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赤字企業を買収して儲ける方法・人件費圧縮(単価減、人数減)効果大・メンテ費用削減(清掃頻度、故障を一定期間放置)効果中、小・固定費減(面積減少、電灯間引き、機材廃棄)効果中、場合によっては小
いずれもサービス低下を伴いますが、内装を明るくしたり店員の制服を新しくするなどで錯覚を起こさせる方向を撮る場合も。しかしいずれサービス低下はばれて、各種縮小を続けてある程度投資回収したら畳んで切り売り。
> 人件費圧縮(単価減、人数減)効果大次の段階として「優秀な社員ほど早く逃げ出す」ということになる。結果として、会社としての「稼ぐ力」が急速に失われて、どんどん泥沼にはまる。
でもそこまで行った企業の場合、人件費の重荷を減らさなければ泥沼にたどり着く前に立ち往生するから
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
よくある話 (スコア:1)
赤字企業を買収して儲ける方法
・人件費圧縮(単価減、人数減)効果大
・メンテ費用削減(清掃頻度、故障を一定期間放置)効果中、小
・固定費減(面積減少、電灯間引き、機材廃棄)効果中、場合によっては小
いずれもサービス低下を伴いますが、内装を明るくしたり店員の制服を新しくするなどで
錯覚を起こさせる方向を撮る場合も。しかしいずれサービス低下はばれて、各種縮小を続けて
ある程度投資回収したら畳んで切り売り。
よくある話 パート2 (スコア:0)
> 人件費圧縮(単価減、人数減)効果大
次の段階として「優秀な社員ほど早く逃げ出す」ということになる。結果として、会社としての「稼ぐ力」が急速に失われて、どんどん泥沼にはまる。
Re:よくある話 パート2 (スコア:0)
でもそこまで行った企業の場合、人件費の重荷を減らさなければ泥沼にたどり着く前に立ち往生するから