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赤字企業を買収して儲ける方法・人件費圧縮(単価減、人数減)効果大・メンテ費用削減(清掃頻度、故障を一定期間放置)効果中、小・固定費減(面積減少、電灯間引き、機材廃棄)効果中、場合によっては小
いずれもサービス低下を伴いますが、内装を明るくしたり店員の制服を新しくするなどで錯覚を起こさせる方向を撮る場合も。しかしいずれサービス低下はばれて、各種縮小を続けてある程度投資回収したら畳んで切り売り。
そのあたり有るから短期で黒字って言ってもあんまり意味ないよな。下手すりゃ切り売りする為に無理矢理黒字化の可能性もあるから。判断するには実際に継続しての運営してから、だよな。
最初から底が抜けたような赤字出した某家具屋のかぐや姫はホントすごいな。
ああニッサン
日産は元コメにさらに「・話題性 効果絶大」を追加した感じだねゴーン来た時に経済紙もビジネス誌も絶賛一色だった
>ゴーンもともとリストラによる日産の回復を手土産にルノーに帰るつもりだったみたいなんよね。でも改革初期はあれしかないとは思うよ。いろんな会社がくっついて縄張り意識で凝り固まって組織として死に体だったから、外部から来た男がしがらみ無く組織改革を行ったのは良かった。でも結局容赦なきコストカッターだったんで、販売店の改革でやる気をごっそり奪っちゃった。
それも時間がたてばまだ持ち直す目が合ったんだけど…ダットサン戦略があまりにもあまりだった…#ある意味フォードとマツダの関係に近かったけど、「ニッサン」ブランドに配慮がなかった分比較にならん
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
よくある話 (スコア:1)
赤字企業を買収して儲ける方法
・人件費圧縮(単価減、人数減)効果大
・メンテ費用削減(清掃頻度、故障を一定期間放置)効果中、小
・固定費減(面積減少、電灯間引き、機材廃棄)効果中、場合によっては小
いずれもサービス低下を伴いますが、内装を明るくしたり店員の制服を新しくするなどで
錯覚を起こさせる方向を撮る場合も。しかしいずれサービス低下はばれて、各種縮小を続けて
ある程度投資回収したら畳んで切り売り。
Re:よくある話 (スコア:0)
そのあたり有るから短期で黒字って言ってもあんまり意味ないよな。
下手すりゃ切り売りする為に無理矢理黒字化の可能性もあるから。
判断するには実際に継続しての運営してから、だよな。
Re: (スコア:0)
最初から底が抜けたような赤字出した某家具屋のかぐや姫はホントすごいな。
Re: (スコア:0)
ああニッサン
Re: (スコア:0)
日産は元コメにさらに「・話題性 効果絶大」を追加した感じだね
ゴーン来た時に経済紙もビジネス誌も絶賛一色だった
Re: (スコア:0)
>ゴーン
もともとリストラによる日産の回復を手土産にルノーに帰るつもりだったみたいなんよね。
でも改革初期はあれしかないとは思うよ。
いろんな会社がくっついて縄張り意識で凝り固まって組織として死に体だったから、
外部から来た男がしがらみ無く組織改革を行ったのは良かった。
でも結局容赦なきコストカッターだったんで、販売店の改革でやる気をごっそり奪っちゃった。
それも時間がたてばまだ持ち直す目が合ったんだけど…ダットサン戦略があまりにもあまりだった…
#ある意味フォードとマツダの関係に近かったけど、「ニッサン」ブランドに配慮がなかった分比較にならん