MicrosoftのナデラCEO曰く、リモート勤務を永続化させることは精神的に危険 80
ストーリー by hylom
人によるのでは 部門より
人によるのでは 部門より
Anonymous Coward曰く、
TwitterやSquareは、COVID-19パンデミックが終わった後も、リモート勤務を継続させることを発表した。しかし、MicrosoftのSatya Nadella CEOは、リモート勤務の永続化は労働者の社会的相互作用やメンタルヘルスに深刻な結果をもたらす可能性があると主張している。
Nadella氏は、完全なリモート業務は「あるドグマを別のドグマに置き換える」ことになるだろうと述べた。その上で「（リモートオフィスでは）燃え尽き症候群を見つけられますか。メンタルヘルスは管理できますか? 人のつながりとコミュニティの構築は？ 私が感じているのは、（COVID-19によって発生した）新たなフェーズによって、今まで構築してきたた社会関係や資本の一部を失いつつあるのかもしれません。そのための対策が必要です」と話したとされている。とはいえ、Microsoft自体もリモートオフィスに関するポリシーを10月まで延長している（The Times of India、Slashdot）。
素数ゼミみたいになりそうだなと (スコア:2)
リモートでも行けるという感触がつかめたならリモートを増やすのも良いと思う
でも人間関係的な問題は結構ある気がしてる
既に人間関係がある職場でテレワークするのと、
最初からテレワークって言うのはちょっと違うんじゃないかな、と
すると隔日出勤とかでも良いか、と言う気になってくる
いやでも全員それだと合わない人とはずっと合わないよなぁ
であれば人によって周期を変えるか?
そしてタイトルに至る
でもあれだ、自分はバイクだからいいけど電車通勤の人は半分だけ出勤とかになると
定期代がもったいないんかな
今時のスマート定期(?)だったら月何日までとかも導入可能か…?
Re:素数ゼミみたいになりそうだなと (スコア:2)
通勤定期券は、言うほど安くなってないよねえ。
経路によっては、半分出社どころか、ちょっと休日が多いだけで回数券のほうがお得なレベル。
# PiTaPaのポストペイ自動割引みたいなのをみんな採用するべき。
Re: (スコア:0)
個人的な感覚だと週1程度で顔を合わせてのMTGしたほうがいいだろうなって認識ですね
Re: (スコア:0)
リモートでの対応をスムーズに行えるように成る為の人間関係の構築までは、現状では出来る気がしませんよね。
結果としてそこそこ対応出来る状況が出来ているならばリモートへの移行も出来るでしょうけど、
リモートだけで最初からマトモに構築できるかって言われると今のままでは無理かなと。
実際、ルーチンワークだけなら出来て居たけど、アレやコレやの異常系の対応の為、周の内３日は出社する羽目になっている。
Re: (スコア:0)
数学科で素数を研究しているゼミ（ゼミナール）がどう関係してるんだ？と思ったら
周期ゼミ（蝉）のことなのね．．．
オフィス勤務は精神的に危険 (スコア:2, すばらしい洞察)
メンタルヘルスに深刻な結果をもたらし毎年多数の被害者を出しているオフィス勤務の永続化こそ危険
Re: (スコア:0)
対照群の実績がまだ2～3か月くらいしかないので、どちらが危険なのか(マシなのか)の判断は尚早では?
Re: (スコア:0)
取り敢えず４月は自殺者数-20%らしいですけどね。
Re: (スコア:0)
新入社員の離職率も気になりますね
Re: (スコア:0)
同意します．
ついでに言えば，「新しい方式の方が，すべてにおいて良い」という教義にも，賛成できません．
Re: (スコア:0)
対照群の実績がまだ2～3か月くらいしかないので、どちらが危険なのか(マシなのか)の判断は尚早では?
そこ？
選択肢が排他という前提が阿呆って突っ込むところかと
# 多様性のないものに先はないというのも排他と言われれば致し方ないが
原文を読まず恐縮ですが、、 (スコア:1)
> 燃え尽き症候群を見つけられますか。メンタルヘルスは管理できますか? 人のつながりとコミュニティの構築は？
「現時点で解がない」ことを「根本的にできない」かのように印象付ける論調は、ちょっとなあ。
いずれも、リモートを推し進めたい人達から見れば「今後解決策を模索しよう」という受け止め方となる話題であり「だからダメ」のような結論めいた方向性を示す根拠にはなっていないように思う。
Re:原文を読まず恐縮ですが、、 (スコア:1)
そうそう。
ドグマが変わる、つまり今まで対策不要だったようなことに対策が必要（コスト増大）になり、逆に対策必須だったものがコストが下がったりする。
その変化度合いが大きいから気を付けろよ、という話。
時間の猶予があれば徐々に対応していけるけど、急激な変化が起きると病むよ、と。
「テレワーク中心は未来永劫人間に合ってない」みたいな論調じゃない。
Re:原文を読まず恐縮ですが、、 (スコア:2, すばらしい洞察)
集まって顔を見て話をして相手を知るってのは、有史以来、数千年の間、続けてきたことで、
知性、理性ではなく本能の部分なのよ。
それがたった100年や200年で変わりますかって話。
電話が発明されたころって、これがあると人は人と直接会わなくなるんじゃないかって心配されたんだよ。
それがふたを開けてみると、電話の最大の用途は人と会う約束をすること。
この程度のことで、人類が本質の部分を変えられるなら、とっくに戦争なんてなくなってるよ。
Re: (スコア:0)
そんな論調だろうか。
部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
要するにこの人は、部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだなと。
まぁ、全ての人が貴方と同じだったら良いですね。としか言えないな。
俺だったら、こんな上司の元では仕事したくないけどｗ
Re:部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
どうでもいいけど、MS365を提供している企業のCEOがこれではなｗｗｗ
あれはリモートワークにおいて威力を発揮するのだと思ってたよｗｗｗ
Re: (スコア:0)
むしろ、すべてを解決する魔法の道具のように売り込むほうが信用できないな。
有効なケースとそうではないケースを顧客に事前に説明すべき。
パソコンやめて全てiPadに置き換えてコスト削減、
みたいなセールストークがあった時代はバカらしかった。
うちの経営者は鵜呑みにしていて、危うく道を踏み外すところだった。
# apple批判ではありません。
# そういう売り方をしていた販売店、メディアへの批判です。
Re:部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
売る側が自分らの商品を信じてないなんて最悪だと思わない？
俺なら、そんな商品は書いたくないし使いたくないｗ
Re: (スコア:0)
そんなこと言ったら何も買えないし何も使えなくなるぞｗ
Re: (スコア:0)
うん、だから、大半の企業の社員は表立って自社製品を貶さないよね。
CEO自ら貶すような事をする企業ってｗｗｗ
Re:部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
もちろん、前者の話をしてるんですけどね。
Re: (スコア:0)
リモートワークを否定してるんじゃなくて、極端に走るなっていってるだけじゃん。
Re:部下が自分の視野に居ないと安心出来ないタイプなんだな (スコア:1)
昔のMSより今のMSのほうがはるかにイケてる気がするのだが、辞めていったエンジニアって…。
そもそも、リモートワークは雑になる (スコア:1)
まぁ、デザイン会社のPCと自宅のPCと比較して、自宅PCの方が性能が上という人は珍しいんだろうけどさ。
特にモニタとか、EIZOとか個人じゃ買う気起きんしな。
結局、デザイナーから先の工程が雑なデータ修正するはめになって地獄なんだが。
# 全デザイナーの自宅にEIZO配れってのも無理な話
# プログラマは、頼むから自宅待機じゃなくて、このタイミングで勉強してくれ。
覚えることいっぱいあんだろ。
このままリモートワーク続いたら、クオリティガタ落ちになって会社終わるw
Re:そもそも、リモートワークは雑になる (スコア:1)
自分はむしろ、テレワークの方が集中できて仕事がはかどります。
会社に出社していると、1日のうちプログラミングに集中できる時間は5割ぐらい。
でも、テレワークだと8割ぐらい行きそう。
他人に煩わされないのがこんなに快適だとは思いませんでしたｗ
Re: (スコア:0)
全ての人間が自分を律して仕事が出来ると言うのなら良いのだろうけど、
現実にサボり癖が出てきている奴等とかみちゃうとな。
ってのでちょっと思ったんだけど、これってマンガ家の仕事を心配する編集みたいな心配なのだろうか。
Re: (スコア:0)
大丈夫大丈夫、今後来る大不況時代で大量にリストラしなきゃいけないから。サボり癖のある奴なんかどんどん切ってよし。
Re: (スコア:0)
PC本体とは別の物理的な機材に依存する業種はキツいよね
モニターのキャリブレーションしないといけなかったり、ワコムのタブレットが必須だったり、なんか特殊なテスト機材使ってるとかもあるだろうし
最近のリモートワークは「仕方なく」始まった事だし (スコア:1)
新型コロナウイルスが影も形もなかった数年前の時点で、
アメリカの名だたるIT企業は一度は取り入れ始めたリモートワークを縮小させてたでしょ
米YAHOOもIBMも'10年代入ってからリモートワーク原則禁止になったし
Facebook、Appele、Googleも制度として残してるだけで特に積極的にやってなかったよね
要するに昨今のリモートワークは「リスク回避のためにやむなく実施している」だけ
新型コロナウイルスのリスクが大きいから他のリスク(社員のメンタルヘルス面など)が黙殺されてるだけで
他のリスクが突然消滅したわけじゃない
ナデラCEOの発言はその辺も踏まえて読む必要があると思う
長期間の在宅勤務はメンタルに影響する？ (スコア:0)
https://blog.counselor.or.jp/business_p/f554 [counselor.or.jp]
# 職場でも孤独な人は大丈夫ってことですかね (違)
Re:長期間の在宅勤務はメンタルに影響する？ (スコア:3)
在宅勤務＋自炊生活してた時はしゃべる機会が無くなって
2週間ぶりに社内打ち合わせに出たときに口が回らなくなっていました
会社内では今まで追い出し部屋には入ったことがないので不明ですが
同じような感じになりそうな気がします
今でしたらWebカメラで飲み会やら色々できますので
それで回避できるんではないでしょうか
やってくれる相手がいればの話ですが・・・
Re: (スコア:0)
2週間ぶりに社内打ち合わせに出たときに口が回らなくなっていました
今でしたらWebカメラで飲み会やら色々できますので
ぱっと見でこの二文だけ目に入ってしまい
すげー二日酔いだなと誤解しましたすみません
Re:長期間の在宅勤務はメンタルに影響する？ (スコア:1)
6ヵ月の無職期間中、リアルで誰とも交流がなくても平気だったので孤独なのはたぶん気にならないと思うのだが、
誘惑が多すぎて仕事にならんだろうなぁとは思う。
このままテレワークが定着すれば間違いなく評価方法が変わり、
サボりが評価に直結する恐ろしい時代がくるのでなんとしても阻止したい。
仕事中にスラドを読んでるような奴らが、テレワークになったとたん改心して仕事に専念してるとはとても思えないのだが、
おまえら大丈夫なん？
許されざる愚行! ハイボール片手にYouTubeざんまい…大手企業の在宅ワークの末路
https://president.jp/articles/-/35469 [president.jp]
Re:長期間の在宅勤務はメンタルに影響する？ (スコア:2, すばらしい洞察)
自分は自宅のほうが集中できてるなぁ 何故かはわからないけど
ついでに言うと会社の方がサボりやすい
# 会社で離席しても目立たないし、仮眠してても怒られない会社だが
# 家族の前だとサボりづらい
Re: (スコア:0)
確かに。
会社からだとスラドにアクセスするけど、自宅からだとしないしな。
Re: (スコア:0)
同じく。会社にいたときは上手にサボってたけど自宅だと真面目にやってる。
誰にも会わない生活は危険 (スコア:0)
一人暮らしだとそんな気はしてる。
会社にいる時のどうでもいい雑談とかが貴重な時間だったと思うよ。
Re: (スコア:0)
一人暮らしだとそんな気はしてる。
会社にいる時のどうでもいい雑談とかが貴重な時間だったと思うよ。
「レジ袋要らないです」これ以外の言語の発音の仕方を口が忘れかけている。
そろそろ口語の日本語を忘れさう
Re:誰にも会わない生活は危険 (スコア:1)
書き言葉も巻き戻りつつありますよ
できないんじゃないんだよ (スコア:0)
US: メンタルヘルスは管理できますか?
JP: メンタルヘルスは管理しますか?
Re: (スコア:0)
マイクロソフトに困るのかな？ (スコア:0)
ＣＥＯ自らが製品や技術の話じゃなくメンタル話するってのが微妙。エンドツーエンド暗号化ならＩＴ各社も中身見れなくなるからね
Re:マイクロソフトに困るのかな？ (スコア:1)
件のCEOの前歴が技術屋ではなく営業とかの文系職だとすると、こういう馬鹿話をして自社製品を貶すくらいはやりそうだけどねｗ
Re:マイクロソフトに困るのかな？ (スコア:1)
Re: (スコア:0)
そう、MSのCEOだからだろうね。
AppleのCEOが同じこと言ったら礼賛するだろ、お前。
そういうことだ。
先人に学べ (スコア:0)
リモートワークを10年以上やってる人達にコツを教えてもらえばいいんだよ
Re:先人に学べ (スコア:1)
漫画家とかは参考になるかもね。
こち亀の作者が自分の仕事術を本にして出していますよ。
Re: (スコア:0)
自宅警備をやっている人に教えてもらえばいいんですね。
# 業界が違うけど、参考になるかな?
Re: (スコア:0)
わりと病んでしまうケースがあるようなので、ポジティブには評価できそうにない。