経営再建中の東芝、3社に分割され総合電機メーカーとして終焉を迎える 131
ストーリー by nagazou
分割 部門より
分割 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
朝日新聞の記事によると、経営再建中の東芝は、中期経営計画を発表し、会社を3つに分割し独立させるそうだ。
現在の東芝を、キオクシア株等を持つ事業、インフラ事業、電子デバイス事業に分割し、独立させるようだ。
100年以上の歴史を持つ東芝は、原発事業の失敗から現在経営再建中で、最近は経済産業省と調整して株主総会で株主に圧力をかけたことが問題となっていたが、ついに総合電機メーカーとしては解体されることになる。持ち株会社による再編ではなく、独立した別企業になるため、将来の事業の切り売りや、その結果、企業としては消滅していく可能性を指摘する声もある。
かつては総合電機メーカーとして存在感のあった日本を代表する大企業の一つだけに、昔は想像もしなかった今日の状況に様々な思いを抱く方もいるだろう。東芝やグループ会社に勤めていたり、取り引きをしていた方もいると思うが、どのような思い出やエピソードがあるだろうか。東芝の解体にどのような感想をお持ちだろうか。
デパート方式はダメということ (スコア:5, 参考になる)
経営者はＡ事業、Ｂ事業・・・と抱えると
よほどの能力者でない限り全ての事業に精通することは不可能なので
本来、縮退事業とすべきものも他の儲かる事業に負ぶさったり
当初は収益が見込めない成長事業への投資判断が遅れたりする
昔はコングロマリットは善とされたが、今はコングロマリットディスカウントで
むしろ悪とされる
ＧEなども分社化を進めているし、日立も選択と集中を進めて子会社を次々と売却している
東芝も分割専業化することで経営判断がし易くなるでしょう
日本の半導体産業で生き残っているのは皆専業メーカーです
Re:デパート方式はダメということ (スコア:2)
> 日本の半導体産業で生き残っているのは皆専業メーカーです
ソニー：「おっ、そうだな」
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
ソニー、まあ分社化してるし
Re: (スコア:0)
ソニーもVAIO（パソコン）部門を分社化しましたしね。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
ダメとまでは思わないけどね。
何かに絞るのも、いろいろ手がけるのも、その時々、個々の事情で正解は変わると思う。
祖業にこだわって続けて成功した企業もあるし、新たな収益を狙って事業を広げて成功した企業もある。
そして、そのままいって成功し続けられるかどうかもわからない。
何か格言とかを求めてる人には面白くない返しだけど、今のところ答えは存在していないと思う。
東芝は結果的に行き詰まった。そこまでは言える。
Re: (スコア:0)
マイクロソフトもGoogleもAppleも、総合IT産業、みたいに、すでにIT系コングロマリットとなってる
日本だと楽天とかソフトバンクがコングロマリット化してる
Facebookは複数のネットサービスを運営してるし、Amazonもどんどん事業拡大してる
Re: (スコア:0)
でも、それって一本足経営に失敗したら会社を精算して粛々と市場から退場できる社会だから成り立つ論法ではなかろうか？
日本でそれやると再就職できない失業者が多発しませんかね？
Re: (スコア:0)
でも、ジョブ化や解雇規制の撤廃には反対なんでしょ。
今の日本の制度を守ったまま、欧米の雇用流動性だけ取り入れることは出来ない。
まあ、経済的には欧米の制度の方がトータルでは良い制度なんだと思うけど、努力しない／出来ないひとにはノーチャンスだし、
新卒一括採用のおかげで若年層失業率が低いというメリットや、運良く安定的な会社に入ることができれば幸せになれる面もあるから、
茹で蛙になるまで、今のまま行くだけなんだろうなぁと思います。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:3, 興味深い)
まあ、経済的には欧米の制度の方がトータルでは良い制度なんだと思うけど、努力しない／出来ないひとにはノーチャンスだし、
新卒一括採用のおかげで若年層失業率が低いというメリットや、運良く安定的な会社に入ることができれば幸せになれる面もあるから、
茹で蛙になるまで、今のまま行くだけなんだろうなぁと思います。
まず、欧米型の場合「努力しない／出来ないひとにはノーチャンス」ということはなくて、求められる職種/職務に応じて階層別で仕事があって、その賃金や待遇で満足できれば短期間で会社は変われど職務的には働き続けることができるし、1ステップ上を目指すなら転職するのが一般的。
対して日本型の場合ホワイトカラーのサラリーマン/ブルーカラー工場勤務者/創業経営者以外のロールモデルがなく、また経営者以外は社内出世が前提なので、必然的に職務に直結する/しないに関わらない社内で必要な努力を強いられるし、ジョブホップ(短期間での転職繰り返し)、横滑り、出戻りは一般的に恥ずべき事になっている。この状況から鑑みるに日本の方がノーチャンスですよ。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
ネットワーク系なんて時代の流れから考えると、概ね25年前のスキルで今後15年は間違いなく飯食えるからね。
むしろATMやらリレーやらベンダープロトコル(SNAとかIPX/SPXとか)やらがほぼ死滅して、
CellerとEthernet/IP系だけに枝打ちされたから、これにルーティングプロトコル(これも3つぐらいで95%賄える)とVPN系さえ覚えてしまえば基礎はOK。
あとはメーカーごとにある方言レベルの違いでしかないのでそこのお作法と、疎通確認のためのサーバー側の知識さえかじっとけばもう安泰という感じ。
何より、AIやらなんやらがいくら発展しようとネットワーク系だけは物理絡むので失職はあり得ないという安心感もある。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
むかしみたいにネットワークエンジニアがコンフィグを作るっていうより、
最近のクラウド系ネットワークは、論理ネットワーク構成なんかはシステムで動的に変更、
設定もシステムで自動生成、みたいな感じで、
物理的なネットワーク構成も、一つひな型を作れば同じ構成をたくさん展開、みたいに、
従来のネットワークエンジニアの仕事は機材やネットワーク規模にくらべて少なくなってる、
ように思えてそうでもないってのがオフィスネットワーク屋あるあるでして。
クラウド系ネットワークがIaaS等との接続の部分かCisco Meraki等のLAN系のSDNのどっちを指しているのかわからんが、
LAN系のSDNならば、結構な大企業でもほぼライセンス更新してくれない(年に数度も使わないものに金出さない)ので、使えないものとして機器選定と設計をする必要がある。
そして、新規開業でもない限り既存機器と混ざるので、ひな形通りにはほほ確実にいかない。結局泥臭いままですよ。
Re: (スコア:0)
ルネサスやエルピーダは、IntelやSamsung、TSMCに対抗できるような半導体企業にはならなかったけどね
そもそも、サムスンはコングロマリットじゃん
SKハイニックスも、コングロマリットの一部
東芝の半導体メモリ事業は、コングロマリットの一部門だけど順調だった
Re: (スコア:0)
Re:デパート方式はダメということ (スコア:2, すばらしい洞察)
エルピーダは経営と国の支援の問題ではないかな。
もう1年持ちこたえたらメモリ特需で確実に復活してた。
Micronに買われた後は、日本の開発拠点も工場も世界最先端で頑張ってる。
カスだったのは経営陣と半導体の重要さが分かってなかった政府や省庁。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
韓国みたいに国費じゃぶじゃぶ投入をなぜあの時やらなかったのかってね。
# キマンダは早々にリタイアしてましたが、エルピーダは中途半端だったなぁ。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:2, おもしろおかしい)
韓国のために潰す必要があったから
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
私企業に国費じゃぶじゃぶやったらみんな批判するじゃないですか。
政治家にとって批判されるのは怖いんですよ、今の小選挙区制だと人気がなくなれば簡単に落ちるから。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
開発を担えているのは買収された結果ですよ。
実際、20nmでMicronの製造プロセス技術の導入、
1Xnm以降はMicronの研究開発センター(アイダホ州ボイジー)と共同開発で進めていってますからね。
Re: (スコア:0)
日本の場合、分社化しても、子会社を運営するのは、
・出世するためのステップ
・途中まで出世ルートにのってたが脱落した人の天下り先
この２つのパターンの経営陣ばかりでしょ？
また、半導体事業は、投資額がとんでもなく巨大になるので、子会社単独では重要事項の決定ができず、本社承認が必須になる
子会社が親会社に無断で、勝手に数千億円や。最新プロセスなら兆単位の投資の決断をできるわけがない
子会社が100円のボールペンを買うのに本社の承認は不要だが、子会社が5000億円の工場を作るのに本社の承認なしでできるわけがない
Re: (スコア:0)
天才創業者が引っ張ってる時代はガンガンでかくなれるんだろうな
行き詰ったら分裂して社長増やしたほうがあたりが出る率は上がりそう
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
その後の奴らの方がすごかったよ。
「民主党のせいだー」と言いつつ何も治さない上に更に拡大させるんだから。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
安倍さんは「悪夢のような民主党政権」と言いながら、消費税増税とマイナンバー制度という最大の功績は引き継いだし、
一方の民主党も「自民の制度はすべて変える」と言いながら、普天間と後期高齢者制度は引き継いだじゃないですか。
TPP参加だって民主党マニフェストに掲げられているし。
誰が政権を握ろうとも、やるべきことは既に明らかになっていて、単に「誰に泥を被ってもらうか」で揉めてるだけ。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
あの当時大量発生したんだよ。
「自民党にお灸を据える」即席鍼灸師が。
名前 (スコア:5, おもしろおかしい)
北芝
南芝
西芝
に分割支払すればよろし
Re:名前 (スコア:1)
中芝
武蔵芝
芝美園
Re: (スコア:0)
家電店で見る東芝ブランドなんて中身は美的集団かNVCライティングだもんな
東芝＝安物中国家電のマークになり下がってしまった。
残念ながら北芝と西芝は既にあるので南芝に改名するなりしてCI立て直してほしい。
Re: (スコア:0)
島耕作に買ってもらおう
Re: (スコア:0)
ホント、島が社長になってから碌なことが無いな
Re: (スコア:0)
北芝
南芝
西芝
に分割支払すればよろし
そこは
倒芝
盗芝
逃芝
でどうだろうか
Re: (スコア:0)
東芝
↓
東草
東木
東林
東森
Re: (スコア:0)
芝→苔、藻、葉緑体
Re: (スコア:0)
東芝が東京芝浦の略なので、
[東]を[西南北]にすると西京、北京、南京となって1/3は中国に・・・。
Re:名前 (スコア:1)
西京は京都桂のあたりやで。
Re:名前 (スコア:1)
旭川らへんが北京になりかけたこともあったはず（上川離宮）
南京もあってもよさそうだけど、奈良は南都だし、
南朝の吉野とか賀名生がそう呼ばれることもないし
Re: (スコア:0)
東京も中国にあるよ。あとベトナムにもあったような? (トンキン湾事件)
東京 (各国) [wikipedia.org]
Re: (スコア:0)
光東芝
走東芝
回東芝
しまった一つ足りない。
EMIが残ってたら「歌東芝」が使えたのに。
Re: (スコア:0)
重電・重工部門は、川崎芝浦電気、通称川芝、でいいとおもう
Re: (スコア:0)
のちに「一番成功したのは豆しば」と言われる
Re:東芝三分の計なんだから (スコア:1)
元社員にとっては残念至極 (スコア:4, 興味深い)
社員にとっては、楽で自由で良い会社です。「楽で自由」といっても文字通りではありませんし、民間会社ですから、事業部によっては大変な状況に追い込まれることもありますが、同業他社に比べれば、穏やかな会社かなということです。小職も６０までこの会社におれて、その後は関連会社で６４満了の月末まで過ごすことができました。私が関連会社を退職して（会社と完全に円が切れて）、１～２ヵ月してから「不正会計」が公になり、歴代3人の社長さんたちがマスコミの前で深々と頭を下げた光景がニュースで流れました。東芝には、社内で問題があってもそれを大ごとにしないのが管理者適格なようなところがあって、外から見ていると何事もなく推移しているようでも、社内では問題山積状態にあることもしばしば～。私が東芝に入社が決まったころ（40数年前）、東芝の役員室には「金の風呂」があったという噂を聞きました、つまり典型的な放漫経営だったらしいです。そこへ土光さんが乗り込んできて「金の風呂」をぶち壊したという話を聞いたことがあります。
いいえ転進です (スコア:0)
東芝が倒芝と成らぬよう逃芝として名を変え三方に散開転進
# 公費が注がれる先を当てるゲームが始まるよー
家電とPCは手放し済でしたっけ？ (スコア:0)
ちゃんと追ってないからわからん
Re:家電とPCは手放し済でしたっけ？ (スコア:1)
東芝グローバルであらずんば人にあらず (スコア:0)
なので、国内の会社はどうでも良いんじゃね
日本人としては残念だが (スコア:0)
取引先としてはｻﾞﾏｰﾐﾛってとこだろ
そんな奴が多いと思うよ
Re: (スコア:0)
ご自身の体験談でかまいませんから語ってくださいな
Re:日本人としては残念だが (スコア:1)
分割後 (スコア:0)
サザエさんのCMはどこが担当するのでせうか？
Re:分割後 (スコア:1)
「サザエさん」の新スポンサーが決まる [srad.jp]
Re:原発事業と防衛事業は？ (スコア:1)