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をすすめていった先でマネージ出来なくなって切り売り、と。途中で整理出来なかったのかなぁって今は思うけど、その時々ではなんとかなると思ってたのかな。
> 日立や三菱とちがって東芝はPCや家電・AV機器が分離された時点で終わった個人というか消費者としては、接点がソコなんで、そうだね。本当になんの会社なんだろうって印象。分割して、マネージの対象がハッキリしたところで、再起を頑張ってもらいたい。
結局みんなGMや日産になったわけでしょ?分割ばっかり
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
多角化 (スコア:0)
をすすめていった先でマネージ出来なくなって切り売り、と。
途中で整理出来なかったのかなぁって今は思うけど、その時々ではなんとかなると思ってたのかな。
> 日立や三菱とちがって東芝はPCや家電・AV機器が分離された時点で終わった
個人というか消費者としては、接点がソコなんで、そうだね。本当になんの会社なんだろうって印象。
分割して、マネージの対象がハッキリしたところで、再起を頑張ってもらいたい。
Re:多角化 (スコア:0)
結局みんなGMや日産になったわけでしょ?分割ばっかり