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パナはB2B推進って言ってたやん。
そして、黒字化をドライブする事業をBtoBに据える考えを示した。パナソニックの業績悪化の元凶は、テレビ事業の不振にあるが、津賀社長は、「パナソニックはテレビメーカーであり、テレビが不振だから苦しみ続けるという誤解を払拭したい。コンシューマ事業はパナソニックの一面でしかない。むしろ我々の事業の中心は、BtoB事業であるという理解をえたい」という。https://president.jp/articles/... [president.jp]
だが、B2Bでも知名度が低いと、徐々に売り上げに影響が出るのが頭が痛いところ。このパナソニックの広報担当執行役員も、「企業間の取引でも認知されていなければ選ばれない恐れがある」とも言ってるんだよね。
B2Bが多いのは以前の松下電工の部門かな、電設資材とかメジャーです。特に住宅用。で、パナソニックに統合した上で、カンパニー制を敷いているので。事実上別の会社どうし。先日、引込柱に分電盤と監視カメラをセットした状態の見積を、引込柱を扱っているカンパニーに頼んで出してもらったのだけれど3社(各カンパニー)から見積がパーツ毎に出てきた。
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
B2B重視の結果 (スコア:0)
パナはB2B推進って言ってたやん。
そして、黒字化をドライブする事業をBtoBに据える考えを示した。パナソニックの業績悪化の元凶は、テレビ事業の不振にあるが、津賀社長は、「パナソニックはテレビメーカーであり、テレビが不振だから苦しみ続けるという誤解を払拭したい。コンシューマ事業はパナソニックの一面でしかない。むしろ我々の事業の中心は、BtoB事業であるという理解をえたい」という。
https://president.jp/articles/... [president.jp]
Re: (スコア:0)
だが、B2Bでも知名度が低いと、徐々に売り上げに影響が出るのが頭が痛いところ。
このパナソニックの広報担当執行役員も、「企業間の取引でも認知されていなければ選ばれない恐れがある」とも言ってるんだよね。
Re:B2B重視の結果 (スコア:1)
B2Bが多いのは以前の松下電工の部門かな、電設資材とかメジャーです。特に住宅用。で、パナソニックに統合した上で、カンパニー制を敷いているので。事実上別の会社どうし。
先日、引込柱に分電盤と監視カメラをセットした状態の見積を、引込柱を扱っているカンパニーに頼んで出してもらったのだけれど3社(各カンパニー)から見積がパーツ毎に出てきた。