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>突然どころか7年間も移行期間があったわけだが、
諸外国は知らないが、日本においては俗に「事なかれ主義」といわれる「今問題なければ波風を立てたくない」という宗教みたいなものがあるのでごくごく当たり前の事態(ある意味文化)である。
(1) 専門外の人間(多くの場合、この種の人間が金を握っている)が余裕がある時に訴えられても、 今ちゃんと運用ができていれば耳を貸さない(2) 問題点を良く知っている専門の人間が、今ちゃんと運用できていればそもそも真面目に訴えない
>デジタル行政推進課という専門部署にも関わらず7年間なにも情報収集していなかったことが明白なため、>ネット上では笑うしかないという感想が寄せられている。
私の感覚としては、こういう組織は上記 (1) に該当するので、特に笑わない。
>(1) 専門外の人間(多くの場合、この種の人間が金を握っている)が余裕がある時に訴えられても、> 今ちゃんと運用ができていれば耳を貸さない
自分が工場で技術スタッフをしていた頃を思い出した。
ある年:ある重要設備の予備作製を予算化したら「今までトラブった事が無いのに何故いるのか」と一蹴された。次の年:実際に故障して前代未聞の操業停止事故になったら「何故予備を用意しなかった」と同じ人間に叱咤された。
# その後しばらくこの一件を匂わせると老朽化更新や予備作製の予算がスイスイ通った事は言うまでもない
仕事が出来ない人の典型的な愚痴。理由を聞かれれば答えればいいだけ。無回答に予算をかける会社がどこにあるのか。稟議書ひとつとっても、目的や理由を記載しない人が多い。グチる前に己の未熟を知れ。
>仕事が出来ない人の典型的な愚痴。
机の上で全て完結する範囲の仕事しかしない人の典型的な自慢話。文章からも、現場を知らない人物であろう事が見え見え。(#4272942 は+4モデ(おもしろおかしい)が付く、現場経験者なら誰でも覚えがある典型的な現場あるある)
# ちなみに仕事がうまくいっている人は、普通こういった鬱憤晴らしのような言い方をしない
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別に今に限った事でも、IE に限った事でもない (スコア:5, すばらしい洞察)
>突然どころか7年間も移行期間があったわけだが、
諸外国は知らないが、日本においては俗に「事なかれ主義」といわれる「今問題なければ波風を立てたくない」
という宗教みたいなものがあるのでごくごく当たり前の事態(ある意味文化)である。
(1) 専門外の人間(多くの場合、この種の人間が金を握っている)が余裕がある時に訴えられても、
今ちゃんと運用ができていれば耳を貸さない
(2) 問題点を良く知っている専門の人間が、今ちゃんと運用できていればそもそも真面目に訴えない
>デジタル行政推進課という専門部署にも関わらず7年間なにも情報収集していなかったことが明白なため、
>ネット上では笑うしかないという感想が寄せられている。
私の感覚としては、こういう組織は上記 (1) に該当するので、特に笑わない。
Re: (スコア:5, おもしろおかしい)
>(1) 専門外の人間(多くの場合、この種の人間が金を握っている)が余裕がある時に訴えられても、
> 今ちゃんと運用ができていれば耳を貸さない
自分が工場で技術スタッフをしていた頃を思い出した。
ある年:ある重要設備の予備作製を予算化したら「今までトラブった事が無いのに何故いるのか」と一蹴された。
次の年:実際に故障して前代未聞の操業停止事故になったら「何故予備を用意しなかった」と同じ人間に叱咤された。
# その後しばらくこの一件を匂わせると老朽化更新や予備作製の予算がスイスイ通った事は言うまでもない
Re: (スコア:0)
仕事が出来ない人の典型的な愚痴。
理由を聞かれれば答えればいいだけ。無回答に予算をかける会社がどこにあるのか。
稟議書ひとつとっても、目的や理由を記載しない人が多い。グチる前に己の未熟を知れ。
Re:別に今に限った事でも、IE に限った事でもない (スコア:0)
>仕事が出来ない人の典型的な愚痴。
机の上で全て完結する範囲の仕事しかしない人の典型的な自慢話。
文章からも、現場を知らない人物であろう事が見え見え。
(#4272942 は+4モデ(おもしろおかしい)が付く、現場経験者なら誰でも覚えがある典型的な現場あるある)
# ちなみに仕事がうまくいっている人は、普通こういった鬱憤晴らしのような言い方をしない