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雇用してから職務を決めるメンバーシップ型である以上、嫌な言い方だけど辞令一枚でどんな職種でもこなし、何処へでも転勤できるような、運用の柔軟性が高くて、文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人の評価が高くなるのは必然。それに対して、女性は出産等の特有のライフイベントがあるし、その他でも会社の都合を反映できないことが多くなるし。
概ね同意何だけど
それに対して、女性は出産等の特有のライフイベントがあるし、その他でも会社の都合を反映できないことが多くなるし。
これを本人の意志(転勤は出来ないと勤務に条件を付けるとか)ではなく会社側が「女性だから」で判断するのはNGだよな。逆に会社が「男だから」で文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人と判断してるしたらそれもNGだよな。
理論的には同意なんだけど、それを言い出すとメンバーシップ型雇用のままでは、マネジメント面で収拾がつかなくなるリスクがあるし。メンバーシップ型はある程度労働者の状況が均質化されてることが前提の仕組みだし。(分かりやすい例えだと東海道新幹線が各編成の席数を統一してスムースに代走に投入できるようにしてる感じ)
あと、出産と母乳は男性には不可能ですし
まあ男が出産はともかく授乳は粉ミルクで代用可能だし、その他の熱が出たとかも対応可能だよ。あとライフイベントだって地元の親の介護とか、配偶者の勤務地から離れたら単身赴任で子供連れワンオペ育児になるとか色々あるでしょうが。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
日本型雇用の元ではやむを得ない (スコア:0)
雇用してから職務を決めるメンバーシップ型である以上、嫌な言い方だけど辞令一枚でどんな職種でもこなし、何処へでも転勤できるような、運用の柔軟性が高くて、文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人の評価が高くなるのは必然。
それに対して、女性は出産等の特有のライフイベントがあるし、その他でも会社の都合を反映できないことが多くなるし。
Re: (スコア:0)
概ね同意何だけど
それに対して、女性は出産等の特有のライフイベントがあるし、その他でも会社の都合を反映できないことが多くなるし。
これを本人の意志(転勤は出来ないと勤務に条件を付けるとか)ではなく会社側が「女性だから」で判断するのはNGだよな。
逆に会社が「男だから」で文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人と判断してるしたらそれもNGだよな。
Re: (スコア:0)
これを本人の意志(転勤は出来ないと勤務に条件を付けるとか)ではなく会社側が「女性だから」で判断するのはNGだよな。
逆に会社が「男だから」で文句言わず可処分時間を全て会社に捧げられる人と判断してるしたらそれもNGだよな。
理論的には同意なんだけど、それを言い出すとメンバーシップ型雇用のままでは、マネジメント面で収拾がつかなくなるリスクがあるし。
メンバーシップ型はある程度労働者の状況が均質化されてることが前提の仕組みだし。(分かりやすい例えだと東海道新幹線が各編成の席数を統一してスムースに代走に投入できるようにしてる感じ)
あと、出産と母乳は男性には不可能ですし
Re:日本型雇用の元ではやむを得ない (スコア:0)
まあ男が出産はともかく授乳は粉ミルクで代用可能だし、その他の熱が出たとかも対応可能だよ。
あとライフイベントだって地元の親の介護とか、配偶者の勤務地から離れたら単身赴任で子供連れワンオペ育児になるとか色々あるでしょうが。