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老害と言われようが、出社した方が仕事進むんだよなぁ自宅にすると気が散るのと、気軽に他の人に聞きたい事聞けなかったり誰かと誰かが相談してる内容が、自分の知ってる事だった場合に教えたり出来ないから。
へえ。私にとってはどれも(自分の)仕事を進まなくする要素だわ。やっぱ人類は一人では死んじゃうタイプと一人でないと死んじゃうタイプがいるんだね。
そんなん仕事の内容が違うだけでしょ。仕様が明確で粛々と組み上げる仕事なら、他人の存在は邪魔以外の何物でも無い。そんな人達を束ねるのとか、仕様を調整するのとかだと他人がいないと効率悪い。
出社してもリアルではまったく同僚と会話しなかった(チャットはしてた)ので顔つき合わせてのコミュニケーションうんぬんってのはナイと思った
むしろリモート業務中に通話しながら作業する時間帯を作るとかしたほうがいいとおもう
新事業企画みたいな企画出しの業務を担当しています。
アイデア出しのフェーズは対面でワイガヤやらないといいアイデアは出ないですね。しかしワイガヤやる前の各人での調査や検討タイム、ワイガヤ後のアイデアを深掘りする場面ではリモートのほうが私もメンバーもはかどりました。
あとは予算通すために幹部を説得するときは対面でお願いに行きましたが、予算通過後の進捗報告は完全にリモート会議です。あ、あと予定が遅れて幹部に謝りに行ったときは対面でやりました。
ワイガヤみたいな場のテンポや雰囲気が大事な場面と説得や謝罪といった感情に働きかける場面は、やっぱりリモートではムリですね。まぁ使い分けですね。
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
老害と (スコア:0)
老害と言われようが、出社した方が仕事進むんだよなぁ
自宅にすると気が散るのと、気軽に他の人に聞きたい事聞けなかったり
誰かと誰かが相談してる内容が、自分の知ってる事だった場合に
教えたり出来ないから。
Re:老害と (スコア:2, 興味深い)
へえ。
私にとってはどれも(自分の)仕事を進まなくする要素だわ。
やっぱ人類は一人では死んじゃうタイプと一人でないと死んじゃうタイプがいるんだね。
Re: (スコア:0)
そんなん仕事の内容が違うだけでしょ。
仕様が明確で粛々と組み上げる仕事なら、他人の存在は邪魔以外の何物でも無い。
そんな人達を束ねるのとか、仕様を調整するのとかだと他人がいないと効率悪い。
Re: (スコア:0)
ちょうどよい数だと周期型だったり移動したりするんじゃないですかね
業態による (スコア:1)
出社してもリアルではまったく同僚と会話しなかった(チャットはしてた)ので
顔つき合わせてのコミュニケーションうんぬんってのはナイと思った
むしろリモート業務中に通話しながら作業する時間帯を作るとかしたほうがいいとおもう
Re: (スコア:0)
チーム内でのちょっとしたコミュニケーションが、やっぱりリアルで会ってるほうがはかどるんだよね。
ちょっと話しかけて大丈夫かな、話しかけたほうがいいかな、という事が、雰囲気というか、空気というかで伝わる。
オンラインのチャットとか活用すればそんな事も伝わる、と言う人もいるけど、やっぱりリアルには勝てない。
もちろんお互いの性格とか仕事の内容、職場の雰囲気にも依存するだろうけど、そんなそれぞれの状況にあわせてリアルとオンラインをいかに上手に扱うか、ってことが大切だよなぁ、と思う。
Re: (スコア:0)
新事業企画みたいな企画出しの業務を担当しています。
アイデア出しのフェーズは対面でワイガヤやらないといいアイデアは出ないですね。
しかしワイガヤやる前の各人での調査や検討タイム、ワイガヤ後のアイデアを深掘りする場面ではリモートのほうが私もメンバーもはかどりました。
あとは予算通すために幹部を説得するときは対面でお願いに行きましたが、予算通過後の進捗報告は完全にリモート会議です。あ、あと予定が遅れて幹部に謝りに行ったときは対面でやりました。
ワイガヤみたいな場のテンポや雰囲気が大事な場面と説得や謝罪といった感情に働きかける場面は、やっぱりリモートではムリですね。
まぁ使い分けですね。