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日本の場合、分社化しても、子会社を運営するのは、・出世するためのステップ・途中まで出世ルートにのってたが脱落した人の天下り先この２つのパターンの経営陣ばかりでしょ？
また、半導体事業は、投資額がとんでもなく巨大になるので、子会社単独では重要事項の決定ができず、本社承認が必須になる
子会社が親会社に無断で、勝手に数千億円や。最新プロセスなら兆単位の投資の決断をできるわけがない
子会社が100円のボールペンを買うのに本社の承認は不要だが、子会社が5000億円の工場を作るのに本社の承認なしでできるわけがない
節税のために子会社化して本社から出て行って欲しいやつを子会社の偉い地位に付けてるグループ社内天下りみたいなもんなんだから、ろくな人がいるわけない。
小さい子会社だったが、本社から来た天下りみたいな社長は、できのレベルが違った。もしかすると本社からするとたいした人じゃなかったのかもしれないけどねえ。小さい子会社だと本社の事業部長レベルが社長だから。ふつうは。本社は事業部長では執行役員にもなってません。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
デパート方式はダメということ (スコア:5, 参考になる)
経営者はＡ事業、Ｂ事業・・・と抱えると
よほどの能力者でない限り全ての事業に精通することは不可能なので
本来、縮退事業とすべきものも他の儲かる事業に負ぶさったり
当初は収益が見込めない成長事業への投資判断が遅れたりする
昔はコングロマリットは善とされたが、今はコングロマリットディスカウントで
むしろ悪とされる
ＧEなども分社化を進めているし、日立も選択と集中を進めて子会社を次々と売却している
東芝も分割専業化することで経営判断がし易くなるでしょう
日本の半導体産業で生き残っているのは皆専業メーカーです
Re:デパート方式はダメということ (スコア:0)
日本の場合、分社化しても、子会社を運営するのは、
・出世するためのステップ
・途中まで出世ルートにのってたが脱落した人の天下り先
この２つのパターンの経営陣ばかりでしょ？
また、半導体事業は、投資額がとんでもなく巨大になるので、子会社単独では重要事項の決定ができず、本社承認が必須になる
子会社が親会社に無断で、勝手に数千億円や。最新プロセスなら兆単位の投資の決断をできるわけがない
子会社が100円のボールペンを買うのに本社の承認は不要だが、子会社が5000億円の工場を作るのに本社の承認なしでできるわけがない
Re: (スコア:0)
節税のために子会社化して本社から出て行って欲しいやつを子会社の偉い地位に付けてるグループ社内天下りみたいなもんなんだから、ろくな人がいるわけない。
Re: (スコア:0)
小さい子会社だったが、本社から来た天下りみたいな社長は、できのレベルが違った。
もしかすると本社からするとたいした人じゃなかったのかもしれないけどねえ。
小さい子会社だと本社の事業部長レベルが社長だから。ふつうは。
本社は事業部長では執行役員にもなってません。