セガ、構造改革として人員削減とアミューズメント事業の見直しを発表 19
ストーリー by hylom
ゲーセン冬の時代か 部門より
ゲーセン冬の時代か 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
セガサミーホールディングスが、セガにおける「構造改革の実施」を発表した（発表PDF）。
発表によると、「スマートフォンやPCオンラインゲームを中心としたデジタルゲーム分野を成長分野と位置付け、経営資源の再配分を迅速に進める」とされており、アミューズメント事業における製品ラインアップの絞り込みや一部サービスの撤退・縮小を行うという。また、希望退職による人員削減や人員の再配置、Sega of Americaのサンフランシスコ拠点の閉鎖なども行うとのこと。
2015年3月期第2四半期決算資料（PDF）では、アミューズメント機器もアミューズメント施設も低迷はしているものの、計画から大きくずれている実績ではなかった。ただ、トータルでは減収・減益となっており、そのための「構造改革」だと思われる。
パソナルーム (スコア:1)
またやるんですね。
これ [geocities.jp]とかこれ [naver.jp]とか
敗因はGdrom (スコア:0)
独自フォーマットで不正コピー阻止しようとして見事撃沈した感じですね...
アミューズメント市場では (スコア:0)
タイトー・コナミと並んでほぼ寡占状態の市場で存在感出してるよ。
まぁアミューズメント市場自体が先細りと言われればそうなんだけど。
高度化の進むコンシューマとの差別化っていう大きな発想と投資が必要になってくるし
お手軽に稼げるスマホゲーに力入れたいってのも経営判断としてはわかるけど、
やっぱりゲーセンで育ったおじさん世代にはさびしい話だ。
没入型HMDの実用が進んだらトドメ刺されちゃうんだろうな。
Re:アミューズメント市場では (スコア:1)
むろん、筐体にクレジット投入するとゲームの進行が早まる。
Re: (スコア:0)
アーケード用のプレーヤーIDカードをスマホのfelicaに登録して同一シリーズのスマホアプリとアーケードゲーム
間で連動ログインボーナスとかやってますね。
Re: (スコア:0)
サービスIDだけでカードそのものと端末の紐付け処理をベースとした使用制限がされていないために「連動代行」と称するボーナス不正取得(そもそもカードの使用規約違反ですが)の温床になってたりしますが・・・
Re: (スコア:0)
そもそもAU市場規模縮小の原因の一つがスマホの普及なんだよ。
だから開発ラインをスマホに移動させないと死ぬだけ。
Re:アミューズメント市場では (スコア:2)
一瞬オーストラリアかと思いましたがどこの市場ですか…？
単にAM（アミューズメント機器）のミスかと思いましたが他に意味があったりするのでしょうか。
Re: (スコア:0)
まぁそりゃそうなんだけどさ。
リストラする以上、ラインを移すではなくラインを潰すでしょ。
開発規模の違いでどうやったって全員を移すなんてのは難しいんだろうけど。
Re: (スコア:0)
AMxx研も組織変更・他部門への移動等で解散するのだろうか？
とすると少し寂しい
Re: (スコア:0)
たとえば「電脳戦機バーチャロン」というアーケードゲームのシリーズは、現在は殆ど家庭用に移植されてて、オンライン対戦も可能な状態になっている。
それでも長く稼働してた店（秋葉原GIGOとか高田馬場ミカドとかで撤去される時は、ファンの間で結構話題になった。
プレイや対戦が可能かどうか、とは別の問題として、「ゲームセンターという場で同じゲームを遊ぶ」という感覚そのものには、まだ一定の意味があるんじゃないかなぁ、とは思うんだけどね。
まあそう考える人が少なくなってきてることが、今のゲームセンターの先細りなのかもしれないけど。
確かにスマフォでアプリ起動するだけよりは「行くのが面倒」ではあるけど、相応の面白さがある、っていうことが若い世代に伝わってないんじゃないかなぁ、って気はしなくもない。
Re: (スコア:0)
同じ場所にいなければいけないというのは対戦においてはデメリット以外の何物でもないと思う。
物理的な異動が必須とかいう手間の話ではなくて、アレなプレイヤー達と顔を合わせなくてはならないという一点に尽きる。
台の向こうで舌打ちするような連中と物理的に接近しなくて済むようになったことは、対戦文化が広く普及し根付くために重要なポイントだろう。
Re: (スコア:0)
タイトーも数年前から、こんな状態ですね。
自社製のアーケードが年に1本程度
出てもスクエニ名義の物だったり。
家庭用は、ほぼスマホ用の開発のみ。
筐体ベースで作れるメーカーは
残るはバンナムとコナミって状態になってしまいますね。
残念です。
家庭用 (スコア:0)
発表文を読んでもよくわからなかったのですが、家庭用（携帯機・据置機）の扱いはどうなるんでしょう。
名指しはされていませんが、成長分野とやらに注力するために縮小されるのかなぁ。
mirai2を最後にセガのソフトは買ってないので、まあ個人的にはもうほとんど被害はないのですが
やっぱりさびしい感じですね…
Re: (スコア:0)
ていうか、セガがスマフォやタブレットやノートパソコン作ったら面白そうなんだけどな
Appleやgoogleに殴り込みかけてほしい、あいつらエンタメ分かってないと思うしw
ゲーセンは、アミューズメントのノウハウを生かしながらも小売とかまったく別方面に展開するくらいの気迫でやらないと、未来は無いという印象
Re: (スコア:0)
えーっと、たぶんテラドライブ [wikipedia.org]の二の舞になるだけでは？
スマホとタブレット (スコア:0)
昔のフィーチャーフォンの話だが
開発に億単位、ケースの限定色の作成だけで１千万下らない開発費がいると聞いた。
今は部材調達とかソフトウェアのコモディティ化が進んできっと安くはなってるだろうが、
やはりちゃんと作るなら億レベルの開発費は必要になるだろう。
しかも開発経験が皆無なセガで時流にあわせたスピーディな展開をするためには
外注→もともとある機種の色変え程度が関の山だ。
そんなんだったらＭＶＮＯで参加して、よそから調達したSIMロックフリー機種に
セガのアプリ（ランチャー含む）を載せるだけ＆回線とセットで売る方がましだし、
さらにそれよりソフトウェアの提供に専念したほうがもっとましでは。
Re: (スコア:0)
Dreamcastが転んでなくて、Dreamcast2が出せたら、2000年代中盤ぐらいに「携帯電話ネットワーク使用での通信ゲーム」「タッチパネルによる操作」とかやってたかもしれない
それこそiPadとかAndroidタブレットの先を行っちゃった存在に・・・
＃そしてたぶん「パケ死」が量産されたり、タッチパネルでのゲーム開発ノウハウが足りなくてベンダーがついてこなかったりで以下略