アカウント名:
パスワード:
人を集めてばーっと話して、はい、終わり、ちゃんと伝えたからね、という形を作る。1人ずつなんてやってられないから、せーので集める。集め有られる方は、何時間も強制的にじっと聞くだけ、ヘタをしなくても業務と関係の無い話をだらだらと話す。中身も無闇に詳細すぎて要点が不明だったり、逆に無駄話やプライベートな自慢話を聞かされかねない。というかほぼそれ。管理職になったら人より高い段階(職責では無く)に上ったと勘違いしているのか、「ためになるお話」「今週の、ちょっと良い話」「うちの家族の素晴らしいお話」まではじめる。無駄。もっと実際の業務に関連するテーマ、会議を終えて明日からの業務に役立つ中身にするべくいろいろ提案を実際にしましたが、帰ってくるのは「いや、プレゼンの練習も兼ねてるんだよ。コミュニケーションにもなるし。今のままがいい」だそうです。さすが我が赤字企業。赤字の責任を負った人間の言うことは違います。顔つきとか。
それはそもそも会議でなく朝礼とかの連絡の場でないかい。
自分もそう思った。そもそも会議って共通の認識を持つ為にやる物だと思っているので、一方的に言えば良いって時点で「をいをい」って思っちゃう。意見が異なる方向の場合には妥協点を探すし、妥協点が見つからないなら違った意見があるという認識をする。役職の上下関係だけの命令なら「言って終わり」で良いと思うけど、それは会議では無いよね。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
管理職の時間節約 (スコア:1)
人を集めてばーっと話して、はい、終わり、ちゃんと伝えたからね、という形を作る。
1人ずつなんてやってられないから、せーので集める。
集め有られる方は、何時間も強制的にじっと聞くだけ、ヘタをしなくても業務と関係の無い話を
だらだらと話す。中身も無闇に詳細すぎて要点が不明だったり、逆に無駄話やプライベートな自慢話を
聞かされかねない。というかほぼそれ。
管理職になったら人より高い段階(職責では無く)に上ったと勘違いしているのか、
「ためになるお話」
「今週の、ちょっと良い話」
「うちの家族の素晴らしいお話」
まではじめる。
無駄。もっと実際の業務に関連するテーマ、会議を終えて明日からの業務に役立つ中身にするべくいろいろ提案を実際にしましたが、帰ってくるのは「いや、プレゼンの練習も兼ねてるんだよ。コミュニケーションにもなるし。今のままがいい」
だそうです。さすが我が赤字企業。赤字の責任を負った人間の言うことは違います。顔つきとか。
Re:管理職の時間節約 (スコア:0)
それはそもそも会議でなく朝礼とかの連絡の場でないかい。
Re: (スコア:0)
自分もそう思った。
そもそも会議って共通の認識を持つ為にやる物だと思っているので、
一方的に言えば良いって時点で「をいをい」って思っちゃう。
意見が異なる方向の場合には妥協点を探すし、妥協点が見つからないなら違った意見があるという認識をする。
役職の上下関係だけの命令なら「言って終わり」で良いと思うけど、それは会議では無いよね。