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人口動態統計調査の調査方法の刷新も含む業務を担当するのであれば、かなり大規模なプロジェクトだと思うのだけど、係長級の臨時職員(←任期付きなのであえてこういう)に何をやらせるのでしょうね(例によって→https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00148/051800226/)。 人口動態調査の場合、各都道府県を通じて市町村まで関係者が広がるし、中央官庁の中でも関係する省庁があるはず。こういう関係者間の調整はプロパーの役席者が責任者としてきちんとやるのかな。 一般企業でこういう業務刷新プロジェクトは、担当者に面倒を押しつけて、何か
専門的知識や管理能力が必要だが、正職員にはいないし、これから育成・養成する時間もない。そのため民間から雇いたいが正職員にはしたくない。専門知識は持っていても公務員としての養成はされないまま係長級の人材になってしまっているから、他の部署へ異動しても潰しが効かない。
そういうわけで用が済んだら辞めさせたいので任用期間付き。
非常勤や派遣と違い、職員なので就任してから最初のボーナスも満額で出るのが普通。公務員は採用から数か月の新人でもボーナス満額出る。
企業が受注を有利にするために、従業員に再雇用することを確約したうえで任用期間中だけ送り込むなどが考えられるのでは。
人間、朱に交われば赤くなるし権力持たせると腐敗するのは大昔から変わらないからな。正職員よりも期間雇用の方が良い結果を得られるだろう。むしろ状況的に、そうでないと今までの失敗の繰り返しにしかならない。経歴の箔付けとしても実際に得られる経験としても十分魅力あるし応募者にも困らないはず。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
人柱募集では (スコア:4, 興味深い)
人口動態統計調査の調査方法の刷新も含む業務を担当するのであれば、かなり大規模なプロジェクトだと思うのだけど、係長級の臨時職員(←任期付きなのであえてこういう)に何をやらせるのでしょうね(例によって→https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00148/051800226/)。
人口動態調査の場合、各都道府県を通じて市町村まで関係者が広がるし、中央官庁の中でも関係する省庁があるはず。こういう関係者間の調整はプロパーの役席者が責任者としてきちんとやるのかな。
一般企業でこういう業務刷新プロジェクトは、担当者に面倒を押しつけて、何か
Re: (スコア:0)
専門的知識や管理能力が必要だが、正職員にはいないし、これから育成・養成する時間もない。
そのため民間から雇いたいが正職員にはしたくない。
専門知識は持っていても公務員としての養成はされないまま係長級の人材になってしまっているから、他の部署へ異動しても潰しが効かない。
そういうわけで用が済んだら辞めさせたいので任用期間付き。
非常勤や派遣と違い、職員なので就任してから最初のボーナスも満額で出るのが普通。
公務員は採用から数か月の新人でもボーナス満額出る。
企業が受注を有利にするために、従業員に再雇用することを確約したうえで任用期間中だけ送り込むなどが考えられるのでは。
Re:人柱募集では (スコア:0)
人間、朱に交われば赤くなるし権力持たせると腐敗するのは大昔から変わらないからな。
正職員よりも期間雇用の方が良い結果を得られるだろう。
むしろ状況的に、そうでないと今までの失敗の繰り返しにしかならない。
経歴の箔付けとしても実際に得られる経験としても十分魅力あるし応募者にも困らないはず。