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働かなくても給料がもらえる今までが異常だった。あとはまともな査定ができれば正常化するかもね。
#マウスキーボードの使用量で査定するなんてやめてね
まともな査定って机上の空論てやつでは?20年ほど働いてるが今のところ見たことがない。
まともな査定(=評価基準)してくれないなら、自分で評価基準を提案してその基準で査定して貰えばいい。評価基準のすり合わせって要は自分という通期案件の要件定義のはずなんだが、なんで軽視する人が多いんだろう?やるべき事とやらなくてもいい事が明確化出来て良いのに。
>>まともな査定って机上の空論てやつでは?「都市伝説」とか「神話」っていう方が的確かと。
>自分で評価基準を提案してその基準で査定して貰えばいい。何を意味不明なことを。
その提案された評価基準を受け入れるかどうかが人事部の胸先三寸なのだから、結局は「まともな査定」をする気がない人らが、それを受け入れるわけがない。
まともな査定しない会社って、要するに良くも悪くも自分が不当に扱われているってことでしょ?まともな査定をされないことで利益得ている側なら話は別だけど、損害受けている側なら普通は声を上げるか、見切りつけて去るかの2択だよね。何でハナからあきらめちゃってるんだろう...だからまともな査定されないんじゃね?
ちなみに、人事部が評価基準を一律で決めていて、それがまともじゃないととすれば、上司(組織構造によるけど、大体所属部長クラスぐらい?)から人事部に掛け合って基準を変えてもらうのが筋だよね。その上司含め困っている人が多いはずなんだから。(上司の評価基準は大雑把に言うと部下の評価基準の合計値なので)上司に戦える力がないor上司が完全に人事部側ならそんな会社辞めちゃったほうが人生幸せよ。自分の労力に見合ってない評価(=お金/人によっては内部名声値)しかもらえてないと思うのであればステップアップすべし。自分という商材にある程度の自信があれば転職活動はすごく面白く、ストレス解消になる。
損害受けている側なら普通は声を上げるか、見切りつけて去るかの2択だよね。
実は、後者が効果的なんだよね。前者しか選択肢が無いと、改善への圧力が弱すぎて、改善されない。
後者は、要するに転職の一般化・労働力の流動化ってこと。それをやると、査定を比較することもできるようになる。前の会社の査定より、今の会社の査定が優れている(あるいは自分に合っている)、ということが判るようになる。転職しないと、そう言う事は判り難い。当然、査定の改善にもつながりやすい。// いいことばかりじゃないですけどねー。
マトモに査定されないからマトモに仕事する気も無い
「余裕を持ってノルマこなせるなら人減らして良いよね」「余裕を持ってノルマこなせるなら業務途中に他の業務割り込ませて良いよね」となるから、マトモに仕事してると破綻する余裕を隠しておかないとね!
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
これで少しはよくなるかもね (スコア:1)
働かなくても給料がもらえる今までが異常だった。
あとはまともな査定ができれば正常化するかもね。
#マウスキーボードの使用量で査定するなんてやめてね
Re: (スコア:0)
まともな査定って机上の空論てやつでは?
20年ほど働いてるが今のところ見たことがない。
Re: (スコア:0)
まともな査定(=評価基準)してくれないなら、自分で評価基準を提案してその基準で査定して貰えばいい。
評価基準のすり合わせって要は自分という通期案件の要件定義のはずなんだが、なんで軽視する人が多いんだろう?
やるべき事とやらなくてもいい事が明確化出来て良いのに。
Re: (スコア:0)
>>まともな査定って机上の空論てやつでは?
「都市伝説」とか「神話」っていう方が的確かと。
>自分で評価基準を提案してその基準で査定して貰えばいい。
何を意味不明なことを。
その提案された評価基準を受け入れるかどうかが人事部の胸先三寸
なのだから、結局は「まともな査定」をする気がない人らが、それを
受け入れるわけがない。
Re:これで少しはよくなるかもね (スコア:0)
まともな査定しない会社って、要するに良くも悪くも自分が不当に扱われているってことでしょ?
まともな査定をされないことで利益得ている側なら話は別だけど、
損害受けている側なら普通は声を上げるか、見切りつけて去るかの2択だよね。
何でハナからあきらめちゃってるんだろう...だからまともな査定されないんじゃね?
ちなみに、人事部が評価基準を一律で決めていて、それがまともじゃないととすれば、
上司(組織構造によるけど、大体所属部長クラスぐらい?)から人事部に掛け合って基準を変えてもらうのが筋だよね。
その上司含め困っている人が多いはずなんだから。(上司の評価基準は大雑把に言うと部下の評価基準の合計値なので)
上司に戦える力がないor上司が完全に人事部側ならそんな会社辞めちゃったほうが人生幸せよ。
自分の労力に見合ってない評価(=お金/人によっては内部名声値)しかもらえてないと思うのであればステップアップすべし。
自分という商材にある程度の自信があれば転職活動はすごく面白く、ストレス解消になる。
Re:これで少しはよくなるかもね (スコア:1)
損害受けている側なら普通は声を上げるか、見切りつけて去るかの2択だよね。
実は、後者が効果的なんだよね。前者しか選択肢が無いと、改善への圧力が弱すぎて、改善されない。
後者は、要するに転職の一般化・労働力の流動化ってこと。
それをやると、査定を比較することもできるようになる。
前の会社の査定より、今の会社の査定が優れている(あるいは自分に合っている)、ということが判るようになる。
転職しないと、そう言う事は判り難い。
当然、査定の改善にもつながりやすい。
// いいことばかりじゃないですけどねー。
Re: (スコア:0)
マトモに査定されないからマトモに仕事する気も無い
「余裕を持ってノルマこなせるなら人減らして良いよね」
「余裕を持ってノルマこなせるなら業務途中に他の業務割り込ませて良いよね」
となるから、マトモに仕事してると破綻する
余裕を隠しておかないとね!