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> 従業員数1000名以上の企業
予算も人材も豊富な大企業ですらこれって・・・（恐竜はデカすぎて死ぬみたいなパターン？）
まじで日本終わってんな
そもそもコンサルが各々好き勝手に定義する「DX」果たして本当に効果があるのかすら検証されていない。そんな現状で前向きな企業ばかりだったらその方が怖いわｗ
イノベーションのジレンマ [wikipedia.org]として有名なやつですね
イノベーションのジレンマ (英: The Innovator's Dilemma)とは、巨大企業が新興企業の前に力を失う理由を説明した企業経営の理論。クレイトン・クリステンセンが、1997年に初めて提唱した[1]。
要出典な記述だらけで怖い
結局創業経営者じゃなくてサラリーマン上がりだと新事業立ち上げとか、企画立案の権限の無く管理職として評価されてきたのは既存事業の利益確保だけだから、役員に上がった途端ドラスティックな事業転換とか経営拡大とかの判断なんて到底できない。
結果としてリスクヘッジに終始して無駄に長大なチェックフローが積みあがっていく。優秀な人が冒険したかったらそもそも独立起業しちゃうしね。
ミジンココンサルが恐竜に物申して何がしたいの？
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
ジャパンがヤバイ (スコア:0)
> 従業員数1000名以上の企業
予算も人材も豊富な大企業ですらこれって・・・
（恐竜はデカすぎて死ぬみたいなパターン？）
まじで日本終わってんな
Re:ジャパンがヤバイ (スコア:1)
そもそもコンサルが各々好き勝手に定義する「DX」
果たして本当に効果があるのかすら検証されていない。
そんな現状で前向きな企業ばかりだったらその方が怖いわｗ
ψアレゲな事を真面目にやることこそアレゲだと思う。
Re: (スコア:0)
イノベーションのジレンマ [wikipedia.org]として有名なやつですね
Re:ジャパンがヤバイ (スコア:1)
大企業病 [wikipedia.org]
Re: (スコア:0)
要出典な記述だらけで怖い
Re: (スコア:0)
結局創業経営者じゃなくて
サラリーマン上がりだと新事業立ち上げとか、企画立案の権限の無く管理職として評価されてきたのは既存事業の利益確保だけだから、
役員に上がった途端ドラスティックな事業転換とか経営拡大とかの判断なんて到底できない。
結果としてリスクヘッジに終始して無駄に長大なチェックフローが積みあがっていく。
優秀な人が冒険したかったらそもそも独立起業しちゃうしね。
Re: (スコア:0)
ミジンココンサルが恐竜に物申して何がしたいの？