ソニー、新卒入社の社員に対してもスキルに応じて報酬を増やす方針、上限は年収730万円 92
ストーリー by hylom
まあ一部に限られるとは思いますが 部門より
まあ一部に限られるとは思いますが 部門より
kieru_haim曰く、
ソニーが高度人材を確保するため、新入社員でも最大で730万円を支払う新しい給与制度をスタートさせるそうです（ITmedia）。
記事にもありますが今いる社員とどう折り合いをつけるのか……。
ソニーでは等級によって報酬が変わる制度を導入しており、新入社員に対してもスキルに応じた等級を付与することで給与を引き上げるという。なお、ソニーではすでに大学院卒の新入社員に対し年収約600万円の賃金を支払っているとのこと。
ここで上限がある辺り (スコア:2, 参考になる)
上限がある理由は何なのでしょうね
この辺が日本の企業の限界かなと思いますね
まあ、それほどスキルあるなら就職せずに起業するでしょうけど
Re:ここで上限がある辺り (スコア:3, 興味深い)
確か、某巨大通信系企業の研究所でもこの辺りにカベがあって、それ以上を目指す人は辞めてGAFAを目指すという話だった。
なんなんだろう、この700万ぐらいにあるカベの正体は？
Re:ここで上限がある辺り (スコア:1)
金額的に(非常勤)役員の年収かな？
ある研究機関の話ですが、ポスドク研究員の上限を撤廃するって話になった時、理事の年収を超えたらいかんだろってことで、それが上限になったという話を聞いたことがあります。
Re: (スコア:0)
でも西欧のIT高給取りも税金やら生活費が高くて余裕度は報酬の高くない国と大差ないというのがreddit辺りで見掛ける会話だね。
Re:ここで上限がある辺り (スコア:1)
多分社内の役割定義毎に給与の下限上限が定義されたテーブルがあって、
初年度に割り当てる可能性のある一番上の役割の上限額なんではないかと
つーかそれだけのスキルがあった上で給与交渉をするなら新卒採用の枠で入ってくる必要なくね？
Re: (スコア:0)
中途採用の条件として実務経験を要求する所が多いからじゃないかな？
Re: (スコア:0)
むしろその条件を最初からクリアできるなら会社も特殊なルートを用意するのでは。
会社から見たスキルの需要によりそう。
Re: (スコア:0)
730万円と言わず特に上限は無くて良いと思う。
ただ、例え有能な人でも必要なくなったら簡単に切る(レイオフ)できる仕組みとペアでないと機能しないように思う。
有能でも所属するセクションの中で機能できなかったり、有能なのは分かるけど「今求められているスキルではない」というバターンもある。
有能な人だから730万円以上の働きをしてくれる保障はない。
730万円のために業務でグレーゾーンに手を出されても会社としては困る。
有能な人が優秀な成果を上げても あるフェーズを終えると何らかの収束作業が必要。
某自動車会社のコストカッター元会長、確実に優秀なんだけど、居座り続けると色々あるわけしょ？(新入社員ではないけどさ)
Re: (スコア:0)
＞例え有能な人でも必要なくなったら簡単に切る(レイオフ)できる
年収3千万越えのフリーランス契約でもいいんやで。
できぬできぬは、何が足りないんだっけ。
＞有能でも所属するセクションの中で機能できなかったり、
そういうさまざまな理由で、組織が足を引っ張るのはそりゃあるさ。
そういう足枷を取っ払い、最大のパフォーマンスを引き出し，利益を最大化するのが
経営者やマネージャの仕事でしょ。なんで人のせいにしてるのさ。
＞有能なのは分かるけど「今求められているスキルではない」というバターンもある。
それだったら関係ないスキルの人間を採用した人事が悪い。
＞居座り続けると色々あるわけしょ？
具体的にはなにが？
今でも検察はなにひとつ証拠を出してきてないのよね。やってるのは印象操作だけ。
ゴーン（オフトピ:-1） (スコア:0)
> 今でも検察はなにひとつ証拠を出してきてないのよね
検察が証拠を出すのは法廷だから。記者会見なんかで一方的に「これが証拠だぁ」とかやったら、そっちのほうが大問題。
# お好みじゃなさそうだけど、報道ベースなら日仏とも色んな問題が明るみになっていますが（ベルサイユ宮殿での豪華披露宴に会社の金をつかったりとか）。
Re: (スコア:0)
ソルジャーならそれでもいいが、幹部候補生はジェネラリストだからねえ
今まではずっと総合職を解体して専門職にしてきていたが、欧米では逆の動きになってきた、日本企業はまた遅れてるゥとネットで読んだよ
Re: (スコア:0)
>そういう足枷を取っ払い、最大のパフォーマンスを引き出し，利益を最大化するのが
>経営者やマネージャの仕事でしょ。なんで人のせいにしてるのさ。
首を切ることが最大のパフォーマンスを引き出す方法だ、と判断するからでしょ。
1人の首切って、100人のパフォーマンスが上がるなら安上がり。
Re: (スコア:0)
それほどスキルあるなら新卒採用ではなく、中途入社として入ればいいのでは？
スキルと実績に応じた給与相談ができるかと。
院卒といっても (スコア:1)
省略しないでほしい
ここで言ってるのは博士に730万だすってことですかね
Re: (スコア:0)
博士の人はそもそも中途採用枠でしか応募できません
Re: (スコア:0)
今まで居た会社では「新卒」で入って来てるぞ
Re: (スコア:0)
研究成果が企業の業績と密接に関係すれば「当たり前」と言えるんでしょうけど……
自分のいる会社（社員五千人弱のどちらかと言えば非テクノロジー系）は、学部・マスター・ドクターで少し初任給に差がありますが、入社時点での年齢差に配慮、という程度かな。
Re: (スコア:0)
差が有るんでしょ？
あなたの会社でも当たり前のように給与を変える事を行われているようですね
別のところにも書いてあって納得したこと (スコア:1)
優秀な大学院卒であろうが実際に会社に入って成果（業績？）が出せるかは未知数であって
導入後何の成果も上げられない自分より高給の若手に嫌気が指してベテランが離れていく可能性も大
優秀な大学院卒の新入社員には誰も仕事教えてくれないだろうし結局社内で孤立し退社の流れも考えられる
Re:別のところにも書いてあって納得したこと (スコア:2, すばらしい洞察)
>優秀な大学院卒の新入社員には誰も仕事教えてくれないだろうし結局社内で孤立し退社の流れも考えられる
よほどの人間性の問題がその新卒に無い限りは、誰も仕事教えてくれないとか狂った状況にはならないし、なるなら会社が終わってる
Re: (スコア:0)
じゃあ周りに金を配るか教育して、文句言わないようにすればいいんじゃないですかね。
結局こういう不公平感なんて経営側からすると本来どうでもいいのだが、労働者側は重視するので対応せざるを得ない。
給与引き上げの原資は (スコア:0)
おっさんのリストラで賄うわけですね。
バブルおっさんはどうでもいいけど、氷河期世代おっさんをリストラとかひどすぎると思うから、
93年度(だっけ?)以前入社組をリストラということでお願いしたいです。
Re:給与引き上げの原資は (スコア:2)
ロジックが逆ですよ
優秀な人材を雇用すれば会社の利益が増えます．
その利益を優秀な人に還元するだけです．
お金が足りないから節約しなければならない，では貧乏になるだけです
お金が足りないならもっと稼げばいいのです．稼げないなら稼げる人を新しく雇用すれば良い，そういう発想だと思います
Re:給与引き上げの原資は (スコア:1)
バブル崩壊は、1991年3月頃始まってて、1991年4月入社組は影響は受けなかったろうけど、
1992年4月入社組は、バブル崩壊後と言って違いないと思うよ。
Re: (スコア:0)
採用枠狭くなってましたね。
そして「大学院か留学するか〜」で回避目論んだ人は更に厳しくなってたオチ。
#まさか失われた20年（今も続いてる感）のスタートとは思いもしなかったでしょうからね…
Re: (スコア:0)
年寄なのにあほやなあ
94年4月入社組：女子土砂降り
95年4月入社組：就職氷河期1年生
や。
93年4月組：バブルじゃないけどひどくもない（それなりに悪い）
92年4月組：バブルとは呼べないけど通常変動の範囲内
91年4月組：まだ拘束旅行とか盛ん
ちなみに市井では、94年夏にテレビニュースで「バブル崩壊」が言われていても
「うちは不景気関係ないねー」って常連と与太話する余裕があった。
Re: (スコア:0)
業界によって数年の差異があるのだが。
バブル世代の面接官が哀れなゴミを見るような目が忘れられない。
Re: (スコア:0)
年寄なのにあほやなあ
同じような年寄りだろうに、そんなにトゲトゲしてどうした?
若者に老害扱いでもされたか?
ただ、時系列的にはだいたい感覚とは合ってると思うよ。
結局、1991年以前と1992年以降で大きく違ってて、それからさらに悪くなったと言っているわけだよね。
つまり、バブル崩壊は1991年に始まって、就職に影響が出始めたのは1992年から。
キミの書いたことと、私が書いたことに特に矛盾は無いね。
「年寄なのにあほやなあ」だけが、キミを残念な人に見せてるよ。
特に意見に違いが無いのに、そんなにツンケンしてたら、年寄の間でも嫌われるぞ。
お大事に。早くおやすみ。
Re:給与引き上げの原資は (スコア:1)
This is the bubbles.
文法間違ってね?
意味も無く不得意な英語使わんでも。
Re: (スコア:0)
いっその事、国全体で定年を50才ぐらいに引き下げたほうがいいような気がする。
Re:給与引き上げの原資は (スコア:3, 参考になる)
それ韓国で名誉退職 [jil.go.jp]と言う名称で実施済み
で、みんなチキン屋(例のフローチャート)になる。
Re: (スコア:0)
草刈りとか便所掃除とか仕事を斡旋してくれるならありと思う
Re: (スコア:0)
管理職が真面目にそんな話をしている弊社（一応一部上場）
定年後に希望者は全員再雇用すれば問題ないだろ理論
（ただし給与は以下略）
Re: (スコア:0)
50歳は新しいスキルを身に着けるラストチャンスだそうだ。いいかもね。
Re: (スコア:0)
そんなことをやっているのが韓国で、あの国の中高年の再就職過当競争が格差拡大になって内需縮小に繋がっているのに。
営業が不向きな奴は自営業が上手くいかないし、営業の経験がなくても上手くいかない確率が高くなる。
技術がなければ収入手段も限られるから、サラリーマンとして生きてきただけの人物を強制的に放り出せば、社会不安は拡大するよ。
できる奴は辞めさせなくても辞めていくし。
だから国がやるべきは再学習支援と就職マッチング手段の拡大だよ。
Re: (スコア:0)
リクルート社とか、年10％の離職率を、いかに下がらぬようにと頑張ってますからね。
キープヤングって大事。
Re: (スコア:0)
損保ジャパンが4000人リストラして、ワタミから買った介護事業に配置転換という恐ろしい発表があったばかり。
そういやソニーも保険事業持ってたな。
Re:給与引き上げの原資は (スコア:1)
ソニーは金融事業がメインの会社だから、先に切られるのはその他の事業じゃない
# え、金融会社じゃないの?
Re:給与引き上げの原資は (スコア:1)
Re: (スコア:0)
そんなあなたにソニー・ライフケア
http://www.sonylifecare.co.jp/ [sonylifecare.co.jp]
Re: (スコア:0)
公平に出来ない人からリストラするだけだと思いますよ
Re: (スコア:0)
目標管理制度の体たらくを見るに、能力の評価をきちんとできるかかな〜り怪しいと思うんですが...
Re: (スコア:0)
そして今から２５年後に「令和バブル入社組ってまじ辞めて欲しい」とか、言われるんですね。
何が評価されるのか (スコア:0)
文系の人事部門が評価するのは、英会話資格だったりして。
Re: (スコア:0)
人事には理系畑も居るのです。
ニートにはそれがわからんとですね。
Re:何が評価されるのか (スコア:1)
人事で移動した時点でもう理系畑じゃないぞ
Re: (スコア:0)
トンボ鉛筆の佐藤です。
Re:何が評価されるのか (スコア:1)
専門学校卒 (スコア:0)
大昔の某大手メーカーの話だが専門学校卒だと何年経っても大卒の新人よりも給料が少なかったのはなんだかなーって感じだった。
Re: (スコア:0)
そりゃただのブラック企業。
定期昇給を廃止した企業でも10年目くらいまでは毎年上がる。