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をすすめていった先でマネージ出来なくなって切り売り、と。途中で整理出来なかったのかなぁって今は思うけど、その時々ではなんとかなると思ってたのかな。
> 日立や三菱とちがって東芝はPCや家電・AV機器が分離された時点で終わった個人というか消費者としては、接点がソコなんで、そうだね。本当になんの会社なんだろうって印象。分割して、マネージの対象がハッキリしたところで、再起を頑張ってもらいたい。
多角化と言えば聞こえはいいが、「下手な鉄砲も数打ちゃ当たる」だからなあ。もちろん全体としてみればハズレ弾も多いし、平均値もよろしくない。
「選択と集中」だと経営判断がもろに結果に繋がるし、経営者の能力が業績に反映される。責任を取りたくない経営者にとっては、「多角化」は実に都合が良かった。
そこから舵を切るには責任を取れる経営者が必要だけど、そんな人が出るはずもなく今に至るということなんじゃないかね。
多角化路線が失敗したから選択と集中に切り替わったと理解してるけど結局日本の経営者層にはどっちも手に負えなかったという印象
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
多角化 (スコア:0)
をすすめていった先でマネージ出来なくなって切り売り、と。
途中で整理出来なかったのかなぁって今は思うけど、その時々ではなんとかなると思ってたのかな。
> 日立や三菱とちがって東芝はPCや家電・AV機器が分離された時点で終わった
個人というか消費者としては、接点がソコなんで、そうだね。本当になんの会社なんだろうって印象。
分割して、マネージの対象がハッキリしたところで、再起を頑張ってもらいたい。
Re: (スコア:0)
多角化と言えば聞こえはいいが、「下手な鉄砲も数打ちゃ当たる」だからなあ。
もちろん全体としてみればハズレ弾も多いし、平均値もよろしくない。
「選択と集中」だと経営判断がもろに結果に繋がるし、経営者の能力が
業績に反映される。責任を取りたくない経営者にとっては、「多角化」は
実に都合が良かった。
そこから舵を切るには責任を取れる経営者が必要だけど、そんな人が
出るはずもなく今に至るということなんじゃないかね。
Re:多角化 (スコア:0)
多角化路線が失敗したから選択と集中に切り替わったと理解してるけど
結局日本の経営者層にはどっちも手に負えなかったという印象