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過去何度かいろいろな会社で会議禁止が話題になっては元に戻っていったが、すべての会議を一律に無くそうとするから失敗するのであって、緩慢になりがちな「定期会議」のみ無くすのはその中では良い手だと思う。
そもそも論を言えば、ちゃんとした議題と会社(もしくは部門)の結論が出る場であれば会議はあってしかるべきだと思うが、往々にしてそうならないからあかんのよね。
定期会議のメリットはスケジューリングが容易なことです。会議がただの発表会になってしまったり、誰かが退屈に感じたあたりで一旦廃止すると良いです。少なくとも会議の方向性を変える必要があります。バッサリ切ってしまうことには勇気がいるのかもしれませんが、将来性の無いビジネスを切る良い訓練にもなります。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
定期会議をなくすのは好手、会議自体失くすのは悪手 (スコア:0)
過去何度かいろいろな会社で会議禁止が話題になっては元に戻っていったが、
すべての会議を一律に無くそうとするから失敗するのであって、
緩慢になりがちな「定期会議」のみ無くすのはその中では良い手だと思う。
そもそも論を言えば、ちゃんとした議題と会社(もしくは部門)の結論が出る場であれば会議はあってしかるべきだと思うが、
往々にしてそうならないからあかんのよね。
Re:定期会議をなくすのは好手、会議自体失くすのは悪手 (スコア:0)
定期会議のメリットはスケジューリングが容易なことです。会議がただの発表会になってしまったり、誰かが退屈に感じたあたりで一旦廃止すると良いです。少なくとも会議の方向性を変える必要があります。バッサリ切ってしまうことには勇気がいるのかもしれませんが、将来性の無いビジネスを切る良い訓練にもなります。