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この本の続編を作れそうでホクホクなんだろうか。
みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史https://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/20/277410/ [nikkeibp.co.jp]
みずほ銀行システム統合、激闘の20年史みずほ銀行システム統合、悪夢の25年史みずほ銀行システム統合、不可能の50年史
この本読んだら、MINORI自体の死相^H^H思想というかアーキテクチャ自体は将来への布石を多く含んでいてそんなに筋の悪いものじゃない(むしろガラッと変えたときの問題点をつぶして安定期に入ればずいぶんマシになる)なぁと思ったんですがそうでもないんでしょうか。システムっちゅーより運営側の偉い人の問題が大きいように見えますが。
ケアレスミスとかの粒度はともかく、組織体制レベルでの人間側の駄目さをカバーできるシステムを作れたら、それはもうシンギュラリティと言われるレベルの成果じゃね？
ibm日立富士通の3社に基盤を分散させるという非効率な構成を正当化する為の方便ですよ。3社の基盤が入り混じった結果、制御系も複数存在し、ウィークポイントが増えた。それであっちこっちの制御系やフェールセーフのバグが全体に影響与えてる。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
日経BP (スコア:5, おもしろおかしい)
この本の続編を作れそうでホクホクなんだろうか。
みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史
https://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/20/277410/ [nikkeibp.co.jp]
みずほ銀行システム統合、激闘の20年史
みずほ銀行システム統合、悪夢の25年史
みずほ銀行システム統合、不可能の50年史
Re:日経BP (スコア:0)
この本読んだら、MINORI自体の死相^H^H思想というかアーキテクチャ自体は
将来への布石を多く含んでいてそんなに筋の悪いものじゃない(むしろガラッと変えたときの
問題点をつぶして安定期に入ればずいぶんマシになる)なぁと思ったんですが
そうでもないんでしょうか。
システムっちゅーより運営側の偉い人の問題が大きいように見えますが。
Re: (スコア:0)
ケアレスミスとかの粒度はともかく、組織体制レベルでの人間側の駄目さをカバーできるシステムを作れたら、それはもうシンギュラリティと言われるレベルの成果じゃね？
Re: (スコア:0)
ibm日立富士通の3社に基盤を分散させるという非効率な構成を正当化する為の方便ですよ。
3社の基盤が入り混じった結果、制御系も複数存在し、ウィークポイントが増えた。
それであっちこっちの制御系やフェールセーフのバグが全体に影響与えてる。