日本マクドナルドホールディングスの原田会長兼社長兼CEO、社長とCEOを退任へ 36
ストーリー by hylom
引退へ？ 部門より
引退へ？ 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
国内でのマクドナルドの運営を行っている日本マクドナルドの会長であり、またその持ち株会社である日本マクドナルドホールディングスで会長兼社長兼CEOを務めていた原田泳幸氏が、社長およびCEOの職から退任し、3月25日以降は両社の会長職のみを務めることが発表された（日経新聞）。
原田氏はAppleの日本法人の社長を務めていたことでも有名。後任は現在日本マクドナルドの社長を務めているサラ・カサノバ氏。マクドナルドの2013年12月期連結決算は利益が前期比60％減少、2期連続の減収減益と不振。今期は減収増益を目指すという業績予想を発表している。
谷村有美さんの旦那さん (スコア:2, すばらしい洞察)
なんですよね。
谷村有美と言えば、VIDEO JAMの事しか思い出さない（というか、タイトルとか忘れててググりました）。
Re:谷村有美さんの旦那さん (スコア:1)
ああっ、書こうと思ったら先を越された…。傘を持って出かけよう [youtube.com]は本当に名曲だと思いますわ。
Hiroki (REO) Kashiwazaki
Re:谷村有美さんの旦那さん (スコア:2)
# とは書いたものの当該番組は米米CLUBとUNICORNが出ずっぱりだった印象。
Re:谷村有美さんの旦那さん (スコア:1)
原田さんのご自宅が近所なんですけど、夕方よく小料理屋でお姿をお見かけするんですよね。
高級なとこじゃないんですよ。大衆的なお値段の、俺も良く使ってるようなとこで。
そういえば原田さん「国民が食事を全て外食にすれば市場規模は8倍の63兆円になる｣みたいなクレイジーなこと言ってたけど
（『日本の外食産業の市場規模は年間7.7兆円と言われています。対して、家庭で食べる内食は、食材費だけでも年間21兆円です。外食産業の原材料が売上高の3分の1とすると、「21兆円×3」で、内食が全て外食に置き換われば、63兆円に市場が膨らむ計算になる。つまり、外食産業には63兆円分の潜在需要があるわけです。』）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20130226/244214/?P=4&... [nikkeibp.co.jp]
ひょっとして奥さんが家で晩飯作ってくれないことを思い悩んでこんなクレイジートークをするようになったのかしら
Re:谷村有美さんの旦那さん (スコア:1)
知らなかった!
今日帰ったらDaybreakでも聴こう。
この人の職歴って (スコア:1)
「そこそこやってた調子が悪くもない会社に入ってはガタガタに調子を悪くして出て行く」
って印象を持ってるんですが。Apple然り、マクド然り。
Re:この人の職歴って (スコア:1)
アップルはそこそこどころか当時米国本社自体がどん底。マクドナルドは藤田田がどうにもならなくなって会社手放して、米国本社から送り込まれてきた社長がgdgdやってた（ていうか米国本社が全世界でたくさんポテトを売るキャンペーンをやるとか、いかにも米国以外見ていないようなマーケティングの押し付けをやってた）ところで招聘された。なので、それなりには頑張っていたのではないかな。ただ、藤田田と一緒で長くやりすぎてどうにもならなくなったって感じ。
Re: (スコア:0)
表向きはそこそこに見えるが内部はガタガタになった会社を，表向きガタガタで食い止める手腕の持ち主。
ってところでしょうか。
Re:この人の職歴って (スコア:4, すばらしい洞察)
どっちかというと内部がガタガタになった会社をきっちり立て直した上で、次にガタガタになるまで仕事をつづけた上でやめて行くって感じでは？
Re: (スコア:0)
藤田田がつまずいたのはBSEのせいだったと思うので、長くやりすぎたとかは関係ないんじゃないかな。
Re: (スコア:0)
いや、そんなことはない。ハンバーガー65円とか超短期的には当たったけど、利益率を低下させ、安かろう悪かろうなブランドイメージを形成し、値上げに対する抵抗感を作り上げ、さらなる値下げによる効力をも減退させて、後々までマクドナルドを苦しめる原因を作った。結局その構造的な問題は原田さんの代になっても何も変わらなかったし、変えられなかった。藤田さんは70年代に日本マクドナルドを立ち上げてハンバーガーを庶民の食べ物にしようとしたけど、時代が変わっても行動原理は全く変わらなかった。それはさすがに老害と言わざるを得ないのではないかと思う。ダイエーの中内さんよりはずっとましだろうけどね。
Re:この人の職歴って (スコア:1)
VAIOが売られることになったのもこいつの呪いか…？
Re:この人の職歴って (スコア:1)
典型的なコストカッター、コストカットで収益を上げ、値下げ競争で優位に立つが、最終的には質の低下とブランド価値の毀損で、にっちもさっちも行かなくなる。
お前らどんだけマクド好きなんだよ？ｗ (スコア:0)
本ストーリー
日本マクドナルドホールディングスの原田会長兼社長兼CEO、社長とCEOを退任へ
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タレコミ: 日本マクドナルドホールディングスの原田会長兼社長兼CEO、社長とCEOを退任へ
Re:お前らどんだけマクド好きなんだよ？ｗ (スコア:2, 参考になる)
まだ甘い。関連の先をみよ
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Re:お前らどんだけマクド好きなんだよ？ｗ (スコア:1)
ジャンクフードはアレゲ御用達ってことじゃない?
Re:お前らどんだけマクド好きなんだよ？ｗ (スコア:1)
豚のエサとかモスの方が美味いとか文句言いながら結局食ってるみたいな感じな
Re:お前らどんだけマクド好きなんだよ？ｗ (スコア:3, 参考になる)
ただ、人に道順を教えるのにちょうどいい場所に店があるんで、ランドマークとして使ってる。
だからなくなると困るんだ。
Re: (スコア:0)
ああ確かに。なんで歌舞伎町から撤退しちゃったんだよぅ。
原宿の竹下通り入口のはまだあるのかね。ケータイだかポケベルだか貸し出してたとこ。
Re: (スコア:0)
昼時のマックの行列＆駐車待ちは理解できん。
他に幾らでも店があると思うんだが、仕方なく並ぶ人が多いのだろうか。
Re: (スコア:0)
文句言ってる人は食わないんじゃないかな。
特段の文句もなくジャンクフードを受け入れるのが
典型的なアレゲ、オタク、ギークじゃない?
Re: (スコア:0)
どっちかっていうと#2548504みたいな食べない自慢をする奴の方がギークっぽい
Re: (スコア:0)
そもそも食べないから文句も付けない。
Re: (スコア:0)
疎遠になったけど情報だけは聞こえてくるよ
メニュー隠しとか６０秒チャレンジとか
Re:お前らどんだけマクド好きなんだよ？ｗ (スコア:1)
ギークはビザと中華料理を食べるものでは？
あと、ポテトチップスとジョルトコーラ
Re:お前らどんだけマクド好きなんだよ？ｗ (スコア:1)
＞ジョルトコーラ
現在国内にボトラーがいないから日本ではギークは事実上絶滅ということなんですね。
あるいは輸入品に頼りきりのギークしかいないと。
などとドクターペッパーが市販されていない地方から恨み節。
Re: (スコア:0)
北海道にはガラナがあるのでOK
Re:お前らどんだけマクド好きなんだよ？ｗ (スコア:1)
道南と道央 [srad.jp]以外も普遍的な勢力なのかどうかはよく知らないですが、ガラナを持ち出すなら許す。
Re: (スコア:0)
タバコを据える席を貸してくれるお店として。
喫茶店よりは安いので、分煙かつ時間帯禁煙でない店なら脳内にマッピングしておきます。
正直、 (スコア:0)
フランチャイズ化とか進めてるみたいなので、売り上げとか利益が以前と単純比較できるものなのか迷う。
Re:正直、 (スコア:1)
フランチャイズを拡大する戦略をとったとして、利益はいずれにせよその戦略の結果なわけで、比較すべできしょう。
売上は、フランチャイズがある業態だと、その会社自体の売上高じゃなく、全店舗の総売上高を指標にすることが多いと思います。コンビニとか。
マックか (スコア:0)
最近、店の雰囲気がよくないように感じる
コーヒー1杯もしくはチキンナゲット1箱でずっと席占領してるやつらのせいで
セットものを買った俺様の座席がないとか
Re:マックか (スコア:2)
お前みたいのが雰囲気悪くしているんだろ。
とゆー突っ込み待ち?
てのはさておき、言う通りな気はする。
尤も、私もコーヒー1杯がほとんどだけど。もう何年も長居はしてないよ。
ふれーむ上等 (スコア:0)
KKK!
#KKKではない
Re: (スコア:0)
そんな時はケンタがおすすめ。
あんまり店は多くないけど、結構ガラガラ。
なおかつWiFi使い放題。
他にはもっと店が少ないフレッシュネスとか。
でもフレッシュネスはどこも落ち着けないんだよね。
モスはマクドの凋落を受けて混むようになった。
Re: (スコア:0)
まいごちセットを無くしたケンタは許されないよ