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雇用してから職務を決めるメンバーシップ型である以上、嫌な言い方だけど辞令一枚でどんな職種でもこなし、何処へでも転勤できるような、運用の柔軟性が高くて、文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人の評価が高くなるのは必然。それに対して、女性は出産等の特有のライフイベントがあるし、その他でも会社の都合を反映できないことが多くなるし。
概ね同意何だけど
それに対して、女性は出産等の特有のライフイベントがあるし、その他でも会社の都合を反映できないことが多くなるし。
これを本人の意志(転勤は出来ないと勤務に条件を付けるとか)ではなく会社側が「女性だから」で判断するのはNGだよな。逆に会社が「男だから」で文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人と判断してるしたらそれもNGだよな。
理論的には同意なんだけど、それを言い出すとメンバーシップ型雇用のままでは、マネジメント面で収拾がつかなくなるリスクがあるし。メンバーシップ型はある程度労働者の状況が均質化されてることが前提の仕組みだし。(分かりやすい例えだと東海道新幹線が各編成の席数を統一してスムースに代走に投入できるようにしてる感じ)
あと、出産と母乳は男性には不可能ですし
まあ男が出産はともかく授乳は粉ミルクで代用可能だし、その他の熱が出たとかも対応可能だよ。あとライフイベントだって地元の親の介護とか、配偶者の勤務地から離れたら単身赴任で子供連れワンオペ育児になるとか色々あるでしょうが。
統計とるまでもなく、そういう割合が多いんだからやむを得ないでしょ。結婚・出産を理由に退職しないことを確約できるならいいけど、現実的じゃない。女性が結婚・出産では退職しない文化を作っていくしかないよ。
書いてあるけど、「自社から」文化を作っていくしかないよ。どうせきちんと女を引き止める努力なんてしてないでしょ?
会社文化というより、日本の文化でしょ。会社は営利企業なのだから、引きとどめるコストと新規採用のコストのどちらが安いかで対応を決めるだけ。やれと言われたとて、金銭換算した見返りのないことをやる経営者は失格。
引き留めるコストが男性より高いなら、営利企業としては「じゃあ代わりに男雇うか!」になるでしょ。
能力的に優秀でも、引き留めるための予算が組めなきゃ無理。そういうのは社員教育を厚くして若手に投資するマインドが重要だけど、時代は「転職万歳!」っていう真逆の流れだよね?
足らぬ足らぬは工夫が足らぬって言うだけなら簡単よね。
「若い女性は正社員として雇用してません」 女性社長が炎上覚悟の投稿 中小企業の切実事情(ENCOUNT) - Yahoo!ニュースhttps://news.yahoo.co.jp/articles/f3121111a80fa2e84cf5042066d84ac1740d5bd4 [yahoo.co.jp]
理想と現実、つかその理想ってホントに理想?
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日本型雇用の元ではやむを得ない (スコア:0)
雇用してから職務を決めるメンバーシップ型である以上、嫌な言い方だけど辞令一枚でどんな職種でもこなし、何処へでも転勤できるような、運用の柔軟性が高くて、文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人の評価が高くなるのは必然。
それに対して、女性は出産等の特有のライフイベントがあるし、その他でも会社の都合を反映できないことが多くなるし。
Re:日本型雇用の元ではやむを得ない (スコア:0)
概ね同意何だけど
それに対して、女性は出産等の特有のライフイベントがあるし、その他でも会社の都合を反映できないことが多くなるし。
これを本人の意志(転勤は出来ないと勤務に条件を付けるとか)ではなく会社側が「女性だから」で判断するのはNGだよな。
逆に会社が「男だから」で文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人と判断してるしたらそれもNGだよな。
Re: (スコア:0)
これを本人の意志(転勤は出来ないと勤務に条件を付けるとか)ではなく会社側が「女性だから」で判断するのはNGだよな。
逆に会社が「男だから」で文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人と判断してるしたらそれもNGだよな。
理論的には同意なんだけど、それを言い出すとメンバーシップ型雇用のままでは、マネジメント面で収拾がつかなくなるリスクがあるし。
メンバーシップ型はある程度労働者の状況が均質化されてることが前提の仕組みだし。(分かりやすい例えだと東海道新幹線が各編成の席数を統一してスムースに代走に投入できるようにしてる感じ)
あと、出産と母乳は男性には不可能ですし
Re: (スコア:0)
まあ男が出産はともかく授乳は粉ミルクで代用可能だし、その他の熱が出たとかも対応可能だよ。
あとライフイベントだって地元の親の介護とか、配偶者の勤務地から離れたら単身赴任で子供連れワンオペ育児になるとか色々あるでしょうが。
Re: (スコア:0)
統計とるまでもなく、そういう割合が多いんだからやむを得ないでしょ。
結婚・出産を理由に退職しないことを確約できるならいいけど、現実的じゃない。
女性が結婚・出産では退職しない文化を作っていくしかないよ。
Re: (スコア:0)
書いてあるけど、「自社から」文化を作っていくしかないよ。
どうせきちんと女を引き止める努力なんてしてないでしょ?
Re: (スコア:0)
会社文化というより、日本の文化でしょ。
会社は営利企業なのだから、引きとどめるコストと新規採用のコストのどちらが安いかで対応を決めるだけ。
やれと言われたとて、金銭換算した見返りのないことをやる経営者は失格。
Re: (スコア:0)
引き留めるコストが男性より高いなら、
営利企業としては「じゃあ代わりに男雇うか!」になるでしょ。
能力的に優秀でも、引き留めるための予算が組めなきゃ無理。
そういうのは社員教育を厚くして若手に投資するマインドが重要だけど、
時代は「転職万歳!」っていう真逆の流れだよね?
足らぬ足らぬは工夫が足らぬって言うだけなら簡単よね。
Re: (スコア:0)
「若い女性は正社員として雇用してません」 女性社長が炎上覚悟の投稿 中小企業の切実事情(ENCOUNT) - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/f3121111a80fa2e84cf5042066d84ac1740d5bd4 [yahoo.co.jp]
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