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と思った人は多いのでは?
売上的な成果が見えない情報インフラ系なんて、平穏である限り評価されませんね。平穏に維持するためにどれくらい手を入れているのかなんて周りからは見えないし。
インフラ系のくせに運用軽視とか自己否定だなぁ
同じくインフラ系の電力系の3.11.当時のT電社長はたしかコストカッターとして出世してきて頂点を極めたと記憶しています。3.11.でどうなったかは皆さん知っての通り。19 9x~20 0x年代はコストカッター(という名の、インフラ維持部門の整理縮小)が経営論的にもてはやされたんですかね
売上1億より損失回避1億のほうが純利貢献度は高いんですけどねぇ
当たり前だからこそ目を閉じ耳を塞ぎ喚いて押し通すしかないというのもわからんではないですがガママいっぱいに育って自我が異常拡大した幼児と同じ指揮官による敗戦という人類の黒歴史が一向になくならないのはこういうところなんでしょうねぇ
>売上1億より>損失回避1億のほうが>純利貢献度は高いんですけどねぇ情報インフラの保守コストを損失と認識する経営陣が後をたたない件。
そこは利益1億と比較するところじゃないのか
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
自分達の組織そのもの (スコア:1)
と思った人は多いのでは?
Re:自分達の組織そのもの (スコア:1)
売上的な成果が見えない情報インフラ系なんて、平穏である限り評価されませんね。
平穏に維持するためにどれくらい手を入れているのかなんて周りからは見えないし。
Re:自分達の組織そのもの (スコア:1)
Re: (スコア:0)
インフラ系のくせに運用軽視とか自己否定だなぁ
Re: (スコア:0)
同じくインフラ系の電力系の3.11.当時のT電社長はたしかコストカッターとして出世してきて頂点を極めたと記憶しています。3.11.でどうなったかは皆さん知っての通り。
19 9x~20 0x年代はコストカッター(という名の、インフラ維持部門の整理縮小)が経営論的にもてはやされたんですかね
Re: (スコア:0)
売上的な成果が見えない情報インフラ系なんて、平穏である限り評価されませんね。
平穏に維持するためにどれくらい手を入れているのかなんて周りからは見えないし。
売上1億より
損失回避1億のほうが
純利貢献度は高いんですけどねぇ
当たり前だからこそ目を閉じ耳を塞ぎ喚いて押し通すしかない
というのもわからんではないですが
ガママいっぱいに育って自我が異常拡大した幼児と同じ指揮官による敗戦
という人類の黒歴史が一向になくならないのはこういうところなんでしょうねぇ
Re: (スコア:0)
>売上1億より
>損失回避1億のほうが
>純利貢献度は高いんですけどねぇ
情報インフラの保守コストを損失と認識する経営陣が後をたたない件。
Re: (スコア:0)
そこは利益1億と比較するところじゃないのか