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10数年前、リモートでコーディングしていたんだけど、成果報酬だったにもかかわらず、端末の前にいないとだめだと言われたことがあった。他のメンバーよりかなり作業効率は良かったはずなのに、常時端末の前に居なかったせいで評価は低かったことがある。要は首に縄をかけないと安心できない管理側の問題。
例えば「何か話そうと思ったら端末の前にいなかった。」たとえ1回だけでもそれがあったらマイナスの印象を与えて当然。
人に評価される仕事である以上は対人スキルも必要。10年も経ったなら、人間は感情に左右されることをそろそろ理解してもよいのでは?
なんか、リモートワークはまだこの国には早すぎるんだなって思った。
メンバー間の距離とコミュニケーション密度に関する話ならエクストリームプログラミング(古っる…)の本にあったぞ。外国人の書いた本だ
本来はそうであってはならないのが管理職の義務なんですけれどまぁおっしゃるとおり心象こそが評価の肝ってのが顕著なお国柄ですし致し方ないですね
/*それって出社してても別件電話出てたらアウト来客対応していたらアウトトイレいってたらアウト申請済みの有給でも相手が問答無用ならばアウトってことなのよね本来であれば訴えて勝てる案件なんですけどねぇ*/
アメリカってお国柄ではスティーブジョブズといっしょにエレベーターに乗ったらアウトって聞いた気がするぞ
それじゃ進化しないんだよ。身内を殺されたら殺し返すの当たり前の感情だった時代から進化しない方が良かったと思うか?報復する側はターゲットの最期を見届けるまで家に帰れない愉しみもない日々。
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
評価基準が問題 (スコア:1)
10数年前、リモートでコーディングしていたんだけど、成果報酬だったにもかかわらず、端末の前にいないとだめだと言われたことがあった。他のメンバーよりかなり作業効率は良かったはずなのに、常時端末の前に居なかったせいで評価は低かったことがある。要は首に縄をかけないと安心できない管理側の問題。
Re:評価基準が問題 (スコア:1)
例えば「何か話そうと思ったら端末の前にいなかった。」
たとえ1回だけでもそれがあったらマイナスの印象を与えて当然。
人に評価される仕事である以上は対人スキルも必要。
10年も経ったなら、人間は感情に左右されることをそろそろ理解してもよいのでは?
Re: (スコア:0)
なんか、リモートワークはまだこの国には早すぎるんだなって思った。
Re: (スコア:0)
メンバー間の距離とコミュニケーション密度に関する話なら
エクストリームプログラミング(古っる…)の本にあったぞ。外国人の書いた本だ
Re: (スコア:0)
例えば「何か話そうと思ったら端末の前にいなかった。」
たとえ1回だけでもそれがあったらマイナスの印象を与えて当然。
人に評価される仕事である以上は対人スキルも必要。
10年も経ったなら、人間は感情に左右されることをそろそろ理解してもよいのでは?
本来はそうであってはならないのが管理職の義務なんですけれど
まぁおっしゃるとおり心象こそが評価の肝ってのが顕著なお国柄ですし
致し方ないですね
/*
それって出社してても
別件電話出てたらアウト
来客対応していたらアウト
トイレいってたらアウト
申請済みの有給でも相手が問答無用ならばアウト
ってことなのよね
本来であれば訴えて勝てる案件なんですけどねぇ
*/
Re: (スコア:0)
アメリカってお国柄ではスティーブジョブズといっしょにエレベーターに乗ったらアウトって聞いた気がするぞ
Re: (スコア:0)
それじゃ進化しないんだよ。
身内を殺されたら殺し返すの当たり前の感情だった時代から進化しない方が良かったと思うか?
報復する側はターゲットの最期を見届けるまで家に帰れない愉しみもない日々。