Slack曰く、日本は忙しそうに見せるだけの無駄な仕事に時間を費やしている 105
ストーリー by nagazou
会議が多い長いまとまらない 部門より
会議が多い長いまとまらない 部門より
Slackのレポートによると、日本は「忙しそうに見せるだけの無駄な仕事」に時間を費やしている国のトップ3に入っているそうだ。この調査は、9か国1万8000人以上の従業員を対象に「組織の生産性」「自動化」「柔軟性」に関する内容を調査したもの。調査によると、日本やシンガポール、インドなどのアジア諸国の従業員は、生産的な仕事よりも「忙しそうに見せるためだけの仕事」に多くの時間を費やしているという。これは、成果を出すための実質的な業務ではなく、チーム内での成果の発表などの形式的な業務を指す(Slackリリース、The State of Work in 2023[PDF]、CNBC、GIGAZINE)。
このような「パフォーマティブな仕事」をしている国別にランク付けした結果によると、インドが43%、日本が37%、シンガポールが36%、フランス31%、イギリス30%、オーストラリア29%、ドイツ29%、アメリカ28%、韓国28%と、日本は下から2番目に相当し、世界平均を大きく上回っている。一方で、生産的な仕事に費やす時間に関しては、日本やシンガポール、インドの従業員は他国と比較して少ないことが示された。生産的な仕事にの時間を割いて国のトップ3に当たる韓国が72%、オーストラリア71%、ドイツ71%比べて、日本の従業員は約63%と低い割合となっている。
この傾向は、日本やシンガポールなどの企業のリーダーが、従業員の評価を成果よりも目に見える活動に基づいて行っていることが要因とされている。これにより、従業員は目に見える忙しさを演出することに時間を費やし、生産性を低下させる結果となっているのだという。こうした評価方法は、従業員に対して長時間労働や即時のメール対応などのプレッシャーを与えているとされ、実際に70%の従業員が会議やメールの削減が生産性向上につながると感じているとの報告があるようだ。
このような「パフォーマティブな仕事」をしている国別にランク付けした結果によると、インドが43%、日本が37%、シンガポールが36%、フランス31%、イギリス30%、オーストラリア29%、ドイツ29%、アメリカ28%、韓国28%と、日本は下から2番目に相当し、世界平均を大きく上回っている。一方で、生産的な仕事に費やす時間に関しては、日本やシンガポール、インドの従業員は他国と比較して少ないことが示された。生産的な仕事にの時間を割いて国のトップ3に当たる韓国が72%、オーストラリア71%、ドイツ71%比べて、日本の従業員は約63%と低い割合となっている。
この傾向は、日本やシンガポールなどの企業のリーダーが、従業員の評価を成果よりも目に見える活動に基づいて行っていることが要因とされている。これにより、従業員は目に見える忙しさを演出することに時間を費やし、生産性を低下させる結果となっているのだという。こうした評価方法は、従業員に対して長時間労働や即時のメール対応などのプレッシャーを与えているとされ、実際に70%の従業員が会議やメールの削減が生産性向上につながると感じているとの報告があるようだ。
おかわり無料 (スコア:4, すばらしい洞察)
そしてわんこそばよろしく追加される仕事
それで給料が増えないどころか一度最高効率を見せると常時全力疾走していないと「サボっている」と評価が下がって給料を減らされるので
Re: (スコア:0)
それ of それ
プロならば給料に見合う以上の生産性を提供してはならない
Re: (スコア:0)
全力疾走していようがいまいが、毎年毎年前年比+30%の予算必達させられない?
でなければ (スコア:2, 参考になる)
slacとTeam両方入れたりしません。
Re: (スコア:0)
いくつも選択肢がある場合Slackはそういう用途にされやすい、というデータですかね。
Re: (スコア:0)
記事をナナメ読みした感じだと
・定期的な会議
・始業時・終業時の報告
などが目立つからだと思う。
管理ツールとなっている。
問題解決や実績を評価する為の利用は少なそうではあるな。
・・他国はSlackに情報だだ洩れしてんのか?
( ´_ゝ`) (スコア:2)
ところで、成果の評価は?
では解決策を提示しましょう (スコア:2, 興味深い)
https://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=71887?pno=2&site=n... [nli-research.co.jp]
また、ロッシェル・カップ(2015)14によれば、「日本の粗末なエンゲージメントと低い生産性の根源」として以下を挙げている。
・仕事について、スキルとアウトプットでなく、長時間労働や、どんな任務と勤務場所でも引き受けることといった、服従を重視していること
・労働力の区分(正社員と非正規社員、総合職と一般職)があり、区分間移動が難しいこと
・「非標準的」労働者の活用が苦手、すなわち多様性・柔軟性に乏しくワークライフバランスに関する問題への対処の姿勢が不足していること
・従業員が自ら仕事内容や勤務地を選ぶことが困難であること
・昇進と給与がほとんどの場合年功序列であること
・業績評価で適切なフィードバックが十分に行われていないこと
・リスクに立ち向かうことへのサポートが欠如し、失敗を厳重に懲戒する傾向にあること
・仕事内容が明確に定義されていないこと
・解雇する良いプロセスが無く、やる気を失った従業員が満足感のない仕事に縛られたままになること
・コスト削減を強調するだけで社員のやる気を増大させる施策に乏しいこと
・従業員を都合の良い存在と捉えており、どんな要求でも正社員は不平を言わずに実行すると考えていること
・人材育成方法が確立されていないこと
・旧来の人事異動を繰り返し、その企業特有のスキルと知識を備えた万能選手を作り出していること
・ヒエラルキーを重視するあまり、意見交換や疑問提起が不足し、上司のいいなりになりがちであること
・社内調整とコンセンサス重視のため、時間がかかり柔軟性に欠ける意思決定プロセスを経ること
・過度の労働時間と通勤時間によりワークライフバランスが取れないこと
・権限移譲がなされておらず、意思決定が高次レベルでなされるため、体制順応主義、躊躇・ためらい、消極性に繋がっていること
答えは既に出てますね。
じゃあなぜ誰も解決しようとしないのか?そこがこの国の不思議なところ。
Re:では解決策を提示しましょう (スコア:1)
解決しなくても誰も困らないからじゃないですかね。
改善されない欠点というのは、だいたい何らかの利点の裏返しなので。
Re: (スコア:0)
> じゃあなぜ誰も解決しようとしないのか?そこがこの国の不思議なところ。
いつもながら根拠レスにデカい主語ですね。
嬉々として加担してる側という自覚はあるのでしょうか。
Re: (スコア:0)
「社員」と「従業員」が混ざってるが、使い分けはどうなってるんだろう
Re:では解決策を提示しましょう (スコア:1)
AI生成の文章に意味を求めても無駄なのでは
Re: (スコア:0)
社員は株を持っている人のことだよ。
Re: (スコア:0)
なぜあなたが解決しようとしないのか?そこに疑問を抱く様子が見られないのがあなたの不思議なところ。
あなたが解決しようと行動しているのだとしたら?「誰も解決しようとしない」とは矛盾する。
もしあなたがこの国の民の典型のように行動しているのだとしたら?あなたは一体何を不思議に思うというのか。
Re: (スコア:0)
根源なんて言いつつ10以上も挙げるなんて、その人自信無いんですかね?
ちなみに、今回の効率高い側とされてる韓国なんかは上の項目の2/3ぐらい当てはまるよね。
Re:では解決策を提示しましょう (スコア:1)
各国の文化と農協を知らない模様
Re:では解決策を提示しましょう (スコア:1)
評論家様のお仕事は上から目線でダメ出しをするところまでで、地道な解決策を考えるのは君たち下々の仕事です。
Re:では解決策を提示しましょう (スコア:1)
ジョブ採用ってのは一生同じジョブをやるという意味じゃないよ…。
無駄な会議のお手本 (スコア:1)
安芸高田市の議会の様子の切り抜き動画が人気です。
京大卒のエリート市長が、凡人議員をメッタ切りするところが
半沢直樹のように面白いのです。
この議会のような、非合理的で非効率、誤りをのらりくらりとかわす。
時間を食い潰すだけの会議が日本中で行われているだろうなと重い、このような記事は、と思うと悲しいですわ。
Re: (スコア:0)
ちょっと偉くなって、いままで無駄に長いと思ってた会議時間を短くしたら、偉い人から会議時間が短すぎるって怒られたよ。てへ。
Re: (スコア:0)
それでその後どうしたんだい。
# 笑点風
一位じゃないのが意外 (スコア:0)
そしてインドが一位なのはもっと意外。
他の高いとこは何となくイメージできなくも無いけど、インドはどういう文化的背景でそうなってるのか想像もつかない。
カーストに秘密あり?
Re:一位じゃないのが意外 (スコア:1, おもしろおかしい)
仕事の合間に踊りだすから実質的な仕事時間が短くなってるんじゃないかな
Re: (スコア:0)
人口密度の高い所はどうしても仕事に対して人余りになりやすいので、なるべく多くの人が仕事にありつけるようにと無駄な仕事を増やす傾向がある。
恐らくインドも同じ理由だろう
Re: (スコア:0)
なるほど単純にアピールしないと埋もれちゃうってことか。納得。
Re: (スコア:0)
印度ではプレゼンとかでいかに自分を大きく見せるかという技術を帝王学として大勢が学ぶ
という話をどこかで聞いたような気がする。
そうじゃなきゃ競争相手多すぎて生き残れないんだろうけど
Re: (スコア:0)
>いかに自分を大きく見せるかという技術
それを極めると七分身して合体して巨大ロボ「レインボーセブン」になるのですね
Re: (スコア:0)
海外から受注している仕事が多いからではないか
思ったより差がない (スコア:0)
もっと大差があると思ってた
Re: (スコア:0)
1割も差が無いのは色々と考えたほうがいいよね。
他国の情報に触れるときに、公平に比較できてるかどうかという点で。
日本の自分の身の回りの企業と、海外のトップ企業を比較して、日本とその国の比較を論じてないかとか。
日本の自分の身の回りの人と、海外のニュースになるような有名人を比較して、日本とその国の比較を論じてないかとか。
まず無駄な仕事って沢山あるじゃん (スコア:0)
そっちを減らせばいいんじゃないかな
具体的に何とは言わんけど
Re: (スコア:0)
仕事中のスラド閲覧ですね。
Re:まず無駄な仕事って沢山あるじゃん (スコア:1)
情報収集は大切です....
Re: (スコア:0)
だったら尚更こんなとこr
Re: (スコア:0)
偉い人「うちの従業員は文字ばかりの難しそうなページを見ているな、熱心熱心」
Re: (スコア:0)
それお金出るんか?いいね
Re: (スコア:0)
昔の日本は、無駄な仕事はサービス残業でやってたんかね
Re: (スコア:0)
チラシ配りとかでよく言われるけどそれで食ってる人もいる
無駄な仕事でも誰かを生かしているんだから無くすべきじゃない
無駄な仕事がなくなったら食えなくなるギリ健は多い
もしなくなれば選択肢はナマポか犯罪のどちらかしかない
Re: (スコア:0)
QCサークルだね(しかも勤務時間外とか)。
ISO9000(14000)で駆逐されるかと思えば、ISO9000(14000)の改訂で持続的改善活動だとかで、復活しやがるし。
Slackのレポートだから (スコア:0)
Slackを入れて無駄な仕事を減らそうってことなんだろうけど、Slackに舞台が移るだけで無駄な仕事は減らないのよ。
日本企業を舐めてると思う。
ドキッ (スコア:0)
スラドにコメントしている我々のことか!
だからテレワークは廃れた (スコア:0)
のだ
Re: (スコア:0)
出来高制ならテレワークだろうが関係なく短時間に成果を上げて終了するんじゃないかな。
成果主義といいつつ評価できる人がいないってことかな
従業員なんてそんなもんでしょ (スコア:0)
特に昨今は仕事ぶりが給料に直結してないどころか完全に断絶してるんだから、
仕事なんて真面目にするだけ無駄だし、いかにして心身に負担の少ない状態を維持しつつ時間を稼ぐかに最適化していくのは必然なわけで
そこをいかにして会社の利益に繋がるよう働かせるのが経営者の手腕の見せ所
このランキングは詰まるところ経営者の意識の低さの現れでしかない
Re: (スコア:0)
信賞必罰で業績のためには犯罪すら厭わない従業員を作り出す某中古自動車販売店はカリスマ経営だぁ。
Excelの装飾 (スコア:0)
特に色に意味を持たせているわけでもない背景色を多用したり、
太線、点線、二重線などの罫線をご丁寧に細かく設定されていたりなど、
単なる「見た目」を綺麗する努力に力を注いでいる表を見ると、
「こいつ、ヒマなのか?」
と思ってしまう。
そして大抵、そんな表に限って再利用性が低い。
そんなこと、ないですか?
Re:Excelの装飾 (スコア:2)
え...
丁寧にセル結合して見やすくしてあるんですが。
Re:Excelの装飾 (スコア:1)
神への第一歩ですね。
忙しさを演出しているのではなく (スコア:0)
途中経過という結果も求められているので、
それを報告するための時間が必要になってるだけ。
俺だってあんな作文しないでいいならしたくないよ。
長時間働いている方がえらい (スコア:0)
なんて愚かな人もいますし
後は生活残業か