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デカいミス２つもやらかしてたら、そりゃ解任もされるでしょうよ。解任だけで済んでよかったじゃん。銃殺されちゃう国もあるくらいだし。
日本もそうなの？自衛隊は知らないけど、多くの企業でお互い仲良しやって、形だけの罰が与えられて終了なイメージ
これだって形だけかもしれんぞ。ほとぼり冷めたころもっと高い地位にいるかもしれん
毎日新聞かよ... (´・ω・`)
物価がってきたから一旦退職金( ﾟдﾟ)ﾉ ﾖﾛみたいなことか
ミスをしながらも国税庁長官になれた例を知っているから、解任は酷だと思う。
簡単に解任してたら経験が蓄積されないんだよ。失敗がすぐ大きな罰になるようなシステムだとリスクのある (しかし必要な) 選択が取れなくなるし。組織運営レベルの判断は総合点で評価されるべきで、この場合も特に目立つ評価ポイントがそれってだけで他にも諸々を勘案して決めたんだと思うよ。
解任じゃなくて同一業務で降格して再起のチャンスを与えるべきだと思う。
こういうのは日本企業も同じ。責任を取らせる時にはたいていクビ。クビは重いので責任を問わず放置（組織の責任であるとして曖昧にする）ってのも横行してるが。それ以前に「責任者」が人事異動でコロコロ変わるので経験が蓄積することもないんだが。
責任者っていっても、改訂の権限はないんだから、ただの実行者、ないしはスケープゴート。
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信賞必罰は武門の拠って立つところ (スコア:0)
デカいミス２つもやらかしてたら、そりゃ解任もされるでしょうよ。
解任だけで済んでよかったじゃん。銃殺されちゃう国もあるくらいだし。
Re: (スコア:0)
日本もそうなの？自衛隊は知らないけど、多くの企業でお互い仲良しやって、形だけの罰が与えられて終了なイメージ
Re: (スコア:0)
これだって形だけかもしれんぞ。ほとぼり冷めたころもっと高い地位にいるかもしれん
Re: (スコア:0)
毎日新聞かよ... (´・ω・`)
Re: (スコア:0)
これだって形だけかもしれんぞ。ほとぼり冷めたころもっと高い地位にいるかもしれん
物価がってきたから一旦退職金( ﾟдﾟ)ﾉ ﾖﾛ
みたいなことか
Re: (スコア:0)
ミスをしながらも国税庁長官になれた例を知っているから、解任は酷だと思う。
Re: (スコア:0)
簡単に解任してたら経験が蓄積されないんだよ。
失敗がすぐ大きな罰になるようなシステムだとリスクのある (しかし必要な) 選択が取れなくなるし。
組織運営レベルの判断は総合点で評価されるべきで、この場合も特に目立つ評価ポイントがそれってだけで他にも諸々を勘案して決めたんだと思うよ。
Re: (スコア:0)
解任じゃなくて同一業務で降格して再起のチャンスを与えるべきだと思う。
こういうのは日本企業も同じ。責任を取らせる時にはたいていクビ。
クビは重いので責任を問わず放置（組織の責任であるとして曖昧にする）ってのも横行してるが。
それ以前に「責任者」が人事異動でコロコロ変わるので経験が蓄積することもないんだが。
Re: (スコア:0)
責任者っていっても、改訂の権限はないんだから、ただの実行者、ないしはスケープゴート。