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いや、社長とかではなくてプロジェクトリーダー。現場のね。統括する人いるでしょ?いない?なんで?部門長はいいのよ。勝手なことしか言わないから。リーダー誰?いない?どうなってんの?第三者入れて火消しとかしたの?してない?何やってんの?東芝の原発受注で破産しかけた話といい、「途中で案件追加する相手」に対する契約ってどうなってんでしょうね。素人は黙ってろ?いやぁ素人だからこそ疑問に思いますよ。
こういうの、大抵リーダーが社長とか役員レベルになってるんじゃない?現場に権限が無いから決められない、名目上のリーダーは現場分ってないから勝手なことを言う。
実質的にはリーダー不在になってるとも言える。権限と責任を下に委譲しない文化のなせる業。
権限と責任を下に委譲しない文化のなせる業。
責任だけ下に押し付け委譲する弊社よりは遥かに健全だなぁ
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
責任者を出せ (スコア:0)
いや、社長とかではなくてプロジェクトリーダー。現場のね。統括する人いるでしょ?いない?なんで?
部門長はいいのよ。勝手なことしか言わないから。リーダー誰?いない?どうなってんの?
第三者入れて火消しとかしたの?してない?何やってんの?
東芝の原発受注で破産しかけた話といい、「途中で案件追加する相手」に対する契約ってどうなってんでしょうね。
素人は黙ってろ?いやぁ素人だからこそ疑問に思いますよ。
Re:責任者を出せ (スコア:0)
こういうの、大抵リーダーが社長とか役員レベルになってるんじゃない?
現場に権限が無いから決められない、名目上のリーダーは現場分ってないから勝手なことを言う。
実質的にはリーダー不在になってるとも言える。
権限と責任を下に委譲しない文化のなせる業。
Re: (スコア:0)
権限と責任を下に委譲しない文化のなせる業。
責任だけ下に
押し付け委譲する弊社よりは遥かに健全だなぁ