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むしろ減らないほうが珍しい。減らないとしたら、開発から運用まですべて外部に丸投げしてる場合か。
運用フェーズの途中から人員大幅に減らすのは問題あるだろうけど、開発フェーズの人員と比較しても意味はないよ。
運用は利益を生まないコスト部門だからな人員は減らせ
と経営陣は思ってる
でも、それが世界中の普通ではないの？日本は配置転換だけど、解雇が一般的な国では開発終わったらみんな居なくなって次の開発フェーズの会社に移るよ。運用は別人員だし、数が大幅に減るのも変わらない。
別に全員がいなくなるわけじゃないからコアな部分を握ってる人はある程度の期間は在籍しつづけるし複数プロジェクトに携わる日本は使い捨てと長期在籍が両極端なだけで
今回も4割は残ってるのだけど、意図的に無視してますかね。
みずほ絡みでは何度も言われてるけど、日本の開発スタイルが悪いとか外注と派遣の文化とかそんな大層な問題じゃない。報告書でも散々指摘されてるように、みずほという会社の中の人の問題。経営者が悪いとか言うのも違う。上から下まですべて問題。
残った4割がコアな部分を握った人員ならいいのだけれどね…。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
開発時から減るのは普通 (スコア:0)
むしろ減らないほうが珍しい。
減らないとしたら、開発から運用まですべて外部に丸投げしてる場合か。
運用フェーズの途中から人員大幅に減らすのは問題あるだろうけど、開発フェーズの人員と比較しても意味はないよ。
Re: (スコア:0)
運用は利益を生まないコスト部門だからな
人員は減らせ
と経営陣は思ってる
Re: (スコア:1)
でも、それが世界中の普通ではないの？
日本は配置転換だけど、解雇が一般的な国では開発終わったらみんな居なくなって次の開発フェーズの会社に移るよ。
運用は別人員だし、数が大幅に減るのも変わらない。
Re: (スコア:0)
別に全員がいなくなるわけじゃないから
コアな部分を握ってる人はある程度の期間は在籍しつづけるし複数プロジェクトに携わる
日本は使い捨てと長期在籍が両極端なだけで
Re:開発時から減るのは普通 (スコア:1)
今回も4割は残ってるのだけど、意図的に無視してますかね。
みずほ絡みでは何度も言われてるけど、日本の開発スタイルが悪いとか外注と派遣の文化とかそんな大層な問題じゃない。
報告書でも散々指摘されてるように、みずほという会社の中の人の問題。
経営者が悪いとか言うのも違う。上から下まですべて問題。
Re: (スコア:0)
残った4割がコアな部分を握った人員ならいいのだけれどね…。