃう。少し状況訊きたい時に捕まらないとか情報共有が不十分とか周りと上手くやってないとか。不満を打ち消すようなフォローで雇い主が逆に利益を感じる程なら少なくとも心情レベルでは評価が下がったりしないんじゃ。
(...心の声に語り掛けます)多分だけど、一番は効率改善のノウハウを横展開しなかったからだと思うよ。成果報酬なのに評価って時点でおかしいので最初からチーム作業に対して報酬だったんだと思われる。なのに単純に「みんな非効率で遅ーい、自分だけ早ーい」をしちゃうと当たり前のように評価は下がる。
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
評価基準が問題 (スコア:1)
10数年前、リモートでコーディングしていたんだけど、成果報酬だったにもかかわらず、端末の前にいないとだめだと言われたことがあった。他のメンバーよりかなり作業効率は良かったはずなのに、常時端末の前に居なかったせいで評価は低かったことがある。要は首に縄をかけないと安心できない管理側の問題。
Re: (スコア:0)
まあ、雇われ仕事ってそういうもんでは。
以下は心の声。
この人は自分自身の話だから職場に確実な利益を与えていたことを知ってるかもしれないけど、
コメントだけ傍から見たら独りよがりの成果で仕事できてたつもりになってるだけかもって思っちゃう。
少し状況訊きたい時に捕まらないとか情報共有が不十分とか周りと上手くやってないとか。
不満を打ち消すようなフォローで雇い主が逆に利益を感じる程なら少なくとも心情レベルでは評価が下がったりしないんじゃ。
Re:評価基準が問題 (スコア:1)
(...心の声に語り掛けます)
多分だけど、一番は効率改善のノウハウを横展開しなかったからだと思うよ。
成果報酬なのに評価って時点でおかしいので最初からチーム作業に対して報酬だったんだと思われる。
なのに単純に「みんな非効率で遅ーい、自分だけ早ーい」をしちゃうと当たり前のように評価は下がる。