アカウント名:
パスワード:
開発中と比べたら人減るのは当たり前というのは、他の方が書いているので置いておくとして。会社の幹部層には人減らしが自分のミッションだと思っている人は多いので、そう言う人の思考って「最近トラブル起きてない->人過剰だから減らしてOK」だったりするので、何言っても抵抗勢力ぐらいにしか思われないんだよね。「トラブル時の対応に人が必要?今何も起きてないんだろ?いつ起きるんだよ?トラブルが起きないようにするのがお前の仕事だろ?お前は経営感覚が無さすぎる。とりあえず減らせよ。」その結果・頑張ってトラブルを未然に防ぐ->人減らされる・縮小した体制でトラブルを抑えきれない->怒られる危機感持ってもらえる程度のトラブルは起きた方が良いのではと思うようになりましたよ。
会社の幹部層には人減らしが自分のミッションだと思っている人は多い
もう、ここからして間違った考えだよな。「無駄なコストを掛けずに利益を伸ばす仕組みを作る」がミッションでしょ。人的コストを超える利益を出せるなら、無闇矢鱈に人を減らす必要はないわけで。
もう職場離れたけど。うちの幹部のコメントは「どうせお前ら過剰な安全率かけてるんだろ? 俺が削ってやるよ。」ってのがまるわかり。なのでこっちは削られても耐えられる安全率かけて、向こうはそれを読んでさらに削るという不毛なやり取りが続いてた。
自分だって最初の頃は頑張って精査して切り詰めてたんだ。それを「ここから半分にしろ!」とか言われてどうでもよくなった。運用経験のない営業上がりの幹部に精査していることをわかってもらおうと思った自分がアホだった。そんな幹部のコメントを打ち返せずに一担当の自分のところまで落としてくるうちの部長課長もかなりアレだが。
システムの立ち上げのころから一緒に仕事してた優秀な外部エンジニアも「単金高いからもっと安い人に変えろ!」とか言われてあっさり切られた。
あれで外部に迷惑かけるレベルの事故が起きなかったのは奇跡だと思う。心の底では「幹部が頭下げて謝罪に回るレベルの事故が起きればいいのに」と思っていたがそれは内緒。
そういう幹部は頭下げる事ないなー
外注がミスりましてという言い訳が何故か通用するんですよねその外注選んだのお前だろっていう
ジェンガを思い浮かべてしまった。スカスカでも立っていればいい。机が揺れたりして倒れることも稀にあるけど、自分の順番で倒れなければ良い。ってな感じ。倒れなかったけれども外したブロックが重要かどうか分からないところは専門外の幹部の視点と似ている。暫く事故らないと慢心する上に増益欲の衝動にかられてしまうと際限なくコストを削ろうとするから倒れるまでゲームが続いてしまう。
化学プラントなんかでこれやっちゃうとボパール化学工場事故みたいになる。そういや最近工場火災が多いのって…
維持管理に対する経済学って一応あるような気がするんだけど、地味そうだからあまり注目されないのかな。本来リスクヘッジに役立つヘッジファンドも結局ギャンブル化してしまったし、仮想通貨の高騰等もそうだけれども、経済学というよりも心理学なんだろうか。
(もう幹部はAIで良い…と思ってたらAIがギャンブルを始めたりして。)
それ、どこの日本政府?と思ってしまった。
安全率じゃないけど、工数のバッファではありがちですね。その結果、スケジュール表を守らないモラルハザードが常態化した。「遅れているけど、多分大丈夫じゃないかな?」 ↓「(こっちのスケジュール表では)遅れているけど、(あっちのスケジュール表では)多分大丈夫じゃないかな?」
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
人減らし (スコア:0)
開発中と比べたら人減るのは当たり前というのは、他の方が書いているので置いておくとして。
会社の幹部層には人減らしが自分のミッションだと思っている人は多いので、そう言う人の思考って「最近トラブル起きてない->人過剰だから減らしてOK」だったりするので、何言っても抵抗勢力ぐらいにしか思われないんだよね。
「トラブル時の対応に人が必要?今何も起きてないんだろ?いつ起きるんだよ?トラブルが起きないようにするのがお前の仕事だろ?お前は経営感覚が無さすぎる。とりあえず減らせよ。」
その結果
・頑張ってトラブルを未然に防ぐ->人減らされる
・縮小した体制でトラブルを抑えきれない->怒られる
危機感持ってもらえる程度のトラブルは起きた方が良いのではと思うようになりましたよ。
Re:人減らし (スコア:0)
会社の幹部層には人減らしが自分のミッションだと思っている人は多い
もう、ここからして間違った考えだよな。
「無駄なコストを掛けずに利益を伸ばす仕組みを作る」がミッションでしょ。
人的コストを超える利益を出せるなら、無闇矢鱈に人を減らす必要はないわけで。
Re:人減らし (スコア:1)
もう職場離れたけど。
うちの幹部のコメントは「どうせお前ら過剰な安全率かけてるんだろ? 俺が削ってやるよ。」ってのがまるわかり。
なのでこっちは削られても耐えられる安全率かけて、向こうはそれを読んでさらに削るという不毛なやり取りが続いてた。
自分だって最初の頃は頑張って精査して切り詰めてたんだ。
それを「ここから半分にしろ!」とか言われてどうでもよくなった。
運用経験のない営業上がりの幹部に精査していることをわかってもらおうと思った自分がアホだった。
そんな幹部のコメントを打ち返せずに一担当の自分のところまで落としてくるうちの部長課長もかなりアレだが。
システムの立ち上げのころから一緒に仕事してた優秀な外部エンジニアも「単金高いからもっと安い人に変えろ!」とか言われてあっさり切られた。
あれで外部に迷惑かけるレベルの事故が起きなかったのは奇跡だと思う。
心の底では「幹部が頭下げて謝罪に回るレベルの事故が起きればいいのに」と思っていたがそれは内緒。
Re: (スコア:0)
そういう幹部は頭下げる事ないなー
Re: (スコア:0)
外注がミスりましてという言い訳が何故か通用するんですよね
その外注選んだのお前だろっていう
Re: (スコア:0)
ジェンガを思い浮かべてしまった。
スカスカでも立っていればいい。机が揺れたりして倒れることも稀にあるけど、自分の順番で倒れなければ良い。ってな感じ。
倒れなかったけれども外したブロックが重要かどうか分からないところは専門外の幹部の視点と似ている。
暫く事故らないと慢心する上に増益欲の衝動にかられてしまうと際限なくコストを削ろうとするから倒れるまでゲームが続いてしまう。
化学プラントなんかでこれやっちゃうとボパール化学工場事故みたいになる。そういや最近工場火災が多いのって…
維持管理に対する経済学って一応あるような気がするんだけど、地味そうだからあまり注目されないのかな。
本来リスクヘッジに役立つヘッジファンドも結局ギャンブル化してしまったし、仮想通貨の高騰等もそうだけれども、経済学というよりも心理学なんだろうか。
(もう幹部はAIで良い…と思ってたらAIがギャンブルを始めたりして。)
Re: (スコア:0)
それ、どこの日本政府?
と思ってしまった。
Re: (スコア:0)
安全率じゃないけど、工数のバッファではありがちですね。
その結果、スケジュール表を守らないモラルハザードが常態化した。
「遅れているけど、多分大丈夫じゃないかな?」
↓
「(こっちのスケジュール表では)遅れているけど、(あっちのスケジュール表では)多分大丈夫じゃないかな?」