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過去何度かいろいろな会社で会議禁止が話題になっては元に戻っていったが、すべての会議を一律に無くそうとするから失敗するのであって、緩慢になりがちな「定期会議」のみ無くすのはその中では良い手だと思う。
そもそも論を言えば、ちゃんとした議題と会社(もしくは部門)の結論が出る場であれば会議はあってしかるべきだと思うが、往々にしてそうならないからあかんのよね。
ランダムな間隔で開催することで「不定期会議」という抜け道に落ち着きそう
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
定期会議をなくすのは好手、会議自体失くすのは悪手 (スコア:0)
過去何度かいろいろな会社で会議禁止が話題になっては元に戻っていったが、
すべての会議を一律に無くそうとするから失敗するのであって、
緩慢になりがちな「定期会議」のみ無くすのはその中では良い手だと思う。
そもそも論を言えば、ちゃんとした議題と会社(もしくは部門)の結論が出る場であれば会議はあってしかるべきだと思うが、
往々にしてそうならないからあかんのよね。
Re:定期会議をなくすのは好手、会議自体失くすのは悪手 (スコア:0)
ランダムな間隔で開催することで「不定期会議」という抜け道に落ち着きそう